【正文】 要求團(tuán)隊(duì)中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務(wù)討論會(huì)，共同學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和分享心得體會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶鏈?zhǔn)介_發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠度。在網(wǎng)點(diǎn)周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動(dòng)相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺(tái)等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動(dòng)與商家合作共贏，從而達(dá)到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標(biāo)，最終保證網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。二零一三年十二月十七日第五篇：工作匯報(bào)提綱支行零售業(yè)務(wù)個(gè)人工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院物流管理專業(yè)，2010年1月進(jìn)入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等崗位。儲(chǔ)備主要生產(chǎn)資料。生產(chǎn)原材料及勞動(dòng)力上漲過快，市場競爭激烈。2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情第四篇：工作匯報(bào)提綱工作匯報(bào)提綱行局長、楊書記是我們西電的新領(lǐng)導(dǎo)，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬元，從業(yè)人員40人，其中國家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預(yù)制件。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?？梢哉f，xxxx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。2011年我局會(huì)在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、奮力攻堅(jiān)克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實(shí)現(xiàn)2011年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)旗而努力奮斗。只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)轉(zhuǎn)變招商工作才會(huì)有新突破。（二）2月17召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，討論并通過了2011年懸賞招商項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)資金，并上報(bào)兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動(dòng)員工作，通過電視、廣播、報(bào)紙、宣傳車、招商局網(wǎng)、林東一中網(wǎng)、巴林左旗政府網(wǎng)等各種媒介全方位進(jìn)行宣傳，收到了較好的效果。2010年各蘇木鎮(zhèn)、街道辦、旗直各委辦局共引進(jìn)（新建、續(xù)建、擴(kuò)建）項(xiàng)目82個(gè)，%，%。參加“駐京中外企業(yè)投資內(nèi)蒙古行”等各類經(jīng)貿(mào)會(huì)、洽談會(huì)、對接會(huì)。（四）與赤峰畫報(bào)社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現(xiàn)已經(jīng)過了第三稿的修改。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報(bào)個(gè)別突出情況和典型案例，要使共性和個(gè)性相統(tǒng)一，不能全部匯報(bào)面上的，報(bào)了一堆又一堆數(shù)字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個(gè)具體的概念，這個(gè)匯報(bào)就是失敗的，要有共性和個(gè)性的統(tǒng)一，這是匯報(bào)提綱。上級領(lǐng)導(dǎo)來了我們這個(gè)事情剛剛處理完一個(gè)礦難，那么我們首先要匯報(bào)的是礦難當(dāng)中死傷人員，確確實(shí)實(shí)到目前為止是多少人，這必須是就先，因?yàn)橐匀藶楸臼俏覀兊幕驹瓌t，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心這個(gè)問題，然后講我們采取了什么應(yīng)對措施，救援隊(duì)伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計(jì)什么時(shí)候就可以把這個(gè)問題全部解決，這是一種匯報(bào)的方式。一個(gè)是工作的情況，包括經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報(bào)提綱必須要寫的，如果領(lǐng)導(dǎo)來了你只匯報(bào)你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)的需要解決的什么問題，提點(diǎn)建議，這就不叫“匯報(bào)提綱”了，這是它的原則性。靈活性就是什么呢？這個(gè)文體它和其它的文體有一個(gè)很大的不同，它不像請示、簡報(bào)、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個(gè)規(guī)定的內(nèi)容當(dāng)中來組織內(nèi)容、組織文字，不能超出這種。第三部分呢就是我們還需要領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項(xiàng)工作才2能做得更好或者給領(lǐng)導(dǎo)提出建議，這分成三個(gè)塊。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時(shí)間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報(bào)提綱的寫法。如果分成兩個(gè)部分。同時(shí)使用的時(shí)候，要事先呈送給所匯報(bào)的對象，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來的同志或者是領(lǐng)導(dǎo)人?！皡R報(bào)提綱”就是要寫清楚工作情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，問題教訓(xùn)，今后打算，以及需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的一些問題和意見建議。廣告雜亂多問題、有線電視故障維修不及時(shí)問題等。目前，我縣電視臺(tái)攝像、編輯、制作、播出等一系列設(shè)備已近淘汰，落后鄰近縣市5年以上，拍攝不清晰，制作不清晰，播出也不清晰，對出精品節(jié)目、辦優(yōu)秀欄目已經(jīng)構(gòu)成致命威脅。大部分是轉(zhuǎn)業(yè)兵、員工子女，專業(yè)技術(shù)人才青黃不接，無法適應(yīng)廣電事業(yè)的迅猛發(fā)展。當(dāng)前，我局工作還存在一些問題，尤其是廣電系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，主要問題有：人員問題。做到招商縱深化。對3家無證經(jīng)營歌舞廳責(zé)令其停業(yè)停頓。網(wǎng)吧治理：按照文化部門的提請，工商局、公安局已經(jīng)查處取締“黑網(wǎng)吧”37家，依法暫扣電腦設(shè)備25臺(tái)，業(yè)主自行關(guān)門15家、自行處理電腦設(shè)備155臺(tái)。積極開展“百村萬戶”旅游富民工程，加快鄉(xiāng)村旅游農(nóng)家樂的建設(shè)步伐。電視臺(tái)新開辟的《鄉(xiāng)村同期聲》欄目，分為“三農(nóng)前沿”、“鄉(xiāng)村風(fēng)景線”、“創(chuàng)業(yè)故事”、“農(nóng)業(yè)科技大講堂”、“鄉(xiāng)村大市場”五個(gè)版塊，兩周一期，很受群眾歡迎。信息資源共享工程今年新建139個(gè)基層服務(wù)點(diǎn)和1個(gè)縣級分中心，共投資144萬元。縣文化館大力開展跆拳道、書法、美術(shù)、播音主持、舞蹈文藝培訓(xùn)，直接收益人數(shù)3000人次。6月下旬，又與安徽巨鷹公司協(xié)商，引資80萬元購買、安裝了60路數(shù)字電視字幕插播系統(tǒng)。三是外宣工作上臺(tái)階。一是新聞宣傳出亮點(diǎn)。服務(wù)從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對能干事、干成事、有作為的員工提供最佳的政策、環(huán)境支持。二是榮獲“第三次全國文物普查河南省先進(jìn)集體”稱號，工作匯報(bào)《近段文化廣電旅游工作匯報(bào)提綱》。與局廣電業(yè)務(wù)主管副職、電視臺(tái)、廣告中心負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，從目標(biāo)考評、分層管理、定崗定責(zé)、人性化的管理中謀發(fā)展、出效益。為創(chuàng)新工作思路，我局于6月份多次組織班子成員赴睢縣文廣旅游局、柘城縣電視臺(tái)、永城文廣旅游局、商丘教育電視臺(tái)參觀考察，學(xué)習(xí)取經(jīng)。三局合一后，在營造單位和諧氣氛上下功夫，一是倡導(dǎo)樹立大集體觀念，三家人現(xiàn)在成了一家親，相互提攜。重點(diǎn)做好了保障文化市場安全、廣播電視播出安全、單位安全三個(gè)大事。5月25日26日，規(guī)劃院專家組一行8人深入我縣鄉(xiāng)村對旅游資源進(jìn)行考察、論證。目前，數(shù)字電視平移轉(zhuǎn)換工作城區(qū)、柳河、石橋、孔集、趙村已基本完成，本月正對華堡、陽驛、城郊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)實(shí)施數(shù)字電視平移工作，目前全縣平移用戶8500戶，確保年底完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換平移2萬戶以上。送電影、文化、科技、書籍“四下鄉(xiāng)”受益群眾13萬人次。三是著眼“三個(gè)發(fā)展”：轉(zhuǎn)型發(fā)展。文化是縣域的靈魂，廣電是黨和政府喉舌，旅游是縣域新形象載體。一是構(gòu)建“一個(gè)中心”：以“大局穩(wěn)定、服務(wù)大局”為中心。因此，懇請市領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)爭取城鎮(zhèn)數(shù)字院線項(xiàng)目，通過院線項(xiàng)目支持阿榮旗影劇院啟動(dòng)。因此，為擴(kuò)大本地節(jié)目的覆蓋范圍，建議：一是重點(diǎn)扶持農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村數(shù)字微波網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大這部分收看群體；二是幫助各地爭取地面數(shù)字電視項(xiàng)目，將市、旗兩級節(jié)目加入“戶戶通”機(jī)頂盒中，使“戶戶通”用戶能收看到市旗電視節(jié)目，擴(kuò)大覆蓋面；三是市級電視節(jié)目覆蓋應(yīng)盡早在旗市落地，使更多的群眾能夠收看到市里的電視節(jié)目。（二）本地電視節(jié)目覆蓋率問題。阿榮旗現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣電中心9個(gè)（那吉鎮(zhèn)、新發(fā)鄉(xiāng)不承擔(dān)廣播電視職能），共有人員33人（正式編制），其中廣播電視專業(yè)人員11人。建立健全了政務(wù)信息、黨建信息網(wǎng)絡(luò)，局機(jī)關(guān)及局屬各三級單位都安排專人負(fù)責(zé)信息工作，局機(jī)關(guān)明確信息工作分管領(lǐng)導(dǎo)，形成了專人負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、定期上報(bào)的工作機(jī)制。二是“兩項(xiàng)活動(dòng)”成效