以奮斗者為本讀后感范文大全-wenkub.com
2024-10-14 02:30 本頁面
【正文】 本書對干部這個管理中的群體也做了詳細闡述，其中涉及干部的選拔、使用、要求、責任、隊伍建設等等問題，其中如何衡量一個好干部、如何成為一個好干部的內容是最值得我們一線員工學習的，畢竟“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。努力提升自己職業(yè)水平，從而帶動部門其他人員業(yè)務水平提高，相互學習、相互鼓勵。《以奮斗者為本》這本書首先討論了如何全力創(chuàng)造價值、如何正確評定價值和如何合理分配價值，并且提出正確評定價值是合理分配價值的基礎，二者的目的是為了全力創(chuàng)造價值的觀點，其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”，對此我深受啟發(fā)。說管理還要從人開始，美國心理學家亞伯拉罕所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值?！捌ぶ淮?，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，“能力越大責任越大”，你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！【篇三：《以奮斗者為本》讀后感】作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。用心用智慧，給力給機會。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產業(yè)鏈的強健。然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。企業(yè)的最低綱領是什么？是活下去，而且是長期的活下去。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶。我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。我們要明白我們追求的是什么?倘若大化為目標，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅。但培訓、管理等也是為了更好的活下去?；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力。我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼?！逼ぶ淮?，毛將何在 ,一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，”能力越大責任越大“,你有這個能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。然后對于張總闡述的”奮斗者“三層含義很是贊同。作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。也給“奮斗者”們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。如何實現(xiàn)“奮斗者”的價值?我在思考，要怎么實現(xiàn)“奮斗者”的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予“奮斗者”豐厚的物質回報。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最
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