【正文】 1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。利用班前、班后學(xué)習(xí)時(shí)間，采取發(fā)放資料個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%。同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。今年三季度，貸款綜合收息率**％，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，13季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤**萬元。銀行第一季度工作總結(jié)至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長**億元，余額達(dá)**億元，增幅**％，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元，比去年同期增加**萬美元。二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行舉行現(xiàn)場會(huì)。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。與去年同期對比，少出勤 942個(gè)，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。落實(shí)車間對班組，班組對個(gè)人的實(shí)施，貫徹執(zhí)行好多勞多得、向技術(shù)崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元；中小企業(yè)貸款占總貸款**％。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門。同時(shí)提高了工作效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。二、我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從架棚、卡蘭、連接板，錨桿及后巷文明衛(wèi)生。領(lǐng)導(dǎo)的重視，帶動(dòng)的就是推動(dòng)，截止到今，我隊(duì)的材料一直在節(jié)約中前進(jìn)。強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，防止工作流于形式避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，保證安全生產(chǎn)。努力抓好社會(huì)治安和安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，一是加強(qiáng)信訪和值班工作，安排專人負(fù)責(zé)信訪和安全工作；二是積極推廣應(yīng)用各種科學(xué)保糧新技術(shù)，倉儲(chǔ)工作規(guī)范，工作成效明顯，糧食倉儲(chǔ)嚴(yán)格按照“一符四無”要求進(jìn)行管理。進(jìn)一步加大糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，擴(kuò)大規(guī)模引進(jìn)加工企業(yè)。結(jié)售匯合計(jì)萬美元，比去年同期增加萬美元。一是為幫助各支行調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，月號(hào)，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會(huì)議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)。三季度，時(shí)值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度，月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)多家，貸款余額億元，比年初增長億元，比月末新增億元。通過案件專項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺(tái)階。要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門。3．個(gè)別班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。原煤車間2012年4月4日第五篇：2012年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作打算交通系統(tǒng)第一季度工作總結(jié) 及第二季度工作打算2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是我區(qū)建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，積極強(qiáng)化“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”的關(guān)鍵年。XX所充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)處置工程存在的各種問題，堅(jiān)持技術(shù)人員在工程一線實(shí)施全程監(jiān)督、全程指導(dǎo)、全程服務(wù)、全程管理，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度與工程質(zhì)量同步抓、工程實(shí)體與工程資料同步完善。根據(jù)我區(qū)農(nóng)村公路現(xiàn)狀及現(xiàn)階段工作需求，下一步XX所工作將圍繞以下三個(gè)方面開展：一是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村公路改造，完善農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)。四是進(jìn)一步完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理。繼續(xù)搞好春、秋季農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)集中整治，春季搞好綠化補(bǔ)植，夏季防水毀，秋冬季抓路肩邊坡修復(fù)，“和諧、舒適、順暢” 的行車環(huán)境。在保證量的同時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保2012年所有建設(shè)項(xiàng)目合格率100%。在全區(qū)組織開展農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動(dòng)，全區(qū)確定一條大的文明示范路線共計(jì)317公里，各鎮(zhèn)（街道）確定了文明示范路線。具體工作有以下幾點(diǎn)：一、2012年第一季度農(nóng)村公路基本情況XX所以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，提高農(nóng)村公路建設(shè)通達(dá)通暢水平，努力構(gòu)建“更暢通、更安全、更高效”的公路交通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標(biāo)。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個(gè)，今年第一季度出勤 3351個(gè)。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。⒋強(qiáng)化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會(huì)。九月末不良資產(chǎn)余額億元包括抵貸資產(chǎn)億元，比年初減少萬