【正文】 煤車間第一季度工作總結及二季度工作打算原煤車間第一季度工作總結及二季度工作打算2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領導下，帶領全體職工，認真學習貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質量標準化建設，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點：車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。安全技術培訓是全年培訓工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓工作。利用班前、班后學習時間，采取發(fā)放資料個人自學等靈活多樣的培訓方式，做好職工培訓。堅持每月的全員安全培訓，并組織員工進行考試。避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓合格率達到100%，其中：培訓特殊工種6人、全員培訓64人；這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門。生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應有的貢獻。設備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下：。（配合主井出矸）。。。通過這些改造項目的實施，節(jié)省了材料費用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度?？偨Y一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點點成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務。3．個別班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。二、二季度工作打算：進入第二季度原煤車間將認真貫徹落實上級指示精神，夯實安全基礎，深入開展強化“內(nèi)部市場化”考核制度及獎金分配的公開，公平，公正。促進全體員工工作的積極主動性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構建安全生產(chǎn)長效機制。落實車間對班組，班組對個人（三級考核）的實施，貫徹執(zhí)行好多勞多得、向技術崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。原煤車間將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當月產(chǎn)量，運轉時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，，各項指標都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機多撿雜物，運轉工勤檢查設備。通過創(chuàng)建標桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費材料及其他費用的發(fā)生。為2012年全年的各項指標順利完成打下堅實的基礎，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。原煤車間2012年4月4日第五篇：2012年第一季度工作總結及第二季度工作打算交通系統(tǒng)第一季度工作總結 及第二季度工作打算2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是我區(qū)建設藍色經(jīng)濟強區(qū)，積極強化“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”的關鍵年。XX所緊緊圍繞“兩條主線、兩項重點”開展工作，即以農(nóng)村公路建設與養(yǎng)護為兩條主線，以“重點項目、重點工程”為著力點，結合局“兩保兩樹”的總體目標，全面推進農(nóng)村公路發(fā)展，切實提高服務民生、服務經(jīng)濟、服務大局的能力與水平。具體工作有以下幾點：一、2012年第一季度農(nóng)村公路基本情況XX所以重點工程項目為著力點，全力推進農(nóng)村公路建設，提高農(nóng)村公路建設通達通暢水平，努力構建“更暢通、更安全、更高效”的公路交通環(huán)境，實現(xiàn)“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標。同時，為鞏固我區(qū)來之不易的農(nóng)村公路建設成果，XX所著力落實農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，堅持建管養(yǎng)并重的工作思路，日益規(guī)范農(nóng)村公路管養(yǎng)工作，根據(jù)省、市、區(qū)文件精神，著力創(chuàng)建農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定了全區(qū)文明示范路線和各鎮(zhèn)、街道示范路線，制定了文明示范路創(chuàng)建標準，力爭形成農(nóng)村公路管養(yǎng)長效機制。一是核實了今年農(nóng)村公路計劃77公里，計劃總投資8033萬元。農(nóng)村公路改造按照市局統(tǒng)一安排，重點解決部分自然村路、斷頭路、連接路的硬化工作。XX所嚴把工程質量，嚴管工程安全，嚴格遵守工程招投標制度、監(jiān)理制度、開工報告制度，對施工不規(guī)范工程嚴令停工整改，力爭建成一批符合群眾要求、質量達標的民心路、致富路。二是積極協(xié)調(diào)處理XX路（二期）相關事宜，辦理土地、環(huán)評等相關手續(xù)。XX所充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)處置工程存在的各種問題，堅持技術人員在工程一線實施全程監(jiān)督、全程指導、全程服務、全程管理，實現(xiàn)了工程進度與工程質量同步抓、工程實體與工程資料同步完善。三是為提高我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)水平，提升我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)品質，展示我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)亮點，進一步鞏固農(nóng)村公路管養(yǎng)成果，營造“暢、安、舒、美”的行車條件和運營條件，全力服務社會主義新農(nóng)村建設，根據(jù)省、市、區(qū)開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動文件精神，制定《XX區(qū)農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建標準》。在全區(qū)組織開展農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動，全區(qū)確定一條大的文明示范路線共計317公里，各鎮(zhèn)（街道）確定了文明示范路線。加強創(chuàng)建工作的指導，確保創(chuàng)建活動順利開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有效提高了農(nóng)村公路管養(yǎng)水平。四是為更好的管理養(yǎng)護我區(qū)農(nóng)村公路，鞏固來之不易的農(nóng)村公路建設成果，針對全區(qū)農(nóng)村公路出現(xiàn)的坑槽破損情況，綠化缺行斷壟和路肩缺失情況進行了全面摸底。全區(qū)路肩缺失70公里。XX所將實際情況已以農(nóng)改辦文件方式及時告知到各鎮(zhèn)政府、街道辦事處，為下一步做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作打下了基礎。二、第二季度工作打算XX所將堅持建管并重，穩(wěn)步推進農(nóng)村公路改造，著力建設農(nóng)村公路管養(yǎng)長效機制。根據(jù)我區(qū)農(nóng)村公路現(xiàn)狀及現(xiàn)階段工作需求，下一步XX所工作將圍繞以下三個方面開展：一是繼續(xù)實施農(nóng)村公路改造，完善農(nóng)村公路網(wǎng)絡。在全面實現(xiàn)所有行政村通油路的基礎上，將積極爭取和利用好各級補助政策，加快完善并全面提高農(nóng)村公路網(wǎng)絡水平。在保證量的同時，嚴把工程質量關，加強監(jiān)督管理，確保2012年所有建設項目合格率100%。二是繼續(xù)加快以橋梁為重點的農(nóng)村公路安全隱患整治工作。在2011年已實施的整治基礎上加大工作力度，積極整治橋梁安全隱患，確保橋梁汛期安全，確保道路安全暢通。三是加快交通重點工程建設，搞好重點路段管理養(yǎng)護，全面提升農(nóng)村公路服務水平。全力做好城下線拓寬改造協(xié)調(diào)、服務工作，力爭山海路西延工程盡快建成通車，沿線群眾盡早日走上安全放心的公路。同時，制定完善養(yǎng)護方案，推動山海路管理養(yǎng)護工作規(guī)范化，力爭形成管理養(yǎng)護機制。四是進一步完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機制，加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理。2012年XX所將繼續(xù)在體制創(chuàng)新、效能管理上下功夫，推行“管養(yǎng)并重，責權并舉，獎懲并行”的管養(yǎng)機制。繼續(xù)搞好春、秋季農(nóng)村公路管理養(yǎng)護集中整治，春季搞好綠化補植，夏季防水毀，秋冬季抓路肩邊坡修復，“和諧、舒適、順暢” 的行車環(huán)境。XX所將采取完善臺帳、明確責任、優(yōu)化養(yǎng)護隊伍、規(guī)范發(fā)放養(yǎng)護資金等若干措施以確保2012年全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護工作要在2011年基礎上再上一個臺階。XX所工作的開展要做到“確保重點，兼顧全局”，認真貫徹“三力”建設年的思想，在做好本職工作的基礎上及時做好領導交辦的其他各項工作，為東港交通運輸事業(yè)的大發(fā)展貢獻力量。