【正文】 第十七條:本辦法自發(fā)文之日起施行由鄰水縣掛鉤項目領(lǐng)導小組辦公室負責解釋，實施期間如遇法律法規(guī)另行規(guī)定的，從其規(guī)定。第十三條：在拆舊區(qū)、建新區(qū)項目管理設(shè)立獎勵資金，獎勵資金按《鄰水縣城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目工作意見》報城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤領(lǐng)導小組審定后執(zhí)行。資金撥付應(yīng)有工程監(jiān)理出具對工程進度和質(zhì)量的意見。第九條：項目資金必須?？顚Ｓ?，專項用于農(nóng)村集中居住點建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)用地復墾、拆遷補助等方面。設(shè)立增減掛鉤管理費：按項目資金總額的10%提取，用于項目承擔單位在項目的組織、項目規(guī)劃設(shè)計、論證、測 2 量、工程監(jiān)理、招投標、等前期工作費、竣工驗收費、項目協(xié)調(diào)、管理、工作人員的補助等費用。宅基地、獨立工礦復墾費用。所有增減掛鉤項目資金實行專戶管理，設(shè)立鄰水縣城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目資金專戶，用于核算拆舊區(qū)和建新區(qū)項目資金的籌集和使用，任何單位和個人不得截留、擠占和挪用。第五條：項目資金管理原則： １、增減掛鉤項目資金管理遵循“政府籌資、財政監(jiān)管、項目運作、區(qū)域平衡、封閉運行”的總原則。整合土地整理、農(nóng)發(fā)、水利、水保、交通、移民后扶項目資金。第二條：本辦法指經(jīng)批復立項后的掛鉤項目（包括拆舊區(qū)和建新區(qū)）。第十七條省信息產(chǎn)業(yè)廳批復驗收申請，成立項目驗收小組。第十三條項目執(zhí)行過程中，如由于出現(xiàn)重大情況變化，需對計劃項目的研究目標、內(nèi)容、計劃進度等作變更時，由項目承擔者提出申請，省信息產(chǎn)業(yè)廳審核同意后調(diào)整計劃和變更合同有關(guān)內(nèi)容。公示過程中如收到不同意見，應(yīng)進行調(diào)查研究，核實調(diào)整。申報**省企業(yè)信息化資金應(yīng)提供以下材料：（一）《**省企業(yè)信息化資金項目申報表》；（二）營業(yè)執(zhí)照復印件；（三）經(jīng)合法中介機構(gòu)審計的上財務(wù)報表；第八條省信息產(chǎn)業(yè)廳按照項目申報的要求，對申報項目進行受理審查。第五條省信息產(chǎn)業(yè)廳發(fā)布每年的項目指南和申報通知，采取網(wǎng)上申報和網(wǎng)下申報的兩種方式，制定網(wǎng)站為**省信息產(chǎn)業(yè)廳網(wǎng)站。第四篇：企業(yè)信息化項目資金管理辦法文章標題：企業(yè)信息化項目資金管理辦法第一章總　則第一條為了加強**省企業(yè)信息化資金項目規(guī)范化管理，提高項目管理的效率，保證項目管理的公開性、公正性和科學性，促進我省企業(yè)信息化發(fā)展，特制定本辦法。對項目材料出入庫進行明細分類入帳及時核算，日清月結(jié)。監(jiān)督和督促備用金的使用情況，對領(lǐng)取備用金人員所發(fā)生的業(yè)務(wù)要及時督促報銷，對前一筆沒有沒有及時報銷的業(yè)務(wù)，不能發(fā)生第二筆把備用金借款。審核收付款原始憑證，編制記帳憑證，正確核對報銷單審批手續(xù)是否完備，領(lǐng)導簽字是否真實有效，票據(jù)金額與審批金額是否一致，報銷單填制是否規(guī)范，對不符合以上規(guī)定一律不準報銷。按照財務(wù)制度記帳、結(jié)帳、報銷、做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、按月編制會計報表及時上報。第五條：項目部項目竣工結(jié)算后，結(jié)算資料應(yīng)報送公司財務(wù)部，公司財務(wù)部與項目承包人清理債權(quán)、債務(wù)并出具清算報告。使用單位負責人對賬戶使用的合法性、安全性負責。第六部分項目部財務(wù)管理辦法第一章資金管理第一條：項目部于月末25日前編制下月資金收支計劃，年末25日前編制下資金收支計劃。：主要包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、檢驗試驗費、工程定位復測費等。⑵ 降低租賃價格。嚴格操作規(guī)程，避免無謂損失。物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、材料消耗定額的資料核定定領(lǐng)發(fā)料，嚴格控制材料超耗，決不允許超出設(shè)計數(shù)量。詳細了解市場行情，貨比三家，考察誠實可靠、信譽良好的供貨商家，在同等條件、相同質(zhì)量情況下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。先進的技術(shù)手段，既能節(jié)省工、料、機的耗費，又能節(jié)約時間，加快工程進度，提高勞動生產(chǎn)率；合理安排工序，改進勞動組合，形成流水作業(yè)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免窩工、怠工現(xiàn)象，這是減少人工成本最直接有效的辦法；實行績效掛鉤，按勞分配。標準成本訂制的原則是：項目評估小組深入現(xiàn)場，詳細了解當?shù)亟ú氖袌鲂星?、機械租賃、勞務(wù)供應(yīng)情況和市場價格變動趨勢，了解當?shù)氐刭|(zhì)、交通、能源、電力、氣候情況，了解工程性質(zhì)和結(jié)構(gòu)以及施工工藝、流程，了解業(yè)主單位工程資金到位與結(jié)算情況。能直接分清可直接計入項目工程成本，分不清的通過分配的方式計入成本。每月底根據(jù)取得的機械折舊和修理費、材料配件費、燃料費機械臺班的使用費等數(shù)據(jù)進行成本核算。人工費是指直接施工人員（不包括機械操作人員）的工資、獎金。材料費是指在施工過程中直接發(fā)生的以及有助于構(gòu)成工程實體的材料，包括主材、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)備、耗材等。第六條：成本管理對象與內(nèi)容。第三條：在實施目標成本管理和控制時，按照成本計劃內(nèi)容實施，可由各部門（人）在工作職責范圍內(nèi)逐項處理。第十六條：凡在材料采購過程中為個人謀取利益，抬高材料價格，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)造成的經(jīng)濟損失對責任人處于2倍以上的罰款，給公司造成重大損失的，追究法律責任。第十二條：項目部應(yīng)按計劃采購材料，發(fā)生材料損失進入該項目成本，發(fā)生計劃外采購要補報計劃。償還外欠款時應(yīng)在欠款證明上逐筆登記，清賬時將外欠款證明收回。第九條：材料已驗收入庫但發(fā)票單據(jù)未到的，月末由項目部與供貨商核對后按暫估價入庫。中標的供貨單位應(yīng)與公司簽定合同，交公司財務(wù)備案后生效。第四條：項目部組建時應(yīng)將項目負責人、材料采購、倉庫管理員、材料會計等人員名單報公司財務(wù)備案，并且留簽字樣本。第四部分采購管理制度第一章 總則第一條：為了加強項目部、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)范付款行為，防范對應(yīng)付賬款管理過程中的差錯和舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司對應(yīng)付款的管理要求，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)定。將應(yīng)存入公司資金轉(zhuǎn)至它處的。 ，不得拖欠。第三條：公司所屬各項目部在使用資金時應(yīng)收取、合法有效票據(jù)，對于不能收取、合法有效票據(jù)所發(fā)生的稅費全部由項目部自行承擔。審核：指管理部門及主管領(lǐng)導對該事