護理質(zhì)控中心工作計劃-wenkub.com
2025-10-07 16:45 本頁面
【正文】 ：擬定8名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o士培訓。、輪轉(zhuǎn)護士的帶教與考核，按時完成培訓計劃，以提高護士的專業(yè)水平。每月召開科室質(zhì)控小組會議和護士會議，對科室自查和護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整改。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日、新上崗人員的科學管理。、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。二、護理質(zhì)量管理實施方案（一）補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。加大落實、督促、檢查力度，注意對護士基礎(chǔ)護理操作質(zhì)量的督查，充分發(fā)揮基礎(chǔ)護理護理質(zhì)控小組的作用。結(jié)合臨床實踐，不斷完善基礎(chǔ)護理質(zhì)控方案，進一步完善基礎(chǔ)護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。6壓瘡管理合格率≥95%。2腕帶應用合格率100%%。每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復審后交病案室。加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護理質(zhì)控，以保障護理工作質(zhì)量。結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析，制定相應的整改措施。急救藥品和器材、護理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴培訓及考核：張桂珍。組織學習新開展手術(shù)護理的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。八、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。三、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的配合治療，達到臨床醫(yī)生對護理工作滿意度≥98%。怎樣制定質(zhì)控管理工作計劃呢？今天就以護理質(zhì)控管理為例子，希望可以幫助到大家。醫(yī)技科室要建立質(zhì)控臺賬，除每月要按時上報質(zhì)控自查評分表外，要對醫(yī)務部（質(zhì)控科）反饋的問題進行整改和記錄。加強與紀檢辦、護理部、院感科、醫(yī)保辦、科教科、審計科、財務科等部門的聯(lián)系，將其管理工作納入質(zhì)控評分內(nèi)容。加強培訓工作。建立缺陷病歷點評制度。每個月或每季度圍繞抗菌藥物使用、圍手術(shù)期病人、危重病人、新入院病人、臨床路徑病人等進行專題檢查，同時對新開設(shè)的科室或病區(qū)進行重點指導。我院新的門診綜合大樓將啟用，埌東病區(qū)業(yè)務不斷擴大。第二篇：護理質(zhì)控中心秘書職責護理質(zhì)控中心秘書職責在中心主任、副主任的領(lǐng)導下工作；在中心主任的領(lǐng)導下制定和健全質(zhì)控中心工作制度與職責；協(xié)助組織，參與質(zhì)量標準的執(zhí)行、指導、檢查等工作；負責護理質(zhì)量信息資料的收集、分析、匯總、匯報工作；安排質(zhì)控中心各類會議，做好會議記錄，負責會議紀要、決議的印發(fā)。（2）操作技能培
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