【正文】 在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，增強科室的團結，扎實工作，高標準完成本科室的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務，為本院的發(fā)展做出貢獻。在施工中加強對各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，要求各參建單位之間緊密配合，加強施工人員的管理。工程的關鍵部位和關鍵工序，監(jiān)理人員都進行全過程旁站監(jiān)督，對出現的問題監(jiān)理人員對施工單位及時下發(fā)整改通知單，并監(jiān)督落實。經院、施工單位、現場監(jiān)理根據目前的施工進度、后期的各項施工項目和相應工期，初步確定：**************工程的整體完工時間為20**年*月初。圍繞院中心工作，并根據科室的工作性質，樹立高度的事業(yè)心和責任心，較好地完成了全年各項工作任務?；仡欉^去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。1棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個轉載點正在做基礎。完成單位工程總進度的60%。3矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。介質庫：主體施工完成。2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。以上工作是基建科的工作總結，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。（二）2013年成本維修工程完成情況根據礦領導的指示，結合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，采用了使用部門及礦相關部門統(tǒng)一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成2013年制定的23項成本維修計劃。在新的一年里，我們將全面落實好2013年奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協(xié)調解決的各項事宜。目前正在封頂。累計完成總進度的95%。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。二、在建工程完成情況：主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本基建工作目標的有效完成。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。（一）總體工作思路 緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。二、現場施工管理情況：基建科加強和規(guī)范了調度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調度會，現場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實現安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了2013年安全生產零事故；及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見，配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查；定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；三、工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設本質安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領導安排的各項任務。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。主體部分常見的結構形態(tài)有三種。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導 思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。3．客觀性 總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。2．回顧性 這一點總結與計劃正好相反。3．經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發(fā)現規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。但是，憑著多年的施工管理經驗和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執(zhí)行。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期 在施工過程的現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質量管理，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現場的檢查過程中發(fā)現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規(guī)范要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發(fā)現解決施工過程中出現的問題。1洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。封頂已完成。原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m