【正文】 煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。”認為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。三、工作建議正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。1對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試二、2013年工作打算2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。更換主排水泵2臺?？諌簷C雙回路完善。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協(xié)作。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設(shè)的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。因此我們要從機制上下功夫，要建設(shè)一支學習型的員工隊伍。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。要下功夫開展危險預(yù)知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。我們要用科學的規(guī)程為安全工作保駕護航。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現(xiàn)場指導實踐，用標準化促進安全生產(chǎn)工作從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。998井下主運輸?shù)肋\輸系統(tǒng)的建設(shè)與投入使用。要達到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，井下配電設(shè)施需要進行科學的規(guī)劃和論證。在壓風站的建設(shè)過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。我們要確保配電容量能滿足今后30年內(nèi)的安全通風需求。土地埡風井是董家河磷礦的主通風井，它的安全作用較大，起點較高，服務(wù)年限較長。做好業(yè)務(wù)培訓工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。五、明年的工作思路進一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作和取證工作。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們?nèi)粘５碾娰M支出中，基本電費又占較大比重。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。寶中變電站的建設(shè)得到了公司各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持。寶中變電站的資金使用情況。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設(shè)計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。寶中變電站在建設(shè)過程中指定專人加強現(xiàn)場監(jiān)管，建設(shè)中沒有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。我們架設(shè)35KV線路一條。為實現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學發(fā)展，公司領(lǐng)導從實際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設(shè)寶中變電站。為了今后20年內(nèi)的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。該變電臺區(qū)架設(shè)70鋁芯10KV高壓電纜410米。為實現(xiàn)本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區(qū)重新布置安裝變電臺區(qū)，安裝增設(shè)使用S11500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車。LU110空壓機運到現(xiàn)場后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動配電裝置。為實現(xiàn)機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買HBT75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買LWT60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為確保用電安全，我們盡一步規(guī)范了井下照明、動力線路。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產(chǎn)一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進了安全工作。通過明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。我們的生產(chǎn)區(qū)域點多面廣，人員結(jié)構(gòu)比較復雜，因此要明確每個人的安全責任。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數(shù)大的現(xiàn)狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專人到國家電網(wǎng)培訓基地進行專項學習。做好全員安全培訓工作。機電設(shè)備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開展了各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、全年安全工作的回顧做好安全工作是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。二、主要工作回顧（一）跟換變壓器及整個工區(qū)線路整改。審時度勢，克難攻堅，較好的完成了公司和礦領(lǐng)導下達給我們的各項指標任務(wù)。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴把設(shè)備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風機、壓風系統(tǒng)的壓風機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等。刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng)。綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。消滅了“機電三把火”?？傊?，2016年，機電科的工作在二礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在機電科廣大員工的辛勤勞作之下可圈可點，既有成績又有不足。（4）配合設(shè)計院、礦生產(chǎn)科準備好21采區(qū)暨1200水平變電所設(shè)備的選型、設(shè)計等工作。（3）機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面：爭取動態(tài)達標，各項建設(shè)達到國家一級標準。，解除不合理的考核辦法對礦井的機電管理工作的制約。九、黨建、工會、團的建設(shè)工作：2016年，機電科黨支部組織廣大職工認真學習上級部門下達的各種文件會議精神，傳達上級指示，認真開展“兩學一做”活動，要求全部黨員書寫黨性分析材料?！懊咳找活}”活動，要求職工人人有筆記，并作為月末考試的主要依據(jù)。根據(jù)井下最新采掘進度和設(shè)備的搬遷、安裝，及時更新各種機電圖紙，并對負荷發(fā)生變化的開關(guān)進行整定計算，保證了井下供電安全。繼續(xù)做好每月三次的機電質(zhì)量標準化檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改，形成閉合管理，對逾期未能完成整改的責任單位及責任人進行考核，同時根據(jù)環(huán)保檢查的要求，強化廢氣、廢水、廢渣等的隱患治理，強化環(huán)保工作的現(xiàn)場管理，確保各項環(huán)保指標達標，滿足排放要求。依照標準，查缺補漏，制定計劃，對存在的問題進行研究，制定措施，抓緊時間進行落實整改，做到嚴格現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理，嚴格質(zhì)