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基建辦主任上半年個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com

2024-11-16 06:40 本頁面
   

【正文】 如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我覺得這樣處理不是很妥當(dāng),所以我并沒有立即執(zhí)行。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn),不人云亦云,不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修。⑸、完成1教學(xué)樓廁所改造。上半年主要完成了以下工作:⑴、全面完成金藍(lán)大道工程。主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平半年來,我利用工作之余,主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等),并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工程管理實(shí)際,為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化,降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。二、完成工作情況加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。關(guān)鍵詞搜索:主任,個(gè)人工作總結(jié),上半年,工作總結(jié),范文,您還可以返回 半年工作總結(jié) 欄目瀏覽更多相關(guān)范文。三、存在的問題和今后努力的方向回顧半年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。當(dāng)時(shí),我完全可以照辦,即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計(jì)人的認(rèn)可,我不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。工程建設(shè)具有投資大、返工 2 成本高的特點(diǎn)。為按時(shí)完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,盡量使工程前期工作又好又快地完成,為后期施工爭取時(shí)間。注意及時(shí)化解內(nèi)部矛盾,維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié) 作為學(xué)院的工程管理部門,要保證工程又好又快地完成,同事之間的相互支持、相互配合非常重要。注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神,積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,顧全大局、令行禁止,秉公用權(quán)、廉潔從政。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我覺得這樣處理不是很妥當(dāng),所以我并沒有立即執(zhí)行。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn),不人云亦云,不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間,堅(jiān)守在各自的崗位,在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,不計(jì)個(gè)人報(bào)酬加班加點(diǎn),為全面完成各項(xiàng)工作盡責(zé)盡力。因此,對(duì)在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導(dǎo),主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流,以誠待人,作好每個(gè)人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創(chuàng)造一個(gè)良好的精神氛圍。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn),經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報(bào),加強(qiáng)廉正教育,防微杜漸,防止貪污、腐敗事件的發(fā)生,努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。積極配合縣技術(shù)監(jiān)督局于對(duì)xx二中、師范、xx中學(xué)、五中、xx中學(xué)、xx一中、xx三中、xx中學(xué)、xx一中、xx二中等學(xué)校的鍋爐、管道、溶器進(jìn)行了實(shí)地檢查,排除隱患,督促建章立職,核實(shí)司爐工的資質(zhì),對(duì)壓力表、安全閥、水垢等現(xiàn)場檢測,特請(qǐng)市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所的劉師、左師到我縣不分白天黑夜地進(jìn)行檢修,確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。我們印發(fā)有關(guān)安全的方案、說明和通知共32份。為了防患于未然,根據(jù)省、市的要求,近期,我們組織中學(xué)、小學(xué)、幼兒園安全隱患普查工作(還未結(jié)束),對(duì)全縣學(xué)校消防安全、安全出口、化學(xué)藥品、道路交通安全、食品衛(wèi)生、周邊環(huán)境、水電設(shè)施等進(jìn)行拉網(wǎng)式學(xué)校隱患集中行動(dòng)專項(xiàng)排查,采取有力措施,營造良好的育人環(huán)境保畢業(yè)工作的順利進(jìn)行,杜絕安全事故的發(fā)生。總之,學(xué)校在過去的時(shí)間內(nèi)無刑事案件和無集體中毒、火災(zāi)等重大治安災(zāi)害事故的發(fā)生;學(xué)校的治安穩(wěn)定,校內(nèi)防火、防震、防盜設(shè)施齊全有效;校園教學(xué)、生活和其他公共活動(dòng)場所治安秩序良好,師生員工對(duì)校園治安的滿意度高。學(xué)校周邊施工,存在安全隱患。真正做到“把安全工作延伸到校外”落實(shí)安全責(zé)任。2.針對(duì)地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害以及學(xué)校教學(xué)樓突發(fā)火災(zāi)等緊急情況的發(fā)生,我校于3月25日開展防火安全逃生演練活動(dòng),演練中全校300余名學(xué)生迅速有序安全的到達(dá)指定的應(yīng)急地點(diǎn)。1、利用每周五總結(jié)會(huì)、升國旗講話等途徑有針對(duì)性地對(duì)師生進(jìn)行安全教育。學(xué)校在學(xué)期初,召開學(xué)生家長會(huì),明確安全責(zé)任意識(shí)和家長應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任并與家長簽訂了安全責(zé)任書。2、中層領(lǐng)導(dǎo)值勤制度:從這學(xué)期開始,每周由一位中層領(lǐng)導(dǎo)值勤,值周教師提前15分鐘到崗,進(jìn)行課前、課間、晚自習(xí)巡視,及時(shí)把偶發(fā)事件和突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)。二、存在安全隱患1值班教師的責(zé)任心不夠強(qiáng),特別是早晚交接班。設(shè)立永久“安全宣傳專欄”,教育學(xué)生嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,注意食品安全衛(wèi)生,培養(yǎng)應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。抓住安全隱患,及時(shí)扼殺事端。⑴確保安定環(huán)境成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。二、存在安全隱患保安責(zé)任心不夠強(qiáng),特別是周末門未全關(guān)閉,校產(chǎn)和老師家產(chǎn)容易被盜。(3)設(shè)立永久“安全知識(shí)櫥窗”,教育學(xué)生嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,注意食品安全衛(wèi)生,培養(yǎng)應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。(4)抓住安全隱患,及時(shí)扼殺事端。確保安定環(huán)境(1)調(diào)整安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子,成立了以劉躍平為組長,徐志國為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。境的不利因素。學(xué)生在家庭中往往受保護(hù)較多,而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。五、存在的問題及下一步打算。開展常規(guī)檢查。派出所協(xié)助組織“消防緊急疏散演練”,用時(shí)1分17秒。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。堅(jiān)持長期領(lǐng)導(dǎo)、教師值周制度,發(fā)現(xiàn)校園中存在的及不可預(yù)見的安全隱患,做到對(duì)突發(fā)事件的早匯報(bào)、早處理。我校為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。四、預(yù)計(jì)工作早了解對(duì)公司下一步的建設(shè)工作做到心中有數(shù),提前了解或熟悉情況,掌握工作或辦事流程,以便在工作中少走彎路。三、常規(guī)工作講實(shí)效常規(guī)工作及時(shí)跟進(jìn),密切配合生產(chǎn)及各部門,了解工作進(jìn)展情況,做好協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上半年的工作實(shí)際,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績克服工作中的不足,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交給基建辦的各項(xiàng)任務(wù),以飽滿的工作熱情、為西安基地建設(shè)努力工作。五、關(guān)于康樂園房屋產(chǎn)權(quán)證辦理情況康樂園房屋產(chǎn)權(quán)登記辦理時(shí),發(fā)現(xiàn)此房沒有房屋建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,在工程機(jī)械廠幾次查找,都沒有找到,西安市產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心不予授理,現(xiàn)正在想辦法協(xié)商辦理。通過其它渠道,沒有交納費(fèi)用,于二〇一四年六月二十九日已變更在六公司名下,且房屋產(chǎn)權(quán)證已領(lǐng)回。綜合樓建設(shè)報(bào)建手續(xù)于二〇一四年六月二十五日返回規(guī)劃局重新報(bào)建,現(xiàn)正在運(yùn)行,運(yùn)行中提出經(jīng)濟(jì)適用住房戶均面積控制在80平方米以內(nèi),高層住宅可上浮6%。在接到六部委經(jīng)濟(jì)適用住房的批復(fù)和市規(guī)劃設(shè)計(jì)院二〇一四年元月二十三日的控規(guī)審批后,于二〇一四年元月二十四日又報(bào)市規(guī)劃局用地處,用地處接件后,在審核中要求我們國有劃拔土地變性,必須有國資委的批復(fù)才能報(bào)建。按照市政府的規(guī)定,我們立即向房改辦上報(bào)經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)報(bào)告,市房改辦答復(fù)是:二〇一四年經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃已經(jīng)批復(fù)完成,你們得等到二〇一四年上半年才能列入計(jì)劃。在交控規(guī)費(fèi)的時(shí)候,與規(guī)劃院發(fā)生分歧,他們要求按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)3元/㎡應(yīng)交控規(guī)費(fèi)296406元。二、綜合樓建設(shè)進(jìn)展情況按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,基建辦在抓好28層住宅樓建設(shè)的同時(shí),抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報(bào)建手續(xù)的辦理,綜合樓建設(shè)這宗土地屬工業(yè)用地,集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規(guī)劃局不予授理,上報(bào)幾次都給退件,要求土地變性。(二)綜合樓前期(規(guī)劃、設(shè)計(jì))費(fèi)用投資37萬元。3800平方米的青少年校外活動(dòng)中心,在區(qū) 東苑、雙樹兩校得到了市建委的支持,得到了路磚約3000平方米。室外完成了圍墻的建設(shè)、教學(xué)樓涂料的粉刷、校園路基礎(chǔ)和校園部分硬覆蓋。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我覺得這樣處理不是很妥當(dāng),所以我并沒有立即執(zhí)行。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn),不人云亦云,不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間,堅(jiān)守在各自的崗位,在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,不計(jì)個(gè)人報(bào)酬加班加點(diǎn),為全面完成各項(xiàng)工作盡責(zé)盡力。對(duì)在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導(dǎo),主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流,以誠待人,作好每個(gè)人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創(chuàng)造一個(gè)良好的精神氛圍。實(shí)踐證明,這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的、也是可行的,它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證,也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷,曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。愛崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言,做(本站隆重推薦好范 文網(wǎng):)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀在工作中,不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo),敢于提出自己的觀點(diǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作。⑶、完成本部宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工。從計(jì)劃下達(dá)到完成工程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做,包括計(jì)劃申請(qǐng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等,可謂時(shí)間緊任務(wù)重,為按時(shí)完成以上工作,每個(gè)
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