【正文】 以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2011年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希 望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅持制度。由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。設(shè)備管理1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。2）材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。圍護企業(yè)利益是每個職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點滴做起。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴(yán)格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2）取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。按制度按流程辦事。崗位認識1）辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。負責(zé)擬定公司企業(yè)文化框架構(gòu)建，推進企業(yè)文化建設(shè)。負責(zé)員工勞動合同書簽訂，負責(zé)員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費的繳納工作。第四篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作負責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立、健全；監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負責(zé)定期向公司總經(jīng)理匯報此項工作情況；負責(zé)將員工執(zhí)行制度情況作統(tǒng)計、總結(jié)；每月定期將員工規(guī)章制度執(zhí)行情況張榜公布；負責(zé)協(xié)助、督促各科室、分廠建立、健全二級單位各類規(guī)章制度，檢查、督促其按制度開展各項工作。要真正做好這項工作，就要立足服務(wù)，強化管理，練就一副“硬腰桿兒”。辦公室是公司業(yè)務(wù)的集中地，也是“個別小矛盾”的集中地。要注重職業(yè)素質(zhì)的不斷提高，加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己。所謂“情”，往往是公司的商業(yè)機密。此外，辦公室主任要善于對各類信息進行分類與分析，去偽存真。當(dāng)然這是暫時的，你只要讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時面子上過得去，事情過后，領(lǐng)導(dǎo)一定能夠意識的到。四、能擔(dān)責(zé)從公司來講，領(lǐng)導(dǎo)們力圖將所有的事情都做好，但也有做不好的時候。三、能辦事辦公室工作無小事，大事辦好了是小事，小事辦壞了就是大事。辦公室主任要從維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的角度去處理和溝通領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾和意見，千萬不能把某個領(lǐng)導(dǎo)對另一個領(lǐng)導(dǎo)的意見直接告訴對方，更不能憑個人感情添油加醋、推波助瀾。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有思路的時候，辦公室主任要給拿思路；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有思路的時候，辦公室主任要給補充完善思路。以下，我就辦公室主任工作談?wù)勛约旱男牡皿w會：一、定好位在企業(yè)里，辦公室不只是辦事機構(gòu)，也是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，特別是辦公室主任，有時在公司不經(jīng)意的一句話都能代表領(lǐng)導(dǎo)和公司的意圖。第三篇：辦公室主任工作的幾點心得體會辦公室主任工作的幾點心得體會倪檢眾所周知，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，把日常經(jīng)營工作比作一條戰(zhàn)線，那么辦公室就是這條戰(zhàn)線上的后勤補給站，承擔(dān)著保障和服務(wù)于這條戰(zhàn)線的職責(zé)。辦公室主任必須加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，身先士卒、以身作則，樹標(biāo)桿、做表率，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，以自己的模范行動、良好形象和人格魅力去引導(dǎo)感召下屬，帶動干部隊伍不斷提高整體素質(zhì)、工作能力，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。一是要靠制度管理人。近年來，我們圍繞全市“求真務(wù)實、加快發(fā)展”等政策措施和建設(shè)新園區(qū)、新景區(qū)、新農(nóng)村、新城區(qū)的“四新聯(lián)建”工作，深入開展專項督查、聯(lián)合督查和暗訪督查，真正實現(xiàn)了動態(tài)在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決，保證了市委決策部署在全市的貫徹落實。二是圍繞熱點難點問題抓落實。黨委辦公室主任既是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參與者，更是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的實施者，貼切地講是“執(zhí)行部長”。加強與基層黨委、政府和各職能部門之間的溝通，上情下達，下情上傳，互動關(guān)聯(lián)，共享資源，密切協(xié)作，形成工作合力，共同服務(wù)工作大局。主動貼近領(lǐng)導(dǎo)，加強源頭參與，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、通報信息、聽取指示；積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)安排好工作日程，按照主要領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，牽頭組織各類重要會議和活動，協(xié)調(diào)好會務(wù)的安排、文稿的起草、事務(wù)的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認真搞好會前、會中、會后協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭做到全面、周到、細致。當(dāng)好“協(xié)調(diào)部長”。三是要參得準(zhǔn)。要牢固樹立中心意識、大局觀念，緊緊圍繞發(fā)展，從千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的事務(wù)中擺脫出來，站在戰(zhàn)略的高度、全局的層面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牽動本地區(qū)發(fā)展大局、涉及本地區(qū)長遠發(fā)展的大事上，把注意力放在事關(guān)人民群眾切身利益的熱點、難點問題上，集中精力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀全局、抓大事。當(dāng)好“參謀部長”。有人講、想搞辦公室工作的人不是人，搞好辦公室工作的人不是人，因為，辦公室工作龐雜，象公共汽車，叫上就上，叫停就停，因此，只要樹立正確的世界觀、人生觀，辦公室工作就一定能搞好，辦公室主任就一定能當(dāng)好，辦公室工作就一定能大有作為。清清白白做人，踏踏實實工作。認真負責(zé)，一絲不荀。五、提高工作層次，善于利用現(xiàn)代管理手段，改進管理方法，強化服務(wù)意識，積極推進工商改革，加強機關(guān)建設(shè)，創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境，在新的歷史條件下，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，力求辦公室人員做到政治上更強，業(yè)務(wù)上更精，工作上更實，紀(jì)律上更嚴(yán)。三、要注重加強隊伍建設(shè)，認真踐行“xxxx”重要思想。扎實辦事，頂?shù)米⊥崂?。把這些關(guān)系處理好了，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運轉(zhuǎn)就能正常自如。要擺正四個關(guān)系、一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系。即腦勤、嘴勤、