【正文】 要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領導班子及主要負責人報告。嚴格執(zhí)行決策。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見。領導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的2／3以上出席方能召開有關會議。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。決策“三重一大”事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段充分征求意見。（三）重大項目安排。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。（三）堅持集體決策。第三條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）堅持依法決策。（二）責任追究重大事項決策未按規(guī)定事項、范圍、程序決策的，擅自改變決策或不按決策辦事的，弄虛作假造成領導集體決策失誤的，視不同情況和情節(jié)輕重對分管領導和部門主要責任人給予批評教育、誡勉談話或組織處理、黨政紀處分。3．個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。(三)執(zhí)行決策1．“三重一大”事項經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府決策后，由黨政班子成員按分工和職責組織實施。3．會議記錄。根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。審議或決策“三重一大”事項的會議，應有三分之二以上黨政班子成員到會方可召開。對涉及信訪穩(wěn)定方面的重大決策，還應進行信訪風險評估。(一)醞釀決策議題確定。各類專項資金的安排、使用和管理。鄉(xiāng)黨委、政府主辦或承辦的重大活動（包括文化、旅游、體育等重大活動和節(jié)慶活動）。重大招商引資項目優(yōu)惠政策的制定、重大工業(yè)、城建基礎設施和重大民生工程項目。黨組織調(diào)整和發(fā)展黨員有關事項。推薦申報市級及以上綜合類先進個人或先進集體。在經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設等方面涉及全局性的需要集體決策的重要事項。全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制、計劃制定等重大事項。領導班子成員帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力濫用。為保證黨的路線方針政策得到貫徹和執(zhí)行，領導班子應積極堅持和健全民主集中制，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應集體討論決定，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，正確處理民主與集中的關系。（三）公司黨委應當將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為對公司領導班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟責任履行情況審計評價的重要依據(jù)。（一）公司黨委書記、董事長是公司貫徹落實“三重一大”決策制度的主要責任人。（二）個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。（三）需要決策的“三重一大”事項，按有關法規(guī)或政策的規(guī)定應征求上級機構派駐監(jiān)事會意見的，在研究決策前，應報告上級機構監(jiān)事會，請其參加有關會議或提出意見。臨時董事會會議的召集，應當于會議召開1日前以書面、電話或傳真的形式通知各位董事和監(jiān)事。三、“三重一大”事項決策程序領導班子在決策“三重一大”事項時，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。重要人事任免事項，是指公司主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；黨的代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會等選舉方案和推薦人選名單。（二）董事會決定的事項： ；、決算方案； ；、產(chǎn)權處置方案； ；（兼并）、分立、上市、解散、合資、股份制改造、破產(chǎn)或變更形式等重大事項的方案；； ； ；，批準公司經(jīng)理層工作報告，檢查、監(jiān)督、考核執(zhí)行董事會決議的情況和公司經(jīng)營業(yè)績；；、需由董事會審議的關聯(lián)交易；，審議和批準公司對外報送的財務報告；；。（四）凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應有領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。二0一三年八月十八日第二篇：“三重一大”決策制度實施方案XX公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案為切實貫徹落實民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【2010】 17號）等有關規(guī)定，結合公司實際，將領導班子在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度制定如下方案：一、高度重視，夯實基礎，增強決策的規(guī)范性公司按照“三重一大”決策制度要求，堅持抓教育、建制度、保管理，不斷夯實決策基礎，確保公司健康運行。1會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。不嚴格執(zhí)行報批制度的。未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。第六條 決策監(jiān)督（一）企業(yè)黨政主要負責人是落實?三重一大?決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風險評估，確定相關控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。（三）?三重一大?事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。（七）大額度資金使用決策前的運作程序：由有關部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。（六）重大項目安排決策前的運作程序：由有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（四）重大事項決策前的運作程序：由有