【正文】 全面開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動，加快各級各類人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)工程建設(shè)，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化提升企業(yè)形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)競爭實(shí)力。繼續(xù)抓好綜掘三隊(duì)新工人的現(xiàn)場管理工作。一個季度重復(fù)隱患超過10條者，一律扣除隊(duì)干安全績效20%。做好2103工作面初采初放期間安全管理，重點(diǎn)落實(shí)措施執(zhí)行情況、排水設(shè)施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進(jìn)行。二、存在的主要問題安全科四室一隊(duì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運(yùn)行中逐漸完善。認(rèn)真履行隱患排查制度，將每天下午3點(diǎn)半召開隱患排查會定為雷打不動活動，對重大隱患治理工作，盯緊不放，派設(shè)專人時時監(jiān)督，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)，該整改的立即整改，決不遷就；定時組織礦井安全大檢查，對生產(chǎn)中存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個、黃牌5個，三違196人次，嚴(yán)重三違5人次，使隱患排查工作有個實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；對日常隱患管理，認(rèn)真進(jìn)行“三定”，安全小分隊(duì)嚴(yán)格復(fù)查，對重復(fù)隱患從嚴(yán)從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規(guī)范化、制度化、程序化。2100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴(yán)重，施工作業(yè)難度大，狠抓了現(xiàn)場措施落實(shí)、安全員全程監(jiān)控、隊(duì)干跟班管理，確保正巷安全施工。通過事故回顧反思、有獎問答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產(chǎn)意識。二月份按照集團(tuán)公司霍煤電【2011】725號文件的要求，安全管理課下設(shè)的“四室一隊(duì)”正式成立，制定了“四室一隊(duì)”崗位責(zé)任制，詳細(xì)劃分了分管業(yè)務(wù)及工作程序，做到了運(yùn)作規(guī)范有序，業(yè)務(wù)配合聯(lián)系緊密。2103工作面搬家、2100工作面頂板支護(hù)、2108聯(lián)巷過構(gòu)造、一采區(qū)右翼軌道巷放炮等都能嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)措施在現(xiàn)場能落實(shí)到位，保證了非正常作業(yè)的安全施工。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家?guī)斓幕I建工作。其他工作方面，一是繼續(xù)深入貫徹國務(wù)院《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)?2011?40 號）等文件精神，適應(yīng)直管體制，加強(qiáng)自身建設(shè)，確保我縣安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。非煤礦山方面，重點(diǎn)抓好具有一定規(guī)模的非煤礦山企業(yè)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查外包單位資質(zhì)審查備案、特種作業(yè)人員持證上崗和企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)等情況。開展了“兩節(jié)”、“兩會”期間的人員密集場所消防安全整治、開學(xué)期間的校車安全專項(xiàng)整治和清明節(jié)期間的煙花爆竹安全專項(xiàng)整治等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項(xiàng)整治活動，成效明顯。根據(jù)縣政府第四次專題會議決定事項(xiàng)，在全市領(lǐng)先規(guī)范了批發(fā)企業(yè)的運(yùn)輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實(shí)現(xiàn)了單位有資質(zhì)、人員有證件、車輛達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。以上五項(xiàng)請各站認(rèn)真組織形成書面材料上報(bào)郵箱地址***第四篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作安排一季度工作開展情況和二季度工作安排 一、一季度工作開展情況召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議暨縣安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議，并簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計(jì)劃年底開通，可以說是時間緊任務(wù)重，為此車間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務(wù)指導(dǎo)高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。傳達(dá)計(jì)劃流于形式，因?yàn)樨泩?、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認(rèn)為千篇一律，不會發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。今后在抓問題的整改時，要做到措施得力、有針對性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時要多動腦子，增取一步到位。寫實(shí)表留站存查。車間、車站兩級均制定了推進(jìn)計(jì)劃，車間到滄西站組織召開了“調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治”活動動員會。要求公司及時更換和配備硒鼓。采取措施：（1）及時通知電務(wù)人員；（2）立即對A機(jī)進(jìn)行截屏保存。主任：這里加上李天木和黃驊南的查標(biāo)報(bào)告！CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車機(jī)（滄調(diào)134號）對位，而調(diào)車機(jī)是在黃驊港備班，如果重車到達(dá)后對完第一批先不回黃驊港等待對第二批時，時間將會大大壓縮。通過這一階段寫實(shí)，可以看出既有的卸車能力可以實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。在會戰(zhàn)期間涌現(xiàn)了一批好人好事值得表揚(yáng)，比如滄西站長齊煥勝積極召開路地聯(lián)誼會，組織煤廠、電廠有關(guān)管理人員定期召開工作配合交流會議，車站、地方共同為壓縮停時、加快車輛周轉(zhuǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；黃驊南站長柳國成加強(qiáng)了與調(diào)度、黃萬運(yùn)管分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通聯(lián)系，以及車站之間遠(yuǎn)摸近核，為加快車輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表揚(yáng)的是滄西站調(diào)車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因?yàn)闇嫖髡菊{(diào)車是轉(zhuǎn)場作業(yè)，貨場一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤電廠到達(dá)、取空時，一天一夜幾乎沒有幾個小時的休息時間，車間給予通報(bào)表揚(yáng)并上報(bào)路華請獎。（八）其他報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于購置瓦斯移動抽放設(shè)備的請示，爭取在4月份立項(xiàng)、招標(biāo)。（六）防滅火積極與局通風(fēng)處聯(lián)系，盡快組織兩臺防滅火注氮泵到礦。在21121巷、21122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。邀請沈陽煤科院技術(shù)員來礦開始對井下21121巷與21122巷日常煤巷掘進(jìn)中的瓦斯參數(shù)進(jìn)行測定。完成21121返掘巷永久風(fēng)門的施工工作。完成21001聯(lián)巷氣動風(fēng)門的拆除更換工作。修編上報(bào)了2010年科技項(xiàng)目申報(bào)表。（七）其他完成了2011礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制上報(bào)工作。(六)通防設(shè)施管理完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時調(diào)節(jié)設(shè)施的施工，確保該處風(fēng)量保持在900m3/min。⑤采用壓風(fēng)管路，增加上隅角瓦斯積聚區(qū)風(fēng)流擴(kuò)散系數(shù)，提高風(fēng)流驅(qū)散局部積聚瓦斯能力。②利用伸縮導(dǎo)風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)選擇一條10m長的伸縮風(fēng)筒，將伸縮風(fēng)筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風(fēng)筒將工作面新鮮風(fēng)流導(dǎo)至工作面上隅角處，以增大該處風(fēng)量，從而達(dá)到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?。另外，相對于空氣來說，采空區(qū)內(nèi)含瓦斯空氣的密度較小，從而產(chǎn)生“瓦斯風(fēng)壓”的自然上升力，必然使采空區(qū)內(nèi)含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運(yùn)移，使上隅角成為采空區(qū)高濃度瓦斯集中涌出的地點(diǎn)。（四）瓦斯管理針對2月初2106工作面準(zhǔn)備進(jìn)行回撤，通風(fēng)部門提前編制下發(fā)了《2106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、