【正文】 今后，x人事勞動和社會保障局班子和廣大干部職工有決心、有信心繼續(xù)鞏固行風建設成果，不增強服務意識，改進服務方式，拓展服務領域，提高服務質(zhì)量和水平，努力尋求部門工作與全縣經(jīng)濟發(fā)展大局的最佳結合點，為我縣“走在全省前列，力爭全市上游”這一奮斗目標貢獻力量。出臺了《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法（試行）》和《x縣企業(yè)離退休人員醫(yī)療保障辦法（試行）》,徹底解決了企業(yè)退休人員盼望已久的醫(yī)療保障問題。先后為縣街道辦勞動保障事務站、縣財政局基層財政所、縣自來水公司、教育局等單位公開招聘和選調(diào)了x名工作人員，受到了領導的肯定和社會各界的一致好評。局班子從服務對象中直接抽取人員進行專訪，檢驗服務質(zhì)量、服務態(tài)度和服務水平，進行暗訪。一個項目建立一個班子，明確完成時限，由局班子成員帶領各相關科室進行深入調(diào)研、重點攻關，以實實在在的工作成效取信于民。完善行政審批。同時還注重社會各界參與熱點難點工作的組織實施，提高工作透明度。干部職工的理論水平和業(yè)務能力都有了新的提高。二是機關內(nèi)部搞自糾。加強人民來信來訪接待工作，醫(yī)院將成立衛(wèi)生行風調(diào)查小組，凡有病人或家屬反映行風等方面的12全文查看第五篇：行風建設開展情況的匯報文章標題：行風建設開展情況的匯報今年以來，我局按照縣紀委、縣糾風辦的統(tǒng)一部署，立足職能、突出特色、扎實有效地開展行風建設，為實現(xiàn)人事勞動和社會保障工作跨越式發(fā)展起到了重要的保證作用。虛心聽取病員的意見和建議，自覺接受社會各界的監(jiān)督，形成立體式、多視角抓好衛(wèi)生行風建設的格局。積極開辟“急救綠色通道”，凡急診病人來院，一律給予優(yōu)先就診、檢查、治療，確保一路綠燈。力爭在心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科及胸外、腦外、骨外及婦科不孕癥等方面有所突破，打造高質(zhì)量的品牌，形成自己的“拳頭產(chǎn)品”。我們將依靠科技進步，筑高競爭平臺，把引進和開展高、精、尖技術作為發(fā)展的主攻方面，想方設法把xx醫(yī)療市場這塊蛋糕做大，把被周邊縣市醫(yī)院搶去的市場份額奪回來，而不是立足于和基層醫(yī)院在一個層面上奪飯碗，避免大家在本來就很小的蛋糕上不擇手段，爭得頭破血流。繼續(xù)抓好正面教育，開展卓有成效的思想政治工作，大力推進“四五”普法教育，使醫(yī)德教育、普法教育、愛國主義教育有機結合起來，幫助職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，不斷增強遵紀守法、依法辦事、廉潔行醫(yī)的自覺性，堅持與各種不正之風和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭，使全心全意為人民服務變成每個職工的自覺行動。堅持正面思想教育，建立健全領導組織，切實加強對衛(wèi)生行風建設工作的領導。然而xxxx年以來，醫(yī)院形象遭受了歷史性重創(chuàng)，醫(yī)院發(fā)展步入歷史的低谷。我們依據(jù)市局文件討論修訂《xx醫(yī)院關于加強衛(wèi)生行風建設工作考核的實施意見》，明確規(guī)定各個崗位各級各類人員的服務規(guī)范和考核細則，定期組織全面的考核，加強長效管理，推動衛(wèi)生行風建設工作不斷向縱深發(fā)展。繼續(xù)推行工作人員受申告待崗制度和院務公開制度，堅持藥品、一次性醫(yī)療用品及各種醫(yī)療設備的集中采購、比價招標、集體決策制度，使之更公開、透明、可信，努力從根本上鏟除收受索要“紅包”、拿藥品回扣、促銷提成和暗箱操作的孳生地，對頂風違法者將嚴肅追究其責任。從整章建制入手，下猛藥，出狠招，對“紅包”、“回扣”等隱匿較深的熱點、難點問題進行專項治理，切實糾正衛(wèi)生行業(yè)的不正之風。我們將通過向社會公示“服務承諾”、“職工受申告待崗制度”、“文明職工評選辦法”等形式，接受群眾監(jiān)督。進一步整治醫(yī)院環(huán)境，簡化服務流程，完善配套設施，努力提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，真正把病人當親人，切實解決好就診病員的開水、飯菜供應，洗澡、上廁所等問題，為他們提供通訊、交通方便，讓他們有到院如到家的感覺。不斷增強“一切以病人為中心”的服務理念，進一步落實便民利民措施，努力為人民群眾提供全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務。從現(xiàn)在起，我們將繼續(xù)實施“科教興院”戰(zhàn)略，大力發(fā)展專科特色，創(chuàng)立名醫(yī)品牌，跟蹤國際國內(nèi)醫(yī)療新技術、新項目的發(fā)展動態(tài)，組織好重大技術攻關。特色是醫(yī)院發(fā)展的源泉，質(zhì)量是醫(yī)院的生命。我們將更加自覺地把衛(wèi)生行風建設列入重要的議事日程，進一步建立健全領導組織，明確專人負責，形成上下一條線、層層有人管、事事有人做的工作機制。一時間人心渙散，管理混亂，業(yè)務嚴重滑坡，經(jīng)濟入不敷出，醫(yī)院發(fā)展到了最困難的時候。切實解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中存在的問題，促進醫(yī)院合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，切實減輕群眾負擔，維護人民群眾切身利益。提高病例的核心質(zhì)量，嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，規(guī)范抗菌藥物臨床應用行為，提高抗菌藥物臨床應用水平，促進臨床合理應用抗菌藥物，控制細菌耐藥，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量。為規(guī)范臨床合理用藥，加強對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，每月至少抽查100張?zhí)幏郊?份病例清單進行點評，對出現(xiàn)的問題及時解決。處方點評方面：個別處方字跡不清，眉欄填寫不全，規(guī)格數(shù)量不符等。（四）醫(yī)療服務方面：在醫(yī)療服務中未出現(xiàn)開“大處方”、濫檢查、重復用藥、開單提成、收受或索要“紅包”等現(xiàn)象。藥品價格均按照發(fā)改委規(guī)定的價格執(zhí)行，無越權制定價格，所有藥品價格不超過發(fā)改局規(guī)定藥品最高零售價，無改換藥品名稱、規(guī)格及包裝等形式變相漲價。（一）藥品購銷方面：藥品采購由藥事委員會根據(jù)臨床需要通過全省統(tǒng)一平臺網(wǎng)上采購，不存在采購非中標藥品、高于中標價問題，不存在個人或少數(shù)人確定本院用藥品種和規(guī)格、隨意采購未經(jīng)備案藥品等問題。首先召開院長辦公會，在會上明確了活動主題，統(tǒng)一了思想。謝謝！第二篇：醫(yī)院行風建設匯報**縣醫(yī)院關于落實行風整頓活動的匯報按上級衛(wèi)生系統(tǒng)關于行風整頓活動安排部署，結合我院實際，現(xiàn)將我院活動開展情況匯報如下：一、領導重視，形成合力。個別患者欠費、逃費嚴重，加上其它拖欠費用，醫(yī)院不堪重負。實踐證明：加強職業(yè)道德學習教育，啟動醫(yī)院文化建設工程，強化自律意識，落實行風責任制，一級抓一級，層層抓落實，才能真正把行風建設體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位上，把責任落實到每一個相關人員身上。實踐證明：加強醫(yī)患溝通，特別是注意引導廣大醫(yī)務人員正確對待自身利益和協(xié)調(diào)好與人民群眾的利益關系，決不允許把行醫(yī)作為獲取不正當經(jīng)濟利益的手段，對那些巧立名目，以醫(yī)謀私，拿回扣、收“紅包”的行為，堅決加以遏制和糾正，才能切實解決本單位、本部門存在的行風問題。實踐證明：那種淡化醫(yī)療機構的公益性質(zhì)，片面追求經(jīng)濟效益，從而導致醫(yī)療費用增長過快，加重群眾經(jīng)濟負擔的做法，不符合科學發(fā)展觀的要求，也會使醫(yī)院偏離了正確的發(fā)展方向。為全市2650名離休老干部進行了免費體檢，共計金額50余萬元。在門診大廳利用電子顯示屏滾動播放藥品和醫(yī)療服務價格以及醫(yī)療服務信息，在住院部大廳制作了醫(yī)療收費公告牌，在門診大廳和住院大廳設臵了觸摸式費用查詢系統(tǒng)，全面實行“住院費用一日清單制”，讓廣大患者明明白白消費。嚴格控制濫檢查、亂收費，從去年5月1日起，嚴格執(zhí)行新的《江西省醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》，統(tǒng)一了醫(yī)療服務收費項目和內(nèi)容，嚴禁在規(guī)定之外擅自設立新的收費項目、分解項目和比照項目收費。患者不認可的醫(yī)師必須提供備選的治療方案直至患者認可為止，并制定了獎罰條例。去年除毒、麻藥品及中藥飲片外全