【正文】 現(xiàn)在這個公司以發(fā)展成為美國境內(nèi)最大的豆制品食品公司。通過聘請醫(yī)生在電視上介紹豆腐的營養(yǎng)價值和對人體的保健作用，介紹豆腐的吃食方法和烹調(diào)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品信息的傳播。與此同時，他們工商企業(yè)經(jīng)營管理練習(xí)題還從有關(guān)的信息資料中獲悉，美國正在限制一些食品進(jìn)口，以保護(hù)本國利益。A．產(chǎn)品出口階段B．國外銷售階段C．國外投資階段D．跨國公司階段三、簡答題(每小題 10分，共 40分)2．如何理解企業(yè)經(jīng)營決策的重要性？3．多角化策略有什么優(yōu)點？4．企業(yè)文化在CIS策劃中的地位與作用表現(xiàn)在哪些方面？工商企業(yè)經(jīng)營管理練習(xí)題四、計算題(共15分)2001年7~11月份的銷售量如下表，試?yán)没貧w分析法求該企五、案例分析題(共20分)有一個時期，這個公司由于忽視市場信息的作用，致使產(chǎn)品單調(diào)，經(jīng)營不活，市場面窄，生產(chǎn)的豆腐只能在國內(nèi)銷售。A．共有性B．排他性C．可讓渡性D．不可讓渡性2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C．成長性目標(biāo)D．競爭性目標(biāo)2．通過重新組合等方式創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法是（）A．突破式創(chuàng)新B．綜合式創(chuàng)新C．嫁接式創(chuàng)新D．替代式創(chuàng)新3．在產(chǎn)品壽命周期中的（）產(chǎn)品開始老化，銷售量有明顯的下降趨勢。2004 年至今先后創(chuàng)立“安徽第一私募”、“桂冠咨詢”、“HostVC 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù) 商”、“維西投資集團(tuán)”、“桂冠資本”并供職于國內(nèi) 500 強(qiáng)企業(yè)市場部、證 券軟件公司、金融投資機(jī)構(gòu)等，其間聯(lián)合國內(nèi)外多家投資銀行開展能源礦產(chǎn)、消費連鎖、醫(yī)療健康等行業(yè)私募融資與整合并購業(yè)務(wù)，在證券分析及融資并購 領(lǐng)域積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著深刻的行業(yè)理解與廣闊的人脈資源。本階段完成專業(yè)理論課程的學(xué)習(xí)。五、課程體系（ 年），按專業(yè)大類培養(yǎng)。擁有省內(nèi)一流的實驗教學(xué)條件，并與山東東營、合肥、阜陽、深圳等地的 多家企業(yè)建立了穩(wěn)定的校企合作關(guān)系。六、學(xué)制四年七、授予學(xué)位管理學(xué)學(xué)士八、畢業(yè)條件修滿170學(xué)分，準(zhǔn)予畢業(yè)第四篇：2011工商管理專業(yè)工商管理專業(yè)一、辦學(xué)歷程 工商管理專業(yè)是 2003 年經(jīng)省教育廳批準(zhǔn)設(shè)立的，當(dāng)年開始招生。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：掌握馬克思主義基本原理，堅持黨的基本路線，熱愛祖國，擁護(hù)社會主義，有良好的思想道德和人文素質(zhì)；具有比較寬廣的工商管理專業(yè)知識和比較扎實的專業(yè)技能，熟悉國內(nèi)外典型企業(yè)的狀況，掌握優(yōu)秀企業(yè)的管理特點和規(guī)范的管理方法；有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的管理創(chuàng)新能力；掌握一門外語，能閱讀本專業(yè)的外文書刊，能上網(wǎng)查詢外文資料；掌握計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，能熟練運用計算機(jī)管理系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行管理；達(dá)到國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，身心健康。另外，對業(yè)主中的一些不妥行為也應(yīng)進(jìn)行公開批評，引導(dǎo)和指導(dǎo)業(yè)主采取一些正常合法的行為來表達(dá)到自己的意見從而達(dá)到維權(quán)的目的。應(yīng)通過正規(guī)媒體，從以下幾方面加強(qiáng)宣傳工作：①現(xiàn)有法規(guī)、條例的普教學(xué)習(xí)，使開發(fā)商、物業(yè)公司和業(yè)主都清楚自己的權(quán)利和義務(wù)；②登載住宅質(zhì)量通病，分析通病產(chǎn)生的原因，提供維修方案；③選擇一些住房使用過程中發(fā)生糾紛的典型事件，對事件發(fā)生的前因后果進(jìn)行分析，客觀地指出開發(fā)商、物業(yè)公司和業(yè)主各自存在的問題，并提出解決問題的建議。業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而不是一級權(quán)力機(jī)構(gòu)。業(yè)主大會成立并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會后,在一定期限內(nèi)(如6 個月)應(yīng)當(dāng)作出選聘新物業(yè)管理企業(yè)的決定,在選聘新物業(yè)管理企業(yè)期間,開發(fā)商必須將《物管條例》第二十九條規(guī)定的竣工驗收資料、技術(shù)資料說明文件等移交業(yè)主委員會保管,由業(yè)主大會授權(quán)委托業(yè)主委員會在房管部門的指導(dǎo)和街道辦事處的配合下確定物業(yè)管理企業(yè),定聘后,業(yè)主委員會再將上述物業(yè)資料轉(zhuǎn)交物業(yè)管理企業(yè)保管。房地產(chǎn)管理部門應(yīng)強(qiáng)化業(yè)主委員會選舉過程的指導(dǎo)監(jiān)督，要求開發(fā)商和物業(yè)公司摒棄控制業(yè)主委員會的做法。各地在推行物業(yè)管理工作中,更加注重培育市場, 打破壟斷, 引入競爭機(jī)制, 積極開展招投標(biāo)工作, 加強(qiáng)了行物業(yè)管理企業(yè)提供一個施展才華的廣闊空間, 加速優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成, 促進(jìn)物業(yè)管理的健康發(fā)展。提供使業(yè)主滿意的服務(wù)，是開發(fā)商和物業(yè)公司發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)競爭的需要。這樣可以從根本上杜絕開發(fā)商的欺騙行為，有效地保護(hù)業(yè)主的利益。2004年10月22號十屆全國人大常委會第十二次會議審議了《物權(quán)法（草案）》，調(diào)整了主體對財產(chǎn)的占有支配關(guān)系的法律，是人們從事社會經(jīng)濟(jì)生活，取得或處分財產(chǎn)的最基本的法律規(guī)則，將為廣大業(yè)主們構(gòu)筑起一道財產(chǎn)保護(hù)的新防線；另外，今年10月18日，廣東省人大代表、法律專家表示：《廣東省物業(yè)管理條例》（1998年制訂）的修訂工作應(yīng)放手讓廣州、深圳等發(fā)達(dá)城市先行制定出合乎實際的地方性物業(yè)管理法規(guī)，以改變現(xiàn)行省的《條例》不僅與上位法存在沖突，不適合實際情況，而且也限制下屬城市法律制定的狀況。②質(zhì)量問題的分類.③驗收.④質(zhì)量問題的鑒定。偏激的語言、文字等一些行為，嚴(yán)重的甚至侵犯了開發(fā)商的名譽(yù)權(quán)，從某個角度也反映了部分業(yè)主法制觀念的薄弱，從而也影響自置物業(yè)的聲譽(yù)與價值，得不償失。另外是業(yè)主委員會內(nèi)部居心不良的業(yè)主代表，或許會因為被糖衣炮彈所收買，或為一己私利（如免物業(yè)管理費等），衍生出許多侵害全體業(yè)主利益的行為。因此，在物業(yè)管理的整個環(huán)節(jié)中，業(yè)主委員會是物業(yè)管理的基本主體。業(yè)主委員會的成立不規(guī)范。信息傳遞渠道不暢，三方缺少有效的溝通。未能建立有效的物業(yè)維修管理機(jī)制。開發(fā)商的售后服務(wù)意識差導(dǎo)致解決問題不及時、不徹底、引起業(yè)主不滿、反感，甚至矛盾激化。作為一個“生產(chǎn)商”，房產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該遵守對顧客的承諾，為顧客提供合格的產(chǎn)品——合格的“居住”解決方案。還有的開發(fā)商不按規(guī)定繞開房管部門，內(nèi)定業(yè)主委員會人選，然后召開業(yè)主代表大會，選舉業(yè)主委員，力圖將同自己關(guān)系較好的業(yè)主推舉進(jìn)業(yè)主委員會，進(jìn)而達(dá)到控制業(yè)主委員會的目的。不滿開發(fā)商或物業(yè)公司控制業(yè)主委員會。某些物業(yè)管理企業(yè)不按時公布物業(yè)管理費收支項目，比較少開展“社區(qū)文化交流活動”，與業(yè)主們間的日常溝通欠缺，導(dǎo)致業(yè)主抱怨收費透明度差，收費價格同服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量不匹配。大多物業(yè)管理企業(yè)的從業(yè)人員從房地產(chǎn)開發(fā)商抽調(diào)的部分人員或是開發(fā)商的分流人員、企業(yè)富余人員，物業(yè)管理隊伍文化程度偏低，缺乏物業(yè)管理專業(yè)知識，接受物業(yè)管理專業(yè)教育和培訓(xùn)也不多。物業(yè)管理企業(yè)本應(yīng)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但在前期物業(yè)管理階段，出了問題不敢去認(rèn)真解決，怕得罪開發(fā)商。隨著國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控的一系列政策的出臺和實施，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)意識到今后的市場競爭將會越來越烈，賣方市場也會逐漸消失，取而代之的是“顧客為中心”的思想，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該有足夠的先見之明，自律行為，誠信經(jīng)營，在信守承諾的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平。開發(fā)商明顯濫用營銷宣傳的“權(quán)利”，貪圖眼前的利益，利用夸大宣傳來吸引顧客，先使他們認(rèn)為企業(yè)可以提供最好的產(chǎn)品，然后簽訂購房合同，將消費者套牢，至于最后能不能滿足消費者的需要則不在他們關(guān)心范圍之內(nèi)。另外，《物管條例》規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)時,開發(fā)商應(yīng)當(dāng)向其移交竣工驗收資料及相關(guān)材料,但由于有相當(dāng)一部分物業(yè)管理企業(yè)是開發(fā)商自行組建的,所以,開發(fā)商便越過這一環(huán)節(jié),將建設(shè)過程中的問題、隱患轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)管理企業(yè),而物業(yè)管理企業(yè)由于其經(jīng)費首先源于開發(fā)商,因而也不得不聽從其安排。當(dāng)然，很多糾紛當(dāng)中，不乏購房人的法律知識缺乏，所以小題大做，對一般質(zhì)量問題提出巨額索賠甚至要求退房，結(jié)果是輸了官司又賠錢；也不乏脾氣好的，為了息事寧人，圖個踏實，結(jié)果委曲求全，草草辦理了收房手續(xù)，入住后才發(fā)現(xiàn)房屋主體結(jié)構(gòu)有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，壓根就不能居住，白白耽誤了時間。根據(jù)佛山市消費者委員會統(tǒng)計數(shù)字表明，去年全年就佛山市關(guān)于房屋質(zhì)量方面投訴有203件，投訴總量僅次于手機(jī)、電信，說明房屋方面的投訴是老大難問題。本文中針對房地產(chǎn)開發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)注最多的糾紛問題，分析他們的產(chǎn)生根由，以探討其解決之道。第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文一試析當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場中業(yè)主與開發(fā)商之間的矛盾及解決經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)名副其實地成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)。體現(xiàn)在