【正文】 做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收。根據(jù)項目經(jīng)理安排的施工進(jìn)度計劃，組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。工程驗收階段材料管理（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）做好廢舊物資的回收和利用；（3）總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)施工前的材料準(zhǔn)備工作（1）了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；（2）了解材料供應(yīng)方式，工程的大宗材料如：鋼材、水泥、商品混凝土、給排水材料、電線電纜及批量的耗材由公司集中組織招標(biāo)采購，零星材料項目部采購。1協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護(hù)。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，負(fù)責(zé)見證取樣送檢工作，嚴(yán)禁使用不合格品。協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。負(fù)責(zé)項目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常管理。負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理，以及竣工圖的整理、蓋章、歸檔。參與到施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面項目部對外事務(wù)。負(fù)責(zé)填寫各種電氣、機(jī)械設(shè)備的運行記錄，電氣、機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。參與施工組織設(shè)計的編制，提供臨時施工現(xiàn)場用電負(fù)荷量。深入現(xiàn)場，深入市場，掌握工程及市場價格信息，認(rèn)真做好工料分析。按照公司《招投標(biāo)管理辦法》，組織參與項目部各項招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，配合項目經(jīng)理做好項目部成本分析，確定項目部內(nèi)部各項費用的控制指標(biāo)，編制項目成本控制方案每月25日前負(fù)責(zé)編制項目部月度已完工程進(jìn)度報表，并配合業(yè)主、監(jiān)理按時進(jìn)行審核。有權(quán)糾正施工過程違章操作，并進(jìn)行違章處罰。項目安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握項目工程安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常與主管部門互通安全信息。做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過 程中因技術(shù)失誤造成的損失。負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。1認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料儲備、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見。負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計劃。1進(jìn)行公司授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。做好分包、物資供應(yīng)單位的組織、管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系與工程相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)公司要求，結(jié)合工程項目的特點，確定項目目標(biāo)，完善管理制度。4.第五篇：項目部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。，及時組織后勤職員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。、支部大會和班子民主生活會，檢查、落實支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，對存在的問題和反映，及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。提高工作效率和工作質(zhì)量。，并要求個成本責(zé)任部門協(xié)助日配合，每月對上月支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本虧盈核算?？倳嫀煟尕攧?wù)部長）崗位職責(zé)、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。、索賠意向報告及時檢查索賠資料的完整性。、規(guī)范、規(guī)程。處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。，對違紀(jì)職工給予處罰。、加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。處理矛盾，解決問題。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。(5)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作行為，有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。(2)在施工過程中服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告和排除。(2)提高作業(yè)隊安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，組織本作業(yè)隊人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度和搞好文明施工，確保工程質(zhì)量。(4)對易燃、易爆危險品的管理和操作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)教育，對危險品領(lǐng)用及防火重點部位進(jìn)行日常檢查和記錄。(2)確定項目防火重點部位，配備消防器材，落實消防責(zé)任制。(2)負(fù)責(zé)項目部生活、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場環(huán)境的綠化、美化工作，不斷改善職工工作生活環(huán)境。(2)協(xié)助做好重要和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)工作，保存記錄。(3)負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備的日常安全使用及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保安全裝置齊全、可靠、有效，采取措施降低機(jī)械噪聲。(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。(7)及時制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)較大隱患有權(quán)進(jìn)行停工，對違章指揮和違章作業(yè)人員有權(quán)進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)、文明施工做得好的有權(quán)提出獎勵建議。(3)協(xié)助項目經(jīng)理召開周一安全教育會，搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查班前教育情況。(7)發(fā)生傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)立即上報，并負(fù)責(zé)搶救傷員、保護(hù)好現(xiàn)場和國家財產(chǎn)工作。(3)負(fù)責(zé)抓好“三檢制”、“三工序”落實，對施工過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理規(guī)定，滿足安全、環(huán)境管理資金需求。(3)積極參與“安康杯”競賽活動及創(chuàng)建省、市級文明工地活動，做好安全、環(huán)境宣傳教育。(3)組織編制安全技術(shù)措施和專項施工方案。(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，是項目部安全生產(chǎn)、文明施工的主要責(zé)任人。(5)主持召開項目安全工作會議，講評當(dāng)前階段安全生產(chǎn)和文明施工工作，對存在的事故隱患進(jìn)行分析，按“三定”原則及時整改并向上級有關(guān)部門反饋信息。第三篇：項目部人員崗位職責(zé)項目部人員崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理(1)對項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?？刂?。負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。編制本部門項目的文件控制清單。負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。1參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。1負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。1負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。1組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。負(fù)責(zé)組織對樁機(jī)實施維修與保養(yǎng)。組織編制施工組織設(shè)計。第二篇：項目部主要人員崗位職責(zé)項目部主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。努力學(xué)習(xí)汽車原理，熟悉車輛性能，按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)項目竣工資