【正文】 高校物業(yè)管理是物業(yè)管理行業(yè)中的一支新力量，它既有社會物業(yè)管理的共性，又具有區(qū)別于社會物業(yè)的個性。舉例而言，高校是花朵，那后勤就是一片綠葉，默默陪襯、默默扶持，它不受人們的關(guān)注。我們應(yīng)該借助先進的科學(xué)技術(shù)手段，進一步提高物業(yè)管理公司的服務(wù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣我們才能在競爭中處于不敗之地。作為物業(yè)管理公司，它是一個經(jīng)濟組織，那它就必須按法制化運作，明確自己的法律地位。雖然向外拓展業(yè)務(wù)并不簡單易行，但我們按社會物業(yè)管理的模式推進，做好各方面準備，待條件成熟時自然占有競爭優(yōu)勢。雖說物業(yè)管理行業(yè)本身就是一個微利行業(yè)，但從經(jīng)濟學(xué)角度來說，適度的經(jīng)濟規(guī)模，才能最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為了倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們還在優(yōu)質(zhì)服務(wù)月中推出“技能比武”活動，在工作中“競爭上崗”，以此來提高員工的綜合服務(wù)水平。一、狠抓隊伍建設(shè)我們物業(yè)公司的屬性是姓“教”的，“三服務(wù)、兩育人”是我們公司的宗旨。在穩(wěn)定的校內(nèi)市場中，我們向?qū)W校、師生提供全方位、多層次的綜合服務(wù)，不僅構(gòu)筑了一種和諧、健康、向上的人文環(huán)境，而且還是一個集管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體的系統(tǒng)工程。二〇一〇年十二月十七日第五篇：文化市場管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：你們好！今天我所講的是，如何實現(xiàn)我所在部門資源優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。我們?nèi)绻芘c教育部門嘗試合作，針對舉報查處未成年人進入網(wǎng)吧比較集中的地域，與校園共同策劃舉辦法律知識進校園、維護未成年人權(quán)益等課外活動，相信會十分有利于我們的市場監(jiān)管工作。在執(zhí)法過程中，我們應(yīng)該擺正自己的位臵，站好高度，找準角度，把握好尺度，樹立“最有效的監(jiān)管就是最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思想，努力實現(xiàn)由“監(jiān)管者”到“服務(wù)者”角色的轉(zhuǎn)變。原來這家網(wǎng)吧因為版權(quán)等其它問題，與當?shù)貓?zhí)法部門產(chǎn)生了誤解，目前還在解決處理中，我們市文化行政執(zhí)法人員來檢查，使其產(chǎn)生了更大的誤會。二、網(wǎng)吧文化市場真情執(zhí)法，讓思想工作前置在日常檢查工作中，特別是在發(fā)現(xiàn)業(yè)戶有違規(guī)現(xiàn)象時，有部分業(yè)戶由于對相關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，情緒特別激動，常常會與執(zhí)法人員產(chǎn)生語言上的甚至是身體上的摩擦，這是必須引起執(zhí)法人員高度重視和慎重處理的工作。因此，加強網(wǎng)吧服務(wù)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，建立網(wǎng)吧服務(wù)從業(yè)人員準入機制，從源頭上抓起，把監(jiān)管工作前臵，是解決問題的關(guān)鍵，很有必要。在檢查中，筆者隨機詢問幾名網(wǎng)吧前臺服務(wù)員：截止現(xiàn)在，哪年哪月哪日后出生的人禁止進入網(wǎng)吧？回答是五花八門：93年吧？91年吧？好像那一年吧？還有相當一部分服務(wù)人員回答不上來。因此，加強對網(wǎng)吧服務(wù)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)很有必要，建立網(wǎng)吧服務(wù)從業(yè)人員準入機制勢在必行。第四篇：網(wǎng)吧文化市場管理初探網(wǎng)吧文化市場管理初探青島市文化市場行政執(zhí)法局 王勝魁“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。去年以來，全市共出動文化執(zhí)法檢查44408人次，檢查文化經(jīng)營單位15976家次，查處案件241宗。我市以務(wù)實中求變的思路，提出了健全責任主體、市場準入、動態(tài)管理、協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會監(jiān)督等“五個機制”，嚴把平安文化市場關(guān)。加強文化市場安全意識，是我市創(chuàng)建平安文化市場工作的重要基礎(chǔ)。至目前，全市沒有一例校園安全責任事故發(fā)生，學(xué)校周邊沒有重大治安案件，在校學(xué)生違法率逐年下降，沒有犯罪現(xiàn)象。做好青少年的教育工作，學(xué)校、家庭、社會都有其一份責任。學(xué)校教育、家庭教育、社會教育成為“平安校園”建設(shè)的三大陣地。完善機制聯(lián)動治理校園“保護傘”遍布全市青少年是國家的未來，青少年的健康成長，離不開校園“保護傘”體系的健全和完善。第三篇：文化市場管理(網(wǎng))擦亮“平安肇慶”招牌——我市創(chuàng)建平安校園、平安文化市場工作綜述連續(xù)四次16年榮獲全國綜治優(yōu)秀市，并蟬聯(lián)“長安杯”殊榮；教育部門投入9000多萬元進行“人防、技防、物防”建設(shè)積極創(chuàng)建“平安校園”；文化部門上半年出動執(zhí)法人員10914次，??翻開肇慶近年來的成績單，一個個鮮活的數(shù)字讓“平安肇慶”的招牌更锃亮，我市群眾的安全感、幸福感指數(shù)不斷提升，而其中，建設(shè)平安校園、打造平安文化市場，成為這份成績單中濃墨重彩的一筆。進一步調(diào)整管理思路，積極推進文化市場管理由直接管理向間接管理為主的轉(zhuǎn)變，由以行政手段為主向法律手段為主的轉(zhuǎn)變?；鶎尤罕娂仁俏幕氖芤嬲?，也是文化的建設(shè)者，要大力培養(yǎng)基層文藝骨干和組織管理人才，充分調(diào)動基層群眾參加文藝活動的積極性，煥發(fā)他們的文化創(chuàng)造力，加強特色文化村鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮群藝館、青少年宮和文藝培訓(xùn)學(xué)校的作用，增強基層文化的內(nèi)在活力。要牢固樹立為基層廣大群眾服務(wù)的意識，切實把加強基層文化建設(shè)列入文化領(lǐng)導(dǎo)部門的重要議事日程，目標量化，責任到人。四、加大傳統(tǒng)文化的保護力度。一是要加強法制宣傳教育。對各種違法違規(guī)行為加大執(zhí)法檢查的力度；二是提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。各級文化部門要切實加強對文化市場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴格的責任追究制度，把文化市場管理工作的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和考核的一項重要內(nèi)容。文化市場的建設(shè)和管理是宣傳思想工作和精神文明建設(shè)的重要組成部分，是提高人們科學(xué)文化素質(zhì)，凈化社會文化環(huán)境的有效載體，對于在全社會形成反對封建迷信、抵制各種歪理邪說的健康氣氛起著非常重要的作用。鑒于民族民間文化具有不可再生性，一旦受到破壞，就將永遠消亡。第三，文化市場違法違規(guī)行為屢禁不止。賀州市文化市場稽查隊伍全部都是事業(yè)編制，不具備行政執(zhí)法資格，其執(zhí)法是受文化行政部門的委托，一定程度上影響了執(zhí)法力度和效果。積極加強文化市場管理，促進文化市場健康發(fā)展，對于推動國民經(jīng)濟快速健康穩(wěn)定的發(fā)展十分重要。三是加強與相關(guān)部門溝通，切實解決好娛樂場所法人變更問題，落實好安全生產(chǎn)責任，確保娛樂場所、演出場所安全無事故。（三）以重大節(jié)日、重大活動為抓手，全面落實安全生產(chǎn)責任制。網(wǎng)絡(luò)文化市場是人民群眾關(guān)注的熱點和焦點。2010年，我們組織管理者、執(zhí)法者開展和諧文化建設(shè)“三貼近”活動，即貼近群眾，了解群眾需求什么；貼近消費者，掌握他們對文化“食品”的需求；貼近經(jīng)營者，看他們的經(jīng)營在給自己帶來收益的情況下，有沒有對社會造成危害。積極引進區(qū)外資金、技術(shù)來豐潤落戶安家，新辦文化經(jīng)營項目，做大文化市場蛋糕，做強文化產(chǎn)業(yè)。同時，進一步優(yōu)化服務(wù)促繁榮。進