首信公司營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法-wenkub.com
2025-05-02 19:48 本頁(yè)面
【正文】 第六十六條 本制度由本公司市場(chǎng)總部負(fù)責(zé)解釋。 第六十二條 最終產(chǎn)品內(nèi)部合同考核方法同上。 第五十九條 合同填寫(xiě)不規(guī)范，市場(chǎng)總部根據(jù)情況每次扣其管理分 ～ 分；評(píng)審手續(xù)不齊全、不認(rèn)真，每次扣 ～ 分；評(píng)審內(nèi)容不實(shí)敷衍了事，并造成不良后果的，每次扣 ～ 分。合同執(zhí)行完后，辦清各種手續(xù)。 北京首信股份有限公司 市場(chǎng)管理制度 12 第五十五條 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部依據(jù)各單位的合同、貨款回收情況核算各部門(mén)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。 二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后，將自己不能承擔(dān)的最終產(chǎn)品，與相關(guān)單位簽訂的供貨合同。 第四十九條 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)各單位銷(xiāo)售收入時(shí)， 應(yīng)扣除返給顧客金額。 第四十八條 應(yīng)返給顧客費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。 第四十三條 各部門(mén)簽訂的合同要統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)定如下： 合同編號(hào)由八位組成， aabbcc，其中： aa 代表年份，如 9 00 代表簽訂合同單位漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě) bb 代表簽訂人編號(hào)（各單位自定） cc 代表順序號(hào) 01～ 99 注：各部門(mén)漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)規(guī)定如下： 移動(dòng)電話客戶服務(wù)中心 縮寫(xiě)為： YT 移動(dòng)通信終端研究所 縮寫(xiě)為： ZD 移動(dòng)通信系統(tǒng)研究所 縮寫(xiě)為： XT IP 技術(shù)研究所 縮寫(xiě)為： IP 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 縮寫(xiě)為： SJ 北京首信股份有限公司 市場(chǎng)管理制度 10 寬帶接入網(wǎng)事業(yè)部 縮寫(xiě)為： KD 市場(chǎng)總部 縮寫(xiě)為 ： QF 第九章 對(duì)本公司代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品合同的管理 第四十四條 本公司代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品（非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品）：銷(xiāo)售合同（買(mǎi)出）中的結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)等要求應(yīng)等同或低于此產(chǎn)品的采購(gòu)合同（買(mǎi)入）中的相關(guān)要求。各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售人員的貨款回收工作制定出考核辦法；市場(chǎng)總部對(duì)各部門(mén)貨款回收工作進(jìn)行考核。如合同無(wú)預(yù)付款，應(yīng)在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后三個(gè)月內(nèi)付清全部款項(xiàng)。 第三十七條 需方對(duì)本公司設(shè)備的驗(yàn)收方法按下面兩種情況之一寫(xiě)入合同。 二．承擔(dān)全微波電路的設(shè)備供應(yīng)，要附傳輸路由圖，各站設(shè)備配置等內(nèi)容。 第三十五條 合同書(shū)字跡要清晰、語(yǔ)言要準(zhǔn)確，按合同書(shū)內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)。對(duì)于還款時(shí)間超過(guò)半年以上的合同；需方單位為與我方初次合作的企業(yè)、公司；需方單位有過(guò)違約情況的及特殊合同，必須取得資信調(diào)查資料。 第三十二條 獨(dú)立法人單 位，非貫標(biāo)覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應(yīng)參照上述相關(guān)條款對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 二．合同變更如僅是供貨期后延時(shí)，用合同變更通知單作為評(píng)審記錄?；毓竞蟀瓷鲜鲇嘘P(guān)條款填寫(xiě)合同評(píng)審記錄表。尚無(wú)簽訂購(gòu)貨合同的，應(yīng)提供簽訂相應(yīng)的購(gòu)貨依據(jù)。視合同內(nèi)容參加評(píng)審人員可適當(dāng)增、減。評(píng)審的方式可采用會(huì)議、會(huì)簽等方
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