【正文】 六、“維穩(wěn)”方面工會要針對我隊地處民族聚集地這一特點，充分認(rèn)識到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實處。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強(qiáng)大家團(tuán)隊意識、團(tuán)結(jié)意識，體驗大家庭溫暖。廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動，通過宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過民主評議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范510名，鼓勵大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。保證激勵機(jī)制的有效運行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實到每一個班組，切實提高每一位職工的成本管理意識。圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動。通過舉辦講座、評比“五好家庭”等系列活動，增進(jìn)夫妻溝通，加強(qiáng)夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。三、慶?！叭恕眿D女節(jié)舉行慶“三八”注采輸業(yè)務(wù)技能比賽及趣味活動，繼續(xù)抓好“三八”和“五一”等節(jié)日的活動安排，豐富女職工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣有益于女職工身心健康的競賽活動，在活動中培養(yǎng)爭先意識和團(tuán)隊意識，積極采納合理化建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體凝聚力，展示巾幗風(fēng)采，充分發(fā)揚廣大女職工“自尊、自強(qiáng)、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進(jìn)取，取得更優(yōu)異的成績。具體為：一、深入實施“巾幗建功立業(yè)”活動，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用開展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動，支持和鼓 勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，培養(yǎng)造就一 批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標(biāo)兵。二是各基層單位要按照機(jī)采組要求建立本隊的能耗對標(biāo)方案和精細(xì)管理方案，及時跟蹤填寫各項臺賬和數(shù)據(jù)庫，重點要加強(qiáng)公司鉆采工程部要求的3個臺賬和對標(biāo)4個報表管理。二是各基層隊要根據(jù)要求鞏固并擴(kuò)大示范井范圍，以達(dá)到以點帶面。二是加強(qiáng)新設(shè)備管理。對于潛力井，要積極落實井筒挖潛方案，保證挖潛效果。根據(jù)系統(tǒng)效率測試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機(jī)井效率低下的主要因素，優(yōu)先對主要因素進(jìn)行治理；同時加強(qiáng)分析達(dá)到或接近節(jié)能評價值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時實施。三、重點工作強(qiáng)化對標(biāo)管理一是系統(tǒng)效率測試管理。五是注水指標(biāo)和測試班效益掛鉤。三是強(qiáng)化測試異常卡井管理。加強(qiáng)修井質(zhì)量管理注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時間內(nèi)及時進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計上傳到設(shè)計審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時要求根據(jù)注水井的重點情況進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊要保證及時注水（對于進(jìn)流程泄壓井，采油隊必須在掃線后方可注水）。五是加強(qiáng)注水井平穩(wěn)注水管理。二是注水井口水質(zhì)管理。二是采油隊建立注水指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達(dá)到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數(shù)。一是保證方案落實提高注水兩率；二是加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長免修期；四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)安全高效運行；五是精細(xì)措施管理提高單井產(chǎn)量。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。在控制上述6項材料消耗外，大隊還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng)用，全年計劃審批柴油機(jī) 臺，自吸泵 臺，三寸膠管 根。（一）采取有效措施，開展節(jié)能降耗為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊將認(rèn)真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗，在2010年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個方面入手：下達(dá)節(jié)能指標(biāo)，實行定額消耗。三是統(tǒng)一報表填寫和上報時間。按照油田公司要求，采油大隊所有報表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的報表。（三）加強(qiáng)油井計量的監(jiān)督管理油井計量是油田勘探開發(fā)過程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實現(xiàn)生產(chǎn)運行科學(xué)化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：規(guī)范計量程序。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，雙城日產(chǎn) ，全年按360天計算，預(yù)計可生產(chǎn)16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預(yù)估，通過新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。（2）完善《防火預(yù)案》，《防汛預(yù)案》和《防冰雪應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化隱患治理，抓好重點領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。（5）加強(qiáng)油井計量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計量的操作規(guī)程，為計劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊進(jìn)行逐人逐崗考核。(一）建立健全管理制度，實行績效考核第一季度，采油大隊將根據(jù)自身職能，對所有規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。工作目標(biāo)： 完成全年原油生產(chǎn)xxx萬噸，交售xxx萬噸任務(wù)。⑵加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊學(xué)習(xí)一次安全知識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快hse管理體系建設(shè)。⑼加強(qiáng)運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時加強(qiáng)井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運行正常。其他費用萬元。材料萬元。計劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié)能降耗活動。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。區(qū)保噸，力爭噸。根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。重點恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時上報。（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場達(dá)標(biāo)。（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。七、對采油大隊、采油隊（班）下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因連續(xù)三個月不完成的就地解除勞動協(xié)議。四、認(rèn)真搞好原油計量，填寫日報表，做好加溫、脫水、發(fā)油工作。五、致謝感謝處領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次學(xué)習(xí)、感受的機(jī)會，感謝采油一廠領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，感謝采油二隊隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)負(fù)責(zé)、油藏技術(shù)室的員工及其他各部門所給予的關(guān)懷和幫助，感謝一起實習(xí)的同事郭秀東、曹敬華的支持和鼓勵，感謝一線的師傅們?yōu)槲易呱瞎ぷ鲘徫簧系牡谝惶寐殬I(yè)教育課，我會將塔河精神融匯到以后的生命長河中，為塔河油田的穩(wěn)定上產(chǎn)、為西北局的快速發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量。（5）實習(xí)感想實習(xí)期間大部分的時間都是在現(xiàn)場和工人師傅一起渡過的，工人師傅們很淳樸很熱情，現(xiàn)場知識也很豐富，他們將知道的內(nèi)容如數(shù)家珍的慢慢講給我，對所問的問題細(xì)致的給予解答。巡線崗位錄取井口的油、套、回壓，各種泵壓，機(jī)抽井電流，各計轉(zhuǎn)站和單井流程計量得到單井的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，單井原油的各物性參數(shù)通過井口取樣在檢測站測得，得到的各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯至日報組進(jìn)行日報輸入，日報送往油藏技術(shù)室進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，油藏技術(shù)室根據(jù)油井動態(tài)，排除一些計量和含水的誤差，核對后的數(shù)據(jù)送往運行科和油研所進(jìn)行審核。采油三大隊支部二○一三年五月八日第三篇：采油工報告—四、小結(jié)近一月的分隊實習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一個月中，通過向現(xiàn)場的工人師傅們學(xué)習(xí)，向油藏技術(shù)室的同志不斷請教，所收獲的不僅有現(xiàn)場知識，還有對心靈的觸動和深深的感動。獎勵辦法：本次競賽只設(shè)個人獎，即理論成績、技能操作成績和綜合成績，獎勵辦法如下：(1)單考成績：理論考試和技能操作單考第一名選手分別給予獎勵價值400元的獎品；(2)綜合成