【正文】 。2012年XX所將繼續(xù)在體制創(chuàng)新、效能管理上下功夫，推行“管養(yǎng)并重，責(zé)權(quán)并舉，獎(jiǎng)懲并行”的管養(yǎng)機(jī)制。三是加快交通重點(diǎn)工程建設(shè)，搞好重點(diǎn)路段管理養(yǎng)護(hù)，全面提升農(nóng)村公路服務(wù)水平。在全面實(shí)現(xiàn)所有行政村通油路的基礎(chǔ)上，將積極爭(zhēng)取和利用好各級(jí)補(bǔ)助政策，加快完善并全面提高農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)水平。全區(qū)路肩缺失70公里。三是為提高我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)水平，提升我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)品質(zhì)，展示我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)亮點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村公路管養(yǎng)成果，營(yíng)造“暢、安、舒、美”的行車條件和運(yùn)營(yíng)條件，全力服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)省、市、區(qū)開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)文件精神，制定《XX區(qū)農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》。農(nóng)村公路改造按照市局統(tǒng)一安排，重點(diǎn)解決部分自然村路、斷頭路、連接路的硬化工作。XX所緊緊圍繞“兩條主線、兩項(xiàng)重點(diǎn)”開展工作，即以農(nóng)村公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)為兩條主線，以“重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程”為著力點(diǎn)，結(jié)合局“兩保兩樹”的總體目標(biāo)，全面推進(jìn)農(nóng)村公路發(fā)展，切實(shí)提高服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局的能力與水平。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。二、二季度工作打算：進(jìn)入第二季度原煤車間將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入開展強(qiáng)化“內(nèi)部市場(chǎng)化”考核制度及獎(jiǎng)金分配的公開，公平，公正。同時(shí)提高了工作效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。與去年三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。同時(shí)，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。推薦更多精彩文章：銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算檢察院第一季度工作總結(jié)及今后打算調(diào)度指揮中心2014年第一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃黨政辦公室2014第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃體育中心2014第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃第四篇：原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。⒉緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。四季度工作打算四季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對(duì)前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年獻(xiàn)禮。另外，以支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評(píng)。為打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個(gè)客戶”演講比賽，對(duì)機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。案件專項(xiàng)治理過程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力”的總要求，抽調(diào)全市名業(yè)務(wù)骨干，分成個(gè)檢查組對(duì)全市家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實(shí)施整改。我行以《會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù)，對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，達(dá)到，比年初提高了個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比月末新增萬元，占全市。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。競(jìng)賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競(jìng)賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。外匯貸款余額萬美元，比年初增長(zhǎng)萬美元；人民幣打包貸款萬元，比年初增長(zhǎng)萬元。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元；中小企業(yè)貸款占總貸款％。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確定每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間；二是創(chuàng)新工作方法，將2014年主要工作分解到人，三是糧食局對(duì)下屬企業(yè)法人簽訂廉潔從業(yè)承諾書、責(zé)任書，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。認(rèn)真抓好全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)和糧食價(jià)格的監(jiān)測(cè)工作，為糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。現(xiàn)將一季度的主要工作情況總結(jié)如下：一、第一季度工作開展情況由于縣城規(guī)則，春店糧庫(kù)有14戶，職工房屋需拆遷。繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。六、下一步打算2014年第二季度具體開展好以下四項(xiàng)工作。五、存在的不足在工程質(zhì)量方面存在一些不足，架棚質(zhì)量和棚子背設(shè)方面還抓的不細(xì)，架的棚子未能達(dá)到公司的優(yōu)良評(píng)比，需要進(jìn)一步提高。四、自從我礦實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來，我隊(duì)積極的組織配合。每道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。重點(diǎn)抓好頂板、放炮、拆棚及斜巷絞車提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作的管理，有效的改善了作業(yè)環(huán)境。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評(píng)選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。與去年同期對(duì)比，少出勤 942個(gè)，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行考試。安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。一、一季度工作特點(diǎn)：車間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。9月末總存款比6月末增長(zhǎng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。二是通過對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(zhǎng)，在**支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元，比去年同期增加**萬美元。人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達(dá)**％。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評(píng)選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個(gè)，今年第一季度出勤 3351個(gè)。利用班前、班后學(xué)習(xí)時(shí)