【正文】 相信，新的一年里，在公司領導的正確領導下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會蒸蒸日上、紅紅火火。二、產品重量監(jiān)督并檢查車間標稱，減少2011年缺斤少兩現象。在過去的一年，我們質檢部在專業(yè)技術方面進行了學習與更標準化；在部門協(xié)調方面進行了加強溝通；在產品質量方面進行了加強監(jiān)督。以質量求生存，以效益求發(fā)展，質檢工作對于生產型企業(yè)來說至關重要。質檢部2012年12月31日第五篇：質檢部2011工作總結質檢部2011工作總結我是2005年進入山東甕福金谷公司工作的的，在各級領導的關懷與信任下，先后從事化驗、統(tǒng)調內勤、生產統(tǒng)計等工作。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。一年來在社會大氣候的影響下，產品銷量也受到了很大的影響，但我部門全體人員勤勤肯肯，仍取得了一些成績，主要有以下幾點：認真落實科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，緊緊圍繞公司生產大局，為公司各項工作良好開展貢獻自己的力量。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。以下我對一年來的工作情況進行總結：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。，遠遠不能達到精細化管理的要求。新員工在廠一年多有了一些經驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。為配合公司市場部招投標，滿足新國網要求，在公司領導的支持下，質檢部負責協(xié)調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜(低壓成套開關設備)gcs 主母線:in=4000a～2500a, ggd 主母線:in=2500a～1000a； 低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar機電開關和復合開關的ccc強制認證產品樣機的申請、生產、送樣、認證及工廠審核整個過程?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。大修：sc―22 ?20001500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。在我們的生產流程當中，我們要求進貨檢驗：對進廠外購產品及外協(xié)件進行檢驗；過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進 行的檢驗；最終檢驗：產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗。在整個生產系統(tǒng)中，質檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、保證質量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器，導致整個質量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。質檢部對質量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；質檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產效率和產品的質量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高?，F將2010年的工作總結如下。對于此以及對于個人存在的不足，特別是個人關鍵技術深挖的不足，有待在以后的工作中克服。對關鍵技術的掌握還有待深挖。良好的工作作風是工作能夠順利開展的有力保障，制度和紀律則是良好工作作風形成的溫床。技術創(chuàng)新對項目在低成本的情況下實現零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。實踐和現場是工程技術人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術人員最好的老師，測量和試驗檢測結果是工程技術人員最好的考分。從項目臨建到控制測量，到路基交驗，到現場底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項目管理處的施工進度和施工技術要求，認真檢測，切實保證數據質量，為項目工作走向有序、協(xié)調和規(guī)范化發(fā)展貢獻自己的力量。在生活中，尊重部門員工，關心員工。產品質量是企業(yè)的生命線，質檢部是控制產品質量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質量意識，我們質檢部也會更加努力，為使我們的產品讓客戶更加放心而貢獻自己的一份力量。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。四、2010年工作計劃把好質量關，讓質量過硬是我們質檢部的主要職責，圍繞這一點我們決定在以后的工作中加強以下幾個方面。2）由于工作不仔細，質量意識差，137廠蓋片產品加蓋批號不清晰，導致產品出廠后的返工事件。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天堅持加班2小時，從沒怨言。在人正準備工作中能積極配合管代和內審老師，完成內審和管理評審工作。通過認真檢驗多次發(fā)現產品質量問題。實行產品能夠達到合格出廠。1）加強了質檢人員的工作技能和質量意識的管理和培訓工作為提高員工的工作技能和質量意識，對員工進行了培訓學校，經過幾次學習在一定程度上提高了員工工作技能和質量意識。匯報一下一年來的主要工作情況。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。質檢部下半年的工作計劃繼續(xù)加強質量管理，完善自檢規(guī)章制度，質檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。自年初至今，經公司領導批準，質檢部先后下發(fā)了《生產自檢項目與記錄》、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質量管理，并組織車間全體人員學習質檢相關知識3次，下發(fā)處罰通知單2份。根據公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經營方針，進一步加強質量控制，完善質量管理體系，改進提高產品實物質量，增強生產質量保證能力，確保2014公司質量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：根據公司生產部安排的生產計劃和市場部的發(fā)貨要求，質檢部的員工任勞任怨，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。設計中的項目有：φ200數控落地銑鏜床；ck5200k數控雙柱立式車床；tp150數控車床靜壓中心架；1500x4000數控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。將質量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習性，重視質量，把我們的產品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經營理念，也是我們工作的目標。在接下來的2011年，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量。在生產過程中遇到重難點時，質檢部