【正文】 但我們相信，只要有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助，全體后勤人員的積極努力，工作會有成效的，相信明天會更好。學(xué)校的后勤工作頭緒多、事務(wù)雜、涉及面廣、人員少，盡管如此，我們還是盡心盡力及時做好各類后勤服務(wù)工作。其次，各班班主任教育學(xué)生愛護校內(nèi)花草樹木，要求大家做好綠化保養(yǎng)工作。全學(xué)期沒有發(fā)生一起安全事故。二、規(guī)范收費行為，做合格的規(guī)范收費學(xué)校。第五篇：總務(wù)后勤工作總結(jié)2010—2011學(xué)（下）謝橋鎮(zhèn)中心?？倓?wù)工作總結(jié)總務(wù)后勤工作是學(xué)校教育的有機組成部分，本著為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)期初制定的工作目標、計劃要求，在服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境等方面做好了不少服務(wù)性工作，保障了教學(xué)工作、師生生活有序進行。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題時能及時與廠家溝通處理退換貨。我主要負責(zé)的是醫(yī)美耗材倉庫管理和宿舍管理工作。自己分管工作是總務(wù)辦職員，分管科室是總務(wù)科，協(xié)助總務(wù)主任管理院內(nèi)的后勤保障工作，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。根據(jù)實際制定具體的周食譜、日食譜，并進行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)督。六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理。是所有采購回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴禁閑雜人員隨便出入食品保管室。例如采購員每天外出跑市場，采購一切物品由監(jiān)督員逐項清點過磅，簽字履行手續(xù)，收支單一式二份，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻。二、民主管理，嚴格控制采購首先，學(xué)校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組。有的后勤人員認為后勤工作是伺候人、低人一等的職業(yè)，有自卑思想，有的還有攀比思想。一、落實公司各項后勤制度按規(guī)矩辦事這不管是在什么時候都是不可缺少的，在工作的同時保證自己不違反了各項制度，這是一名后勤工作人員基本素養(yǎng)，物品非常愿意在這一方面花時間做好，我是一名后勤工作者這一點我非常的清楚，后勤工作重要性是不言而喻的，我相信在這個時候拿出自己的十二分努力這是絕對沒錯的，在后勤工作方面一定恪守本職嗎，把日常這些規(guī)章制度落實到位，不能我們后勤部門拖后腿，拉高我們后勤工作人員真題素養(yǎng)，一年來我非常清楚，我在意識到了了個人行為的重要性，我不敢抱有僥幸的意識，不敢在不該做的事情上面去嘗試去觸碰。三、工作反思在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強管理。做好教師各類服務(wù)工作。二、后勤常規(guī)管理方面做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。學(xué)期末，學(xué)生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學(xué)生家長公示，并以告家長書的形式告之家長?，F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報如下：一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制__的預(yù)算經(jīng)費。建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù))。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。三、加強資產(chǎn)管理對固定資產(chǎn)管理人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。做好防暑降溫工作公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。食堂人員要定期體檢，確保健康。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：一、餐飲服務(wù)改善費用精打細算從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。由于安全工作到位，抓得實，被評為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進單位。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因為我們做了扎實有效的工作，本學(xué)年召開安全工作會議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學(xué)生住戶查看4次，為學(xué)生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。學(xué)校利用早會、班處、板報、主題班會、交通安全知識講座和安全脫險演練等形式進行宣傳、學(xué)習(xí)、教育實踐，使師生加深了安全認識，掌握了安全理論，學(xué)會了安全辦法，提高了自救、防護能力。能做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時報告。清查管護學(xué)生自行車12次，保證了學(xué)生出入校門、擺放位置的秩序和安全。加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護效果好。校園內(nèi)樹木茂盛，榆樹成墻，立體平整，自然美觀；綠草如茵，花朵芬芳，爭相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。為使了“四化”（綠化，香化，美化，靜化）校園目標，學(xué)校加強了對