雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)-wenkub.com
2024-10-17 19:53 本頁面
【正文】 應(yīng)急物資儲備不足，管理較亂，以后要備齊備足，分類管理。制定出具有實效性的救援方案，對“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補充。五、演練檢驗、評價、總結(jié)（一）、檢驗應(yīng)急人員停電應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。11:05，分井下人員在帶班礦長王金斌的帶領(lǐng)下全部安全升井。演練內(nèi)容：天空突降大雨，井下人員緊急撤離，防止洪水灌井四、演練過程10:30分，天空突降大雨，10:45分，調(diào)度室值班員趙勐發(fā)現(xiàn)礦區(qū)排洪溝水位上漲，立即通知井下帶班礦長王金斌，要求其通知井下所有人員立即升井。檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。一、目的通過實戰(zhàn)演練，加深我礦廣大干部、員工對礦山安全知識的理解和提高救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。防汛物資及裝備應(yīng)設(shè)在工區(qū)內(nèi)，以便應(yīng)急調(diào)配?！叭馈睅旆壳耙蛲谛购闇希率沟缆凡煌?，應(yīng)急物資無法正常出庫，對搶險物資的供應(yīng)考慮不夠充分。三、存在問題“三防”辦公室沒有總公司“三防”指揮部聯(lián)絡(luò)電話，暴露了我們對“三防”工作重視不足。鍛煉了職工隊伍，提高了職工對自然災(zāi)害的防范意識、自主保安意識和對井下避災(zāi)路線的熟悉程度。經(jīng)營辦開始迅速有序地將應(yīng)急搶險物質(zhì)發(fā)放到各搶險小隊，每隊領(lǐng)取鐵鍬20把，手鎬5把，編制袋200個，雨具15件，潛水泵1臺，防洪水袋4盤，電纜200米。9）、龐延勝負(fù)責(zé)搶險中的接待工作及做好外圍支援協(xié)調(diào)工作，同時做好搶險中的宣傳工作。5）、李境希負(fù)責(zé)搶險物資供應(yīng)及防洪泵的安裝，確保排水正常；對地面防雷電設(shè)施進(jìn)行檢查，確保供電安全。值班調(diào)度員接到總指揮命令后，迅速通知應(yīng)急救援指揮部所有成員，在公司會議室召開緊急會議,會上簡單通報了將有暴雨災(zāi)害的情況，總指揮陳經(jīng)理立即下達(dá)應(yīng)急救災(zāi)命令：1)、項目部經(jīng)理陳經(jīng)理組織30名搶險隊員，對主路側(cè)邊坡進(jìn)行筑壩攔水，確保洪水不侵入綠帶。在不影響正常生產(chǎn)的情況下，在三個井口旁要設(shè)置帶電的備用開關(guān)和部分裝好的沙袋。）時而設(shè)置的相應(yīng)處置方案。調(diào)度員接到命令后，由于經(jīng)驗不足，遇緊急情況過于緊張，造成調(diào)度質(zhì)量不高。三、存在問題演練背景不完善，缺少治安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、對外聯(lián)絡(luò)組及信息發(fā)布組、救護(hù)隊和觀摩組。鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災(zāi)害的防范意識、自主保安意識和對井下避災(zāi)路線的熟悉程度。物質(zhì)發(fā)放完畢后應(yīng)急搶險小隊立即進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。升井人數(shù)8人，帶班班長李冠營。12）、各部門立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，緊急搶險工作開始。8）、李興軍負(fù)責(zé)人員升井前的通風(fēng)系統(tǒng)檢查工作及暴雨后的井下各頭面的供風(fēng)檢查。4）、秦建斌負(fù)責(zé)沉陷區(qū)檢查工作，如有雨水滲入，要及時匯報指揮部采取緊急應(yīng)對處理措施。演習(xí)時間：2011年6月18日15:30至2011年6月18日16：30 演習(xí)地點：藺潤煤業(yè)有限公司地面廣場一、演習(xí)過程：2011年6月18日下午15：30分，調(diào)度室接縣氣象站發(fā)出的暴雨橙色警報，值班調(diào)度員立即向雨季“三防”總指揮耿道志礦長匯報情況，耿礦長接到通知立即下令啟動雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。防汛物資及裝備應(yīng)設(shè)在工廣區(qū)內(nèi)，以便應(yīng)急調(diào)配。1《演練方案》應(yīng)兼顧到導(dǎo)致事故發(fā)生質(zhì)變（如暴雨造成由沉陷區(qū)向井下透水；在處置事故的過程中，暴雨造成高壓輸電線路斷線停電等。副斜井接到緊急通知后，沒有及時撤人，且行動緩慢。參演人員實戰(zhàn)意識不強，應(yīng)急工作準(zhǔn)備不充分，人員和物資不能及時到位，使搶險時間延長；沒有達(dá)到應(yīng)急狀態(tài)的緊張氣氛和救災(zāi)的預(yù)想效果。檢驗了《雨季“三防”預(yù)案》的可操作性，暴露了我礦雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及時發(fā)現(xiàn)了《預(yù)案》在執(zhí)行過程 中所存在的問題，為下一步工作的改進(jìn)和提升找到了依據(jù)。16：30分調(diào)度室通知演練結(jié)束，中班正常生產(chǎn)。應(yīng)急搶險隊各隊長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速通知、集合本隊人員，統(tǒng)一到材料庫領(lǐng)取應(yīng)急搶險物質(zhì)。3）15：38通知掘進(jìn)二隊撤人，16：04人員全部升井用時26分，升井人數(shù)9人，帶班班長劉海清。調(diào)度室接到總指揮命令，立即通知井下所有人員緊急撤離、升井：1）15：35分通知綜采隊撤人，15：55 人員全部升井，用時20分鐘。9）、任權(quán)、王殿海確保搶險期間的通訊聯(lián)絡(luò)通暢。5）、王玉先負(fù)責(zé)搶險物資供應(yīng)及防洪泵的安裝，確保井下排水正常；對地面防雷電設(shè)施進(jìn)行檢查，確保供電安全
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