【正文】 五、本責(zé)任書一式貳份，簽訂責(zé)任書的雙方各保留壹份。三、責(zé)任追究（一）分管負(fù)責(zé)人、各崗位對案件防控工作開展不力的，支行將采取必要的措施，期限整改；對拒不落實期限整改要求的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰和報總行處理。加大對POS機、ATM機和自助銀行等機具和區(qū)域的管理，嚴(yán)防風(fēng)險（三）分管負(fù)責(zé)人、各崗位要及時、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)案件防控治理工作的部署和要求，結(jié)合“借名、假名、冒名貸款專項整治”活動，按照“分類治理、標(biāo)本兼治、重在治本”的要求，根據(jù)本支行風(fēng)險狀況、類別和每年不少于1次的風(fēng)險點排查要求，并將排查實施情況上報總行。嚴(yán)格按照銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風(fēng)險“十三條”的要求，切實加強對身份認(rèn)證（柜員卡，指紋）、業(yè)務(wù)印章（含個人名章）、客戶預(yù)留印鑒、現(xiàn)金、重要空白憑證、金庫及尾箱、查詢對賬等重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的日常管理和監(jiān)督。（三）確保不發(fā)生損失重大的責(zé)任性違規(guī)事件和大要案件?？傊?，要在今后的工作中我們應(yīng)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，踏實工作，珍惜現(xiàn)在，為成為團(tuán)隊的優(yōu)秀一員而努力！第四篇：案件防控第一部分銀行業(yè)案件趨勢、特點分析及預(yù)判近年案件發(fā)展變化趨勢分析（20072013）近年來案件特點分析（20072013）下一步案件形勢預(yù)判第二部分滿足監(jiān)管要求的案防必做工作案防管理政策和程序的備案工作案防工作的自評估及報送工作案防監(jiān)管評價的整改方案報送工作貫徹實施案防工作意見及相關(guān)信息報送工作 重大案件信息的報送工作?！蓖瑯樱核闼阄覀冏约旱膸ひ餐瑯硬恢?，挪用資金幾十萬，判刑五六年，丟掉了自己的飯碗，怎么值得呢？！三、在農(nóng)信工作怎么樣？關(guān)于農(nóng)信工作。有時候自己再考慮，如果有一天真的自己進(jìn)去了，那我們以后的生活會如何呢？盡管現(xiàn)在社會也在鼓勵各界去包容那些“濕過鞋”的人，但是實際情況又會如何呢？一旦進(jìn)去后，那么在社會上就很難立足了。另外就是關(guān)于朋友之間借錢的問題，我有個觀點就是一定要在你自己能夠承受的額度之內(nèi)，比如說你借給他一萬、兩萬或者十萬二十萬，你自己可以承受這個損失，不影響你身邊的其他人。有人說一百萬、也有說一千萬，但是人的欲望是無窮的，有了一百萬的時候就會去追求一千萬了，有了一千萬還想著去做億萬富豪了，永遠(yuǎn)不會知足。以前，我最喜歡 的一句話是： “粗茶淡飯保平安，良心作枕夢里香。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為光這樣做還 不夠，還應(yīng)該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和 一起共事的同事共同堅持制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦 事，才能有效地抑制案件發(fā)生。我深知，如果放棄現(xiàn)在的工作而想再就業(yè)絕非易事。“駿馬行千里，耕田不如?！闭f的就是再能干 2 的人如果放錯了位置，那就會收效甚微，甚至釀成悲劇。為什 么不腳踏實地走正道，遵紀(jì)守法做好人呢？（二）人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。一個人只要記 住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那 么他的生活將非常愉快。人是萬物之靈，人和動物最大的區(qū) 別就在于人有自制力。（一）“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”“任何作奸犯科的人要想，在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認(rèn)為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。本文由隨秀風(fēng)貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防 經(jīng)濟(jì)案件的保證。如此一來，我們的制度才能得以實施，我們的資金安全防范才有保障。二、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識 銀行號稱三鐵： “鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。作 為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著 溝通顧客與銀行的橋梁作用。通過這次活動，我們每個員工通過進(jìn)行自我教育、自我剖析，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，并對照有關(guān)金融法規(guī)、銀行規(guī)章制度自我查找履行崗位職責(zé)及遵紀(jì)守法等方面的差距，明確 今后工作的努力方向，必將使我們銀行違法違規(guī)案件行到遏制，案件數(shù)量不斷下降。而在會計方面，銀行與企業(yè)的 對賬制度；會計業(yè)務(wù)的相互分離、相互制約；業(yè)務(wù)處理“一手清”現(xiàn)象；印、證、押管理； 會計交接；有價單證、重要空白憑證的使用和保管等等。親人們要承受旁人的冷眼，長時間承受親人不能團(tuán)聚的痛苦，至少，是失去了一份穩(wěn)定的收入來源。作為一名金融工作從業(yè)者，我們都有著更好的前途和 發(fā)展前景，一旦我們把握不住自己，成為案件的當(dāng)事人，那么等待我們的將是永遠(yuǎn)離開這個 超期蓬勃的行業(yè)，甚至是牢獄之苦。第三篇：案件防控案件防控學(xué)習(xí)心得近一時期，商業(yè)銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，尤其是一些大案、要案，金額巨大，情 節(jié)惡劣，給銀行的信譽和社會形象帶來了不利影響，同時銀行機構(gòu)對操作風(fēng)險的識別與控制 能力不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題突出，為了切實加強對商業(yè)銀行管理，堅決遏制案件多發(fā)勢頭，保證改革和發(fā)展的順利進(jìn)，銀監(jiān)會決定開展以加強制度建設(shè)為主要內(nèi)容的查防銀行案件專項 治理工作，經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)現(xiàn)將本人的心得體會淺淡如下： 案件的發(fā)生，無論是對國家和社會，還是對單位和個人都有很大的危害性：給國家和社會造成了巨大的損失。加強合規(guī)管理和綜合考核，全流程評價案件防控成效。年內(nèi)開展假冒名貸款、抵質(zhì)押貸款、置換貸款三個領(lǐng) 域的操作風(fēng)險專項整治。15 分）、強化重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，嚴(yán)防大要案件。對異常行為員工實施的監(jiān)控措施主要包括： 對異常行為員工實施的監(jiān)控措施主要包括：嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，從嚴(yán)控制異常行為員工的事假、病假；不得安排異常行為員工單人值班、加班、辦理“一手清”業(yè)務(wù)；對異常行為員工經(jīng)辦的業(yè)務(wù)要勤檢查、勤過問；對異常行為員工“八小時”以外的行為表現(xiàn)要持續(xù)關(guān)注，及時進(jìn)行分析判斷，主動 采取有效措施，排除違規(guī)隱患。要建立專門的信貸檔案庫，并安排專人管理，妥善保管各類信貸檔案資料，嚴(yán)防缺失、毀損。貸后管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控措施做好貸后的跟蹤檢查、定期檢查和特別檢查，及時掌握借款人（擔(dān)保人）的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，確保貸款按合同約定使用。借款人自助支付的，貸款資金轉(zhuǎn)入借款人在承貸機構(gòu)開立的結(jié)算賬戶。委托第三方代理開戶的，應(yīng)嚴(yán)格審查代理手續(xù)及代理人身份。定期進(jìn)行印鑒卡的“三相符”勾對核查。受理開戶 業(yè)務(wù)，單位經(jīng)辦人應(yīng)親到銀行對公柜臺辦理開戶并現(xiàn)場預(yù)留印鑒卡。開戶業(yè)務(wù)流程要合規(guī)。認(rèn)真審核并換人復(fù)核單位開戶資料的完整性、真實性、合規(guī)性。（5 分）答：銀行案件風(fēng)險屬于操作風(fēng)險范疇，是銀行發(fā)生工作人員違法違規(guī)違紀(jì)或內(nèi)外勾結(jié)及外部侵害案件造成 銀行資金財產(chǎn)損失和聲譽損失的風(fēng)險。（T）3收到客戶銷戶退回的空白重要憑證，截角后附當(dāng)日傳票裝訂即可，不需設(shè)置登記簿管理。3現(xiàn)金柜臺營業(yè)終了，必須由主管人員對柜員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)逐筆勾對 無誤后方可結(jié)束當(dāng)日業(yè)務(wù)。（F）如果客戶申請開立全額保證金銀行承兌匯票，銀行無需對其進(jìn)行 貸款“三查”審核即可與其簽訂承兌協(xié)議。（T）2客戶銷戶、換發(fā)后的存折，柜員在加蓋“銷戶”等戳記后隨傳票 裝訂。（F）2執(zhí)行存款實名制只要客戶提交了真實的身份證件即可為其開戶。（F）1單位提交開戶申請資料，銀行審核相關(guān)證件無誤后即可為其開立 賬戶并啟用。(T)1銀行業(yè)中小金融機構(gòu)科學(xué)薪酬分配制度的核心是業(yè)績，業(yè)績決定 員工的職級調(diào)整、績效工資的分配。（T）1中小金融機構(gòu)并不缺少制度，真正缺少的是對制度的執(zhí)行。(F)內(nèi)部控制制度五大要素中內(nèi)部控制措施是內(nèi)部控制制度的核心和 中樞。（T）操作風(fēng)險是銀行“開門即來”的最古老的風(fēng)險，其所具有的不對 稱性特點表明其是一種不會帶來收益的純粹風(fēng)險。1案件防控長效機制建設(shè)要求在公司治理方面實施以下內(nèi)容（ABCD）A、規(guī)范公司治理機制 B、完善風(fēng)險管理構(gòu)架C、強化業(yè)務(wù)流程管理D、推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。B、加強任職履職管理，對高管人員實行動態(tài)監(jiān)管。建立重點員工關(guān)注檔案，進(jìn)行跟蹤 管理。1員工行為管理的主要內(nèi)容包括（ABC）A、堅持從嚴(yán)治行，對違規(guī)違紀(jì)行為果斷進(jìn)行處理，堅決鏟除違規(guī)土