【正文】 同志們，新學(xué)年要有新氣象，新學(xué)年要有新作為。三靠專業(yè)。管理者要嚴(yán)于律己、寬以待人，坦蕩無私、善待他人，管好自己、帶好他人。要適時把握教育發(fā)展輿情、教學(xué)實(shí)情以及師生心情，這樣才能進(jìn)行有效管理。能夠站在高處看教育，辦出高質(zhì)量、高品味教育。一名管理者是否稱職，要靠身邊人客觀公正的評價。學(xué)校要公平公正做事，要為教師成長搭建平臺，要善于傾聽教師心聲，要為他們解決實(shí)際困難。新學(xué)年的重點(diǎn)工作就是要在推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)的大前提下抓好三件事：提高教育質(zhì)量、促進(jìn)均衡發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)。牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”意識。無論是局領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)聯(lián)系、科室督查指導(dǎo)，還是校長一線領(lǐng)導(dǎo)、教干業(yè)務(wù)管理，都要始終把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作中心。所以加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化應(yīng)該成為所有教干、教師的應(yīng)為之事、善為之舉、樂為之責(zé)。教研室要努力提供智力支撐和專家指導(dǎo)，配合學(xué)校做好項(xiàng)目開發(fā)、過程研究以及提煉推廣工作。學(xué)校特色化發(fā)展要注重與學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)相結(jié)合，把特色文化融入到體現(xiàn)辦學(xué)風(fēng)格的“三風(fēng)”口號里。城區(qū)學(xué)校要結(jié)合自身優(yōu)勢，放眼周邊、瞄準(zhǔn)名校，在更高更遠(yuǎn)的發(fā)展視野中培植學(xué)校特色；農(nóng)村學(xué)校要立足校情，以發(fā)展學(xué)生為目標(biāo)，通過特色化建設(shè)提升農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)品位。不斷完善《全區(qū)中小學(xué)師德建設(shè)工作意見》，對違反師德師風(fēng)規(guī)定的行為要加大查處力度。堅(jiān)持把師德教育作為中小學(xué)教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容。三要勤修師德，提升人格魅力。各校要及時上報校本培訓(xùn)方案，相關(guān)科室要加強(qiáng)督查指導(dǎo)，保證培訓(xùn)落到實(shí)處。進(jìn)一步提升校長領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，開展“請進(jìn)來”、“走出去”活動，開拓校長眼界，提高管理水準(zhǔn)。對不合格教師要調(diào)整崗位，并充分與績效分配掛鉤，解決教師隊(duì)伍活力不足問題。城區(qū)學(xué)校要定期組織“送教下鄉(xiāng)”活動，與農(nóng)村學(xué)校共同開展教學(xué)研究。一要深化改革，激發(fā)活力。執(zhí)行各項(xiàng)教育收費(fèi)政策，對違規(guī)違紀(jì)行為決不姑息、徹查到底。重視學(xué)校心理咨詢室建設(shè)和心理咨詢師培養(yǎng)。規(guī)范校外教育形式，注重發(fā)揮區(qū)青少年活動中心陣地作用，引領(lǐng)青少年健康成長。鞏固集團(tuán)（聯(lián)盟）合作辦學(xué)成果，在課堂教學(xué)、資源共享、師資交流等方面全面對接。四是把握重點(diǎn)，不斷規(guī)范辦學(xué)行為。職業(yè)教育要繼續(xù)抓好職教招生，確保完成招生任務(wù)。六要重視高中教研。五要抓好課程匹配。建立從高一年級起步的拔尖學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制。高三年級重知識整合應(yīng)用和綜合能力提升，注重培養(yǎng)學(xué)生分析和解題能力。二要均衡提升。各年級教學(xué)要有所側(cè)重，七年級對接小學(xué)，打好基礎(chǔ)；八年級防止兩極分化，提優(yōu)補(bǔ)差；九年級研究中考命題，全力復(fù)習(xí)備考，力求全面發(fā)展。備課要透、課堂要實(shí)、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要全、檢測要真。一是強(qiáng)化控輟保學(xué)。四抓習(xí)慣。加大教學(xué)質(zhì)量在教干教師績效分配中的比例，將教師教學(xué)流程與考核結(jié)果相結(jié)合，并作為教師績效分配的主要依據(jù)。一抓調(diào)研。各幼兒園要遵循幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，樹立正確的教育觀，防止“小學(xué)化”、“保姆化”傾向。對民辦幼兒園安全督查到位，杜絕發(fā)生各類安全事故。不斷完善安全管理流程，落實(shí)責(zé)任，狠抓細(xì)節(jié)，確保安全管理全覆蓋、無死角。注重提高安保人員素質(zhì)，保障安保人員待遇，盡早劃撥安保人員經(jīng)費(fèi)。開展校長、食堂人員、班主任、后勤管理人員安全培訓(xùn)，新上崗人員要開展崗前培訓(xùn)、體檢工作。二是夯實(shí)基點(diǎn)，確保校園安全穩(wěn)定。2011年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”1所、“移動通”學(xué)校8所，2012年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”2所，未建成“移動通”的所有中小學(xué)在必須全部建成“移動通”學(xué)校。校安工程建設(shè)要妥善處理拆危與新建的關(guān)系，拆與建的同時要最大程度地維護(hù)教育穩(wěn)定。第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校抓緊完成項(xiàng)目設(shè)計，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快工程落實(shí)進(jìn)度。為此，我們要加緊完成布局規(guī)劃調(diào)整方案，迅速上報區(qū)委區(qū)政府研究決策，盡早為教育現(xiàn)代化建設(shè)定好路線、找準(zhǔn)方向。一要科學(xué)規(guī)劃教育布局。圍繞以上工作思路，新學(xué)年我們要實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)： ：制定并實(shí)施全區(qū)教育布局規(guī)劃調(diào)整方案，加快教學(xué)點(diǎn)撤并速度，加大異地新建學(xué)校力度；完成區(qū)職教中心新校區(qū)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)新建以及第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)提升改造工程；完成創(chuàng)建三星級高中1所，省、市級優(yōu)質(zhì)園6所，提升改造城區(qū)優(yōu)質(zhì)幼兒園9所；支持發(fā)展有實(shí)力的民辦幼兒園，加大力度取締非法民辦幼兒園。全區(qū)中小學(xué)體藝類學(xué)科教師數(shù)量明顯不足，影響了部分課程的開設(shè)。三是學(xué)校特色發(fā)展仍需深化。一是“擇校熱”現(xiàn)象仍需化解。加大教育對外宣傳，編印《淮陰教育簡報》，提升全區(qū)教育對外形象。六是教育形象不斷改善。開展“十佳”評選活動，在全系統(tǒng)廣泛營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。通過政府助學(xué)、社會捐資和學(xué)校減免等形式，資助貧困生7800余名，近期市、區(qū)兩級政府又資助特困大學(xué)生280名，實(shí)現(xiàn)了讓每個學(xué)生都能“有學(xué)上”的基本愿望。中考成績進(jìn)步明顯，%、%。即將實(shí)施棉花小學(xué)、張集小學(xué)異地建設(shè)。足額兌現(xiàn)義務(wù)教育階段績效工資，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)校教師實(shí)施定額補(bǔ)助。我根據(jù)局集體研究意見，先講三方面內(nèi)容。第五篇：凝心聚力抓質(zhì)量 克難攻堅(jiān)促均衡凝心聚力抓質(zhì)量 克難攻堅(jiān)促均衡 為加快教育現(xiàn)代化建設(shè)而努力奮斗萬 建 華（2011年9月9日）同志們：在第27個教師節(jié)即將來臨之際，我們在這里隆重召開全區(qū)學(xué)年教育工作會議。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中，學(xué)校多方籌措資金，配置了新課程物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)儀器和藥品，同時更新和添置了電腦和電子白板，投資600余萬修建了400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道，很大程度改善了學(xué)校的硬件條件。在剛剛結(jié)束的2010年高考中，我校二本上線人數(shù)首次突破800人，比2009年凈增近100人，創(chuàng)靖遠(yuǎn)二中建校以來歷史最好成績。為了加強(qiáng)與外界的交流和溝通，學(xué)校先后組織多名教師赴外參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并邀請校友美國喬治華盛頓大學(xué)教授、博士后導(dǎo)師蘇彥安來母校講學(xué)。學(xué)校為了推行有效教學(xué)活動，制定了《靖遠(yuǎn)二中新課程背景下“小組合作學(xué)習(xí)”實(shí)施意見》、《靖遠(yuǎn)二中新課改下“記憶改變學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)方法實(shí)施方案》、《靖遠(yuǎn)二中新課改中有效課堂教學(xué)評價模式》、《靖遠(yuǎn)二中學(xué)生學(xué)習(xí)必備的十種良好習(xí)慣》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包級、包班，任課教師包學(xué)生制度。一是開展黨員對經(jīng)濟(jì)困難戶的幫扶活動，給他們以經(jīng)濟(jì)上、知識上、情感上的幫扶；二是在全體教師中開展對“后進(jìn)生”的幫扶活動。為了增強(qiáng)廣大教師的主人意識，共建美好校園，共建和諧文化，學(xué)校以教研組為單位組織廣大教師親手種樹，綠化校園，美化環(huán)境。學(xué)校有針對性的進(jìn)行了交通安全、上下樓安全、食品安全、防溺水、防觸電、防雷擊等方面的安全教育。為了加強(qiáng)學(xué)生管理，學(xué)校聘請了六名校警，加大了對校門出入閑散人員管理的力度。此次活動帶來的教學(xué)理念。與此同時，利用“校園之聲”廣播，校報、?？约昂诎鍒?、手抄報比賽等多種方式來進(jìn)一步加大對“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動的宣傳力度。根據(jù)上級文件精神，學(xué)校黨總支及時制定了《關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾工作的實(shí)施細(xì)則》。為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，我校及時召開了由全校黨員參加的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會”。一、學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)活動順利開展。展望明天，義馬分公司一班人清醒的認(rèn)識到：成績只是起點(diǎn)，榮譽(yù)就是責(zé)任！創(chuàng)優(yōu)工作給義馬煙草搭建了一個難得的發(fā)展平臺。全年累計銷售卷煙5865箱，；卷煙單箱收入14637元, 同比增加2729元，%，位居全區(qū)第一；一、%，位居全區(qū)第一；全國性重點(diǎn)骨干品牌連續(xù)兩年穩(wěn)步增長，%，%，%，2010年較2009年增長34%。【字幕：（五）經(jīng)營行為規(guī)范有序。轄區(qū)200人以上的自然村均設(shè)立了零售網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到74%，電子結(jié)算率達(dá)到100%。以提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率、提升服務(wù)客戶水平為目標(biāo)，不斷提升零售終端經(jīng)營管理層次，挖掘卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)涵。舉辦了評比表彰、崗位技能練兵、企業(yè)文化演講、樹立優(yōu)秀典型、企業(yè)故事征集等活動，引導(dǎo)干部職工秉承?超越自我、創(chuàng)造滿意?的文化精神，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，敬業(yè)愛崗，快樂工作；積極開展?金秋助學(xué)?、?送溫暖、獻(xiàn)愛心?等活動，先后為災(zāi)區(qū)捐款1萬余元，捐助貧困大學(xué)生2名，向?qū)W校捐贈圖書500冊，樹立了?責(zé)任煙草?的良好形象。穩(wěn)步推進(jìn)用工制度改革，積極優(yōu)化營銷崗位設(shè)臵，全面推行競爭競聘上崗，科學(xué)制定薪酬考核體系。【字幕：（二）隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。堅(jiān)持?三會一課?制度，切實(shí)抓好中心組理論學(xué)習(xí)和黨員思想政治教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平和黨員的黨性意識。同時，為了提高創(chuàng)建質(zhì)量，分公司多次組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步開闊了眼界，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，并對照自身工作實(shí)際進(jìn)行了梳理和整改，完善了相關(guān)檔案資料。堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與?保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面?教育活動相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，與全面完成經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，與持續(xù)貫標(biāo)對標(biāo)工作相結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工在不斷趕標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)中，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升，推動創(chuàng)建工作穩(wěn)步有序開展。創(chuàng)建活動開展以來，共召開各類專題會議8場次，開展集中學(xué)習(xí)40場次，編發(fā)工作信息簡報6期。在此基礎(chǔ)上，多次召開黨組專題會、創(chuàng)建協(xié)調(diào)會、對標(biāo)分析會等會議，對創(chuàng)建活動進(jìn)行研究部署。先后榮獲了?三門峽市級文明服務(wù)示范窗口?、?青年文明號?等10余項(xiàng)榮譽(yù)稱號，連續(xù)三年被義馬市委、市政府授予?特別貢獻(xiàn)獎?，連續(xù)六年被三門峽市公司授予?目標(biāo)管理優(yōu)秀獎?。卷煙客戶服務(wù)部下設(shè)卷煙配送區(qū)域中轉(zhuǎn)站1個。在義馬迅猛崛起的產(chǎn)業(yè)體系中，有這樣一個群體，他們勇于探索、忠于職守、勤于服務(wù)、樂于進(jìn)取?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護(hù)并立即上報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。使得安保部能將工作做到實(shí)處，有用處。各層管理干部也按這個工作流程主持交接。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是安全的保障。保安隊(duì)下屬的兩個分隊(duì)由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實(shí)施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報和交流?！闭嬲汛蟮贽k成一所“學(xué)生樂學(xué)，家長放心，社會滿意”的一流農(nóng)村中學(xué)。歲月不居，天道酬勤。修建兩個水泥籃球場，添置三副玻璃鋼籃球架。初中辦公條件已改善，更換了辦公設(shè)備。積極籌措資金，美化校園環(huán)境。會上，代表們積極發(fā)言，熱烈討論，為學(xué)校今后的建設(shè)出謀劃策，寧校長、張主任的報告，也為我校未來的發(fā)展繪出了新的藍(lán)圖。六、群策群力，共謀發(fā)展謀求大店中學(xué)更快更好的發(fā)展是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)，為此，以寧宗清校長為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體，以“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮全體教師的潛能，為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。教師們滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷成了尋常事。這些培訓(xùn)費(fèi)用僅2009年就10多萬元。在師資嚴(yán)重不足，生源相對較差的情況下，如何培養(yǎng)出應(yīng)屆大學(xué)生來，我們的體會是抓高中別忘抓初中，獎教師別忘獎教工。這樣一比，教職工也覺得提高的很快的。（1）目標(biāo)激勵?！疤炖淞?，注意保暖”、“樓梯濕滑，謹(jǐn)慎行走”、“持續(xù)高溫，謹(jǐn)