衛(wèi)生院績效工資分配方案-wenkub.com
2024-10-17 14:26 本頁面
【正文】 為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務費（印刷費、水電費、業(yè)務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出一般控制在業(yè)務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第三：按排固定工資支出。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。單位業(yè)務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。六、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費與藥品價格物價政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關任務情況等。四、考核對象本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。八、領導班子的績效工資根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局對主要領導考 核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。各科室績效點數(shù)基數(shù)比為：，補助科室（收費、藥房、化驗、B超、放射）。（四）原則上獎勵性績效工資是對在崗職工勞動所得的獎勵，因此，事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假不能享受獎勵性績效工資。（二）獎勵性績效工資主要按完成工作任務的實績和貢獻進行分配,每季度根據(jù)工作人員的考核結(jié)果發(fā)放。(十一)工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，其基礎性績效工資暫不發(fā)給。（七）事假8天以內(nèi)屬正常休息，8天以上15天以內(nèi)除8天正常休息外，超過的休息工作日則超過天數(shù)按每天應得基本工資和基礎性績效工資總和（2月份28天計算，其他月份按30或31天計算）給予扣除。病假期間只享受70%的基礎性績效工資。（三），考核合格以上的，享受全額基礎性績效工資。根據(jù)崗位職責大小，按工作人員所對應的系數(shù)確定其崗位津貼。（二）實施績效工資后，不得在核定的績效工資總量外發(fā)放任何津貼補貼或獎金，不得突破核定績效工資總量。二、基本原則（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅持向“技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。（3）年終被評為不合格者，罰院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。：每月獎勵為科室總業(yè)務的60%，科室所用X片顯影定影劑，由科室人員自理自購。：%，按3人核算。（基本公共衛(wèi)生服務季度績效考核方案）執(zhí)行，按季度發(fā)放。： 該類人員基礎性績效工資和考核性績效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎性績效工資+考核性績效工資）的70%作為基礎性績效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績效工資，分為四個檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。充分尊重醫(yī)、技、護人員的勞動價值，知識價值，和技術(shù)價值，切實維護職工的權(quán)益，并督促其全面高質(zhì)量高效率履行職責和義務，遵循科學、規(guī)范、有效、公開、公正、合理，激勵促進，多勞多得，獎勤罰懶，優(yōu)績優(yōu)效，增效節(jié)能，成本核算，厲行節(jié)約，保證重點，兼顧一般，照顧少數(shù)，分配激勵，積累發(fā)展的績效分配考核原則，特制定我院工資分配方案。院長：職務津貼每月50元； 副院長：職務津貼每月30元； 科主任（包括護士長）：職務津貼每月20元； 藥房負責人：職務津貼每月15元。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計算各科室應分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報送院長審核批準后，才能發(fā)放業(yè)績工資。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績、一流報酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。（1）各科室業(yè)務純收入提取業(yè)績工資的比例 保健科業(yè)務純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務純收入中提取20%； B超室從業(yè)務純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗室業(yè)務純收入中提取25%的經(jīng)費作為化驗員發(fā)放的業(yè)績工資。崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標責任管理工作考核實施方案規(guī)定，將預扣50%的活津貼和財政撥給年末獎金，與當年工作任務完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務工資。七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對差異。根據(jù)業(yè)務工作量的多少，合理安排、嚴格控制。如在崗位在編職工的三大保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。分配按排順序就是確定薪酬總額。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。（五）否決性指標考核： 否決性指標考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風（一票否決）。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數(shù)據(jù)的準確率等。收支結(jié)余四個指標。堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。二、考核分配基本原則堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則?？冃ЧべY計算：所有工作崗位考核分數(shù)上不封頂，下不包底。崗位系數(shù)：衛(wèi)生院
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