【正文】 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。在接下來的經(jīng)營(yíng)中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯(cuò)，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第二。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng)，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29M，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎簧蟻砭湾e(cuò)過了年初的長(zhǎng)期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。短短幾天時(shí)間，短短6個(gè)財(cái)政，我卻覺得獲益匪淺。其他各組，在中期就出售廠房套現(xiàn)，手中有大量現(xiàn)金，更利于后期的生產(chǎn)。這是我最想說的一點(diǎn)。結(jié)果，最后，我們有單不敢接，浪費(fèi)了廣告費(fèi)，失去老大地位。因而，每次拿單時(shí)，除了要對(duì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤(rùn)值、賬期與交貨期。就拿我們第四年來說，廣告投入費(fèi)巨大，但由于沒有更新生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)量較低，無法接受大量訂單，使企業(yè)陷入高投入、低收入的窘境。投放廣告不僅是一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐，更是心理戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用。市場(chǎng)老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)的。二、搶占市場(chǎng)老大。我們選擇的是主打PP2產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。產(chǎn)品分為PPPP4。站在CEO的位置上，我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上沙盤的實(shí)際操作，及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。在我們六個(gè)人小組中，我擔(dān)任的是CEO。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來肯定困難?？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。具體內(nèi)容包括采購(gòu)商品、按自己的營(yíng)銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤(rùn)。如果說大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個(gè)人會(huì)選擇逃課呢?沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實(shí)。截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì)。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃。平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的CEO在那一晚上也非常嚴(yán)肅。其實(shí)主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫。這次課，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了。本次學(xué)習(xí)我的收獲就是營(yíng)銷方面的一些程序和對(duì)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一些分析，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)的未來發(fā)展的一些個(gè)人理解。在以后的幾年里，我們正確的分析市場(chǎng)狀況，在廣告費(fèi)用的投入上，也吸取了第一年的教訓(xùn)，正確的利用有限的資金，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!第二篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)ＥＲＰ沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)班級(jí)：１*行政*班學(xué)號(hào)：略 姓名：老豬頭 指導(dǎo)老師：李*強(qiáng)這個(gè)周末我們進(jìn)行了ERP沙盤實(shí)訓(xùn)。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。如果有下次，同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人，我們一定會(huì)做的很好。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌ｋm說是模擬，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃?，F(xiàn)在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。試想，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話，最后的勝利一定會(huì)屬于我們。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)。雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào)，但我也還會(huì)幫