【正文】 作為一個(gè)護(hù)理管理者不僅要具備高尚的職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力、以及不竭的激情和創(chuàng)新能力，這樣才能提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)修養(yǎng)，在平凡而艱辛的護(hù)理崗位上充分提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和人格魅力。做事要公正公平是非分明，不要將自己的好惡帶進(jìn)科室的工作中，揚(yáng)善懲惡但要注意方法，能私下溝通的不要在科室會(huì)上點(diǎn)名，在事情不清楚時(shí)不要輕易亮明意見表態(tài)承諾。和科內(nèi)護(hù)士的和睦相處，不要親疏太明顯。關(guān)愛病人猶如家人，我們的一切都是為了病人，為了病人的一切，為了一切病人做好護(hù)理工作天經(jīng)地義，對(duì)于個(gè)別滋事之人也需婉言好語(yǔ)和解息事寧人，病人的事再細(xì)小都要當(dāng)做大事來(lái)辦，可能你的不在意就會(huì)釀成大事，因?yàn)槟愕闹匾暡》坷锟隙〞?huì)春意溫馨，尤其是重危病人的護(hù)理需要格外的關(guān)照，細(xì)心謹(jǐn)慎，不要讓各種隱患滋生。，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施，制訂工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā)，群策群力，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。任何時(shí)候都不要傷害護(hù)士的自尊心，即使有了差錯(cuò)，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。護(hù)士長(zhǎng)寬宏待人，能使護(hù)士產(chǎn)生安全感，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。、物資供應(yīng)部門以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，要互相尊重，以誠(chéng)相待，建立融洽和諧的關(guān)系，遇到問(wèn)題就會(huì)獲得真誠(chéng)的幫助。，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，同時(shí)也要有大局觀念，理解醫(yī)院和護(hù)理部所做的決定，不能本位主義，總是站在自己科室的角度考慮問(wèn)題，要顧全大局，學(xué)會(huì)分擔(dān)，才能更好地得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。，不要一有問(wèn)題就往護(hù)士身上推，對(duì)上要敢于承擔(dān)，對(duì)下要嚴(yán)格要求監(jiān)管到位，有的科室平時(shí)對(duì)護(hù)士要求不嚴(yán)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題護(hù)士長(zhǎng)第一反應(yīng)就是批評(píng)護(hù)士，從不查找自己監(jiān)管的責(zé)任，這樣的護(hù)士長(zhǎng)令上級(jí)部門和護(hù)士都很反感。：（1）對(duì)輪科護(hù)士要加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平；（2）對(duì)中年護(hù)士要鼓勵(lì)她們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，幫助克服困難，有計(jì)劃地布置學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到知識(shí)更新的目的；（3）對(duì)高年資護(hù)士要求她們?cè)诜?wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等方面嚴(yán)格自律。要先突破自己，自己先承認(rèn)自己。但是通過(guò)充分重視、妥善解決這家分享。所以，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變，是新上任護(hù)士長(zhǎng)的首要問(wèn)題。在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，帶領(lǐng)普外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)專研?？谱o(hù)理知識(shí)、開展護(hù)理科研、撰寫護(hù)理論文。中醫(yī)科為我的成長(zhǎng)提供了平臺(tái)，在建設(shè)普外科的同時(shí)，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注中醫(yī)科發(fā)展的。三、提升了護(hù)士長(zhǎng)的大局意識(shí)和換位思考能力。一月以來(lái)，我絲毫不敢懈怠，放棄了節(jié)假日休息。我的努力得到了科主任、醫(yī)護(hù)人員的肯定。九、作好各部門協(xié)調(diào)工作。八、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。帶領(lǐng)護(hù)士清理物資、管好水電、收撿病房多余凳子、減少開支。對(duì)小組成員進(jìn)行了“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、修訂了《普外科護(hù)理工作手冊(cè)》，相繼開展各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)，嚴(yán)格把控護(hù)理質(zhì)量。清理病區(qū)環(huán)境，使病房更加整潔、護(hù)士站更加溫馨、庫(kù)房簡(jiǎn)潔明了。在其位，就要謀其政。通過(guò)此次學(xué)習(xí)讓我悟出來(lái)一個(gè)深刻的道理：學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)等于創(chuàng)新加核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究會(huì)鑄就我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，職業(yè)價(jià)值得到了最大限度的體現(xiàn)！第三篇：護(hù)士長(zhǎng)輪崗體會(huì)尊敬的程院長(zhǎng)、李主任、趙主任，親愛的護(hù)士姐妹們，大家下午好！很榮幸，能有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)體會(huì)，我的心得題目是：接受 改變4月21日，當(dāng)我接到院領(lǐng)導(dǎo)通知：本周內(nèi)與普外科劉福亮護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行輪崗交換、盡快完成交接工作，爭(zhēng)取早日就位。作為一個(gè)管理者光只是自己的能力強(qiáng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須使用科學(xué)的方法帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)，打造屬于自己的品牌隊(duì)伍，重培訓(xùn)，建立科內(nèi)各級(jí)各類人才的培養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)用科學(xué)的生命周期理論合理的把科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行分層次管理?，F(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理藝術(shù)的要求越來(lái)越高，需要護(hù)士長(zhǎng)在管理工作中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題。環(huán)境是沉默的管理者。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和老百姓、大款和平民、好人和壞人在醫(yī)療服務(wù)上要一視同仁。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我學(xué)到了“關(guān)注、尊重、方便、誠(chéng)信、溫馨” 十字服務(wù)準(zhǔn)則。這也就是管理中的難點(diǎn)——過(guò)程控制。摸到就燙手，這是及時(shí)效應(yīng)。獎(jiǎng)罰措施可引用火爐效應(yīng)：火爐效應(yīng)就是搭建一個(gè)爐子，燒紅它。在管理中有了獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制還是不夠的，還要有競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，利用她們的長(zhǎng)處做好工作。但是我們也不能無(wú)限制的獎(jiǎng)勵(lì)下去，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的。由此，我就想到了我們科室的管理工作。管理職業(yè)化：在科室中護(hù)士長(zhǎng)的工作20%是經(jīng)營(yíng)，80%是管理。實(shí)際工作中，要不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)使你所在的護(hù)理團(tuán)隊(duì)獨(dú)一無(wú)二，在你的醫(yī)院里起到以點(diǎn)帶面的作用，帶動(dòng)整個(gè)科室乃至整個(gè)醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。首先 作為一名護(hù)理管理者既是護(hù)理業(yè)務(wù)帶頭人又是科室護(hù)理工作的管理者，必須具備某些特長(zhǎng)，獨(dú)一無(wú)二的技能，也就是別人做不到的您能做到，這種能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。護(hù)士良好的儀表儀容如：亭亭玉立的站姿展示護(hù)士挺拔俊秀，穩(wěn)重端正的坐姿顯示護(hù)士謙虛嫻靜的良好教養(yǎng)，文雅美觀的蹲姿顯示護(hù)士職業(yè)的素養(yǎng)，輕盈機(jī)敏的步態(tài)走出護(hù)士的動(dòng)態(tài)美，這些都能體現(xiàn)出護(hù)士良好的禮儀修養(yǎng).．俗話說(shuō)：“不學(xué)禮，無(wú)以立，”試問(wèn)現(xiàn)代社會(huì)哪個(gè)無(wú)“禮”行業(yè)可生存、發(fā)展？我們護(hù)理和我們醫(yī)院憑什么得到社會(huì)的認(rèn)可和病人滿意？所以，禮儀能表達(dá)護(hù)理人員的文化素質(zhì)，打造護(hù)士完美社會(huì)形象可樹立醫(yī)院行業(yè)口碑。,要不斷向黨組織靠攏,提高整體思想素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)的管理從“管家婆”要向“學(xué)習(xí)型護(hù)士長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，做為領(lǐng)頭羊的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)身先力行，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)做自己專業(yè)領(lǐng)域的翹楚；要有評(píng)判性思維，勤于思考，在探索中解決問(wèn)題，在前進(jìn)中鍛煉成長(zhǎng)；以查房為基礎(chǔ)，做好年輕護(hù)士及?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，提高學(xué)術(shù)水平，并且實(shí)行護(hù)理質(zhì)量即時(shí)督導(dǎo)，對(duì)病房護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督察，并將查與教有機(jī)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)整改、現(xiàn)場(chǎng)提高；明確目標(biāo)，制訂計(jì)劃，提高執(zhí)行力，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。護(hù)理工作往往表面看不出痕跡，看不出有什么技術(shù)含量。環(huán)境是沉默的管理者。我們?yōu)樽龅礁袆?dòng)服務(wù)而努力，其實(shí)一聲問(wèn)候一句關(guān)懷都可以給患者很大心理的安慰。此次專家及教授的培訓(xùn)，讓我工作思路豁然開朗。管理職業(yè)化：我也在工作中及與其他護(hù)士長(zhǎng)的交流中尋找答案。當(dāng)我從一名普通的護(hù)士成長(zhǎng)為病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)，身上的擔(dān)子更重了。人生要有意義