【正文】 學校本著使財務工作達到科學化、民主化，規(guī)范化、財務工作人員做到了日清月結，字跡工整，款票統(tǒng)一，做到了帳目清楚、準確，做到了款票相符，帳票相符，帳實相符。財務人員每月末向主管領導匯報資金使用周轉情況，便于領導對下一步的資金使用去向作出決策，保證必要項目的開支，學校領導堅持“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”的原則，盡力做到少花錢多辦事、辦好事，在壓縮不必要開支項目的基礎上，保證了教育教學資金的需要。三、抓好現代化設備建設，不斷提高教育教學質量。學校新安裝一整套遠程教育衛(wèi)星接收設備，其中包括：衛(wèi)星接收室、光盤播放、網絡教室和多媒體教室。四、搞好校園環(huán)境建設，實現四化目標。為使了“四化”（綠化，香化，美化，靜化）校園目標，學校加強了對樹墻的管理，390多平方米的榆樹墻看上去特別美觀，它的立體、平整、深綠給人們帶來了真正的自然美。剪修榆樹墻9次。校園內樹木茂盛，榆樹成墻，立體平整，自然美觀；綠草如茵，花朵芬芳，爭相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學習環(huán)境。在工作中，郭景全、郭臣、王慶、劉曉明等更為突出，處處走在前、干在前，充分發(fā)揮了總務人員的骨干作用。加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護效果好。保證教育教學的需要，堅持物品設施管護完好。清查管護學生自行車12次，保證了學生出入校門、擺放位置的秩序和安全。六、做好安全保衛(wèi)工作，為教育教學創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。能做到發(fā)現問題及時解決，重大問題及時報告。禁止、杜絕學校周邊非法經營報刊、音像、不健康的書籍及其它物品。學校利用早會、班處、板報、主題班會、交通安全知識講座和安全脫險演練等形式進行宣傳、學習、教育實踐，使師生加深了安全認識，掌握了安全理論，學會了安全辦法，提高了自救、防護能力。建立建全安全崗位責任制，把安全工作放在一切工作的首位，把安全工作任務細化，做到人人有任務，人人參與管理。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因為我們做了扎實有效的工作，本學年召開安全工作會議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學生住戶查看4次，為學生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎。學生獲獎，學校得譽。由于安全工作到位，抓得實，被評為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進單位。第三篇：總務后勤工作總結撰寫人：___________日期：___________總務后勤工作總結后勤人員是企業(yè)的協(xié)調服務人員，是企業(yè)全面發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務為主要目的工作，那么你怎么寫一份總務后勤工作總結呢？下面是我為大家收集有關于總務后勤工作總結，希望你喜歡。建立一支高素質的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：一、餐飲服務改善費用精打細算從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質的原料，確保有限的經費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現象發(fā)生。加強食品衛(wèi)生管理在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質量關，決不能采購不新鮮的、變質的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。食堂人員要定期體檢，確保健康。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。做好防暑降溫工作公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現公司的人文關懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。加強基礎設施建設在經過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施，確保員工住得舒心、愉快。三、加強資產管理對固定資產管理人事行政部將積極配合好財務部資產管理員做好固定資產管理、轉移、調撥、報廢等工作。其它物資管理電工物資、以及其它物資，根據市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng)新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質、高效的后勤保障服務。一)校園規(guī)劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻。由于管理系統(tǒng)缺乏相關的動態(tài)信息，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求(配置依據)。儀器設備的過早損壞，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當。對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動全員積極性乏力?？倓展芾砣藛T管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質及待提高。后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。三、全年發(fā)展目標樹立學校后勤工作必須服務教學，服務師生生活的思想，促進學校教學、德育、后勤工作協(xié)調發(fā)展，確保學校工作整體目標的實現。建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務求管理實效?？倓蘸笄诠ぷ骺偨Y3后勤工作是學校工作的重要組成部分，為教育教學工作的正常進行提供保障，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。現將半年的主要工作總結匯報如下：一、財務財產管理方面協(xié)助校長做好學校經費的收支管理，認真編制__的預算經費。嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。學期末，學生課本費、作業(yè)