廉政準(zhǔn)則自糾自查-wenkub.com
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【正文】 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在對待學(xué)生方面特別是對待困難學(xué)生要有耐心，有恒心，對待不聽話的學(xué)生，可以采用一些比較隨和的辦法，別讓師生關(guān)系陷入僵化；在工作過程中，在學(xué)生管理方面，方法要靈活多樣，充滿熱情，虛心聽取學(xué)生們的意見和建議，提高自身的教育意識，增強自己敢于同不良現(xiàn)象做堅決斗爭的勇氣，樹立良好教師的自我形象；在對待同事或者學(xué)生方面，要熱情和耐心，加強老師同事之間的協(xié)作。樹立先進的教育理念，自覺遵循教育規(guī)律，積極推進教育創(chuàng)新。在日常學(xué)習(xí)生活中，關(guān)心愛護每一位學(xué)生，切實解決學(xué)生的實際問題，共建溫馨和諧校園。山東眾通投資擔(dān)保有限公司 2011年9月27日第五篇：自糾自查（本站推薦）關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)中共文山州紀(jì)委文件“文紀(jì)發(fā)【2018】17號文件”自糾自查及整改措施的報告馬關(guān)縣夾寒箐鎮(zhèn)中學(xué) 吳正國為認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”和中共文山州紀(jì)委、文山州監(jiān)委關(guān)于對中央八項規(guī)定精神“負(fù)面清單”開展學(xué)習(xí)教育的有關(guān)通知精神，結(jié)合自身實際，2018年7月10日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該文件并逐一對照進行了自糾自查，現(xiàn)將執(zhí)行情況匯報如下：一、取得的成效通過學(xué)習(xí)，教師能以身作則、率先垂范。應(yīng)加強行業(yè)自律等工作的引領(lǐng)，對擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可邀請省外優(yōu)秀擔(dān)保公司或組織省外參觀學(xué)習(xí)其先進的經(jīng)驗，討論其發(fā)展并與省內(nèi)業(yè)務(wù)進行結(jié)合，必須多學(xué)、多看、多想才能使擔(dān)保公司真正成為金融行業(yè)不可或缺的重要一環(huán)。鼓勵員工進行專業(yè)學(xué)習(xí)（半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)均可），公司將根據(jù)其對公司貢獻和影響進行獎勵和資助，定期總結(jié)，對培訓(xùn)形式進行改進或表彰。2011年更成為華為集團“OSS解決方案”山東省唯一合作公司。符合《山東省融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》對擔(dān)保公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的要求，公司擬引入濟南臥龍科技有限公司作為法人股東，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，增強抗風(fēng)險能力和盈利能力。從業(yè)人員素質(zhì)公司目前有員工34人，其中大學(xué)以下學(xué)歷5人、大學(xué)學(xué)歷29人，分別占員工總?cè)藬?shù)的14%、86%，業(yè)務(wù)相關(guān)部門員工全部具備大學(xué)學(xué)歷，部門經(jīng)理以上人員全部具備三年以上銀行或擔(dān)保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。（3）公司董事、副總經(jīng)理蔡文彬先生，35歲，畢業(yè)于濟南大學(xué)，20022004年任濟南人民大潤發(fā)商業(yè)有限公司采購主管，20042006年任山東銀聯(lián)擔(dān)保有限公司濟南分公司副經(jīng)理，20062008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經(jīng)理，2008年山東眾通投資擔(dān)保有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)金類資產(chǎn)比例較高，貨幣 性營運資產(chǎn)對期末擔(dān)保責(zé)任的保證程度較好，代償能力教好。公司擔(dān)保期限基本為三年，擔(dān)保期限結(jié)構(gòu)較好，截止2010年12月，在?？蛻?64筆。同時，我公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，為防范風(fēng)險進一步奠定了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，公司均制定了完善的管理制度和操作細(xì)則，比如《擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制度》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)審批流程》、《風(fēng)險控制內(nèi)部管理細(xì)則》、《逾期擔(dān)保責(zé)任追償制度》、《風(fēng)險控制防范及措施》等業(yè)務(wù)操作程序。秉承“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，公司形成了一套全程風(fēng)險控制管理制度，其核心在于，保前調(diào)查，保時審核，保后檢查。組織結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部設(shè)臵財務(wù)會計部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)險控制部、綜合管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部。公司成立來，在省市金融辦、省市擔(dān)保協(xié)會、經(jīng)信委、財政等主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，山東眾通投資擔(dān)保公司堅持獨具特色的“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營方針，致力于服務(wù)個人貸款和中小企業(yè)貸款領(lǐng)域，至今未有代償損失。(二)在處置群體性事件中，各項目部領(lǐng)導(dǎo)對所屬項目部發(fā)生的群 體性事件負(fù)有主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處置事件時，必須趕到現(xiàn)場，協(xié)助公司 領(lǐng)導(dǎo)處置事件。對職工因不了解有關(guān)規(guī)定存在誤解的，要制定出 宣傳解釋措施；解決不了的應(yīng)向上級主管部門提出有關(guān)建議。6．公司財務(wù)部門要根據(jù)具體情況準(zhǔn)備充足資金，在糾紛處置完 畢達成相關(guān)協(xié)議后，及時支付勞務(wù)費和民工工資，并對勞務(wù)費和民工 工資發(fā)放過程進行監(jiān)督。2．處置群體性事件時，各種交通工具應(yīng)無條件服從負(fù)責(zé)指揮處 置事件的公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)用，不得有誤。項目經(jīng)理應(yīng)首先做好安撫工作，防止事態(tài)擴大，力爭事情在項目部內(nèi)部解決，盡量避免社會影響。四、工作程序（一）事件界定1．大規(guī)模的群體性集體上訪事件；2．未經(jīng)公安部門批準(zhǔn)的集會、游行、示威事件； 3．聚眾沖擊企事業(yè)機關(guān)、攔截車輛、阻塞交通等事件； 4．罷工、靜坐、請愿等事件；5．其它可能給社會治安造成嚴(yán)重危害給穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響、損 失的事件。，要及時抓住苗頭，開 展工作，化解矛盾。三、工作職責(zé)，特別是對涉及職工切身利益的 有關(guān)規(guī)定必須堅決貫徹落實，避免因落實不力、執(zhí)行不當(dāng)而引發(fā)群體 性事件。要采取一切有力措 施和手段，控制事件波及的范圍，在少數(shù)人員中發(fā)生的，立即在少數(shù) 范圍內(nèi)處理解決，把范圍控制在最小程度，迅速解決。對于由不良 份子煽動
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