【正文】 五、加強(qiáng)班組建設(shè)的載體有哪些？以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為依托，師傅帶徒弟為載體進(jìn)行青年員工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和技能水平。首先要正確認(rèn)識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。三、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與“五小”創(chuàng)新，進(jìn)一步提升班組建設(shè)和“五小”創(chuàng)新活動水平？加強(qiáng)班組建設(shè)首先要從認(rèn)識基礎(chǔ)上著手，不僅要通過執(zhí)行制度來完善制度，還要善于常反思自己，問問自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么，自覺培養(yǎng)執(zhí)行的意識，實現(xiàn)有“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。整改措施：提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識。③堅持工作“兩會”管理辦法。一是“操作準(zhǔn)備循環(huán)法”，提高操作準(zhǔn)備質(zhì)量。開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提升班組安全工作水平。二、2012年工作打算堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過抓標(biāo)桿班組和一流班組創(chuàng)建，增強(qiáng)班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。建立健全《**班組建設(shè)工作實施方案》和《班組長素質(zhì)提升工程活動方案》，完善考核和獎罰機(jī)制。今后，我們將本著“落實責(zé)任、務(wù)求實效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實施各項改進(jìn)措施，不斷提高公司班組建設(shè)工作水平，為公司持續(xù)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?！鞍嘟M結(jié)對”是與兄弟班組開展互學(xué)活動，雙方定期進(jìn)行集中活動。這樣，有利于公司員工隊伍整體素質(zhì)的提高。在班組長的培養(yǎng)上，要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過樹典型、立標(biāo)桿，以先進(jìn)典型引路，推動公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進(jìn) “優(yōu)秀班組”的不斷涌現(xiàn)。班組各項管理工作實現(xiàn)從策劃、實施、檢查到考核的閉環(huán)管理，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。三、主要改進(jìn)措施在調(diào)研中，不少班組在管理方面的一些做法給我們以很大的啟發(fā)，為今后進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。經(jīng)統(tǒng)計，目前生產(chǎn)類班組專業(yè)記錄平均有11余種，管理類班組中填寫的記錄平均有19余種，技術(shù)類班組中填寫的記錄平均有7種，其他類班組由于工作性質(zhì)不同，專業(yè)記錄較少，但平均也在5種左右。部分單位對此項工作重視程度不夠，推廣、宣傳工作開展不到位。二、存在問題及分析㈠部分一線班組成員由于對工資待遇及個人職業(yè)發(fā)展有錯誤認(rèn)識或不滿情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動強(qiáng)度比較高的班組。此外，在班組晉級考評時，公司按一定的權(quán)重比例結(jié)合班組自行制定的考核細(xì)則對班組進(jìn)行考核打分，提高了考評的公正性。同時設(shè)立了辦公室；各單位還分別成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的推進(jìn)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職責(zé)明確，組織上層層落實，為開展好此項工作提供了長效機(jī)制和有力的組織保證。為了掌握公司班組建設(shè)管理工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)管理水平，我們于今年對公司18個單位和部門的部分班組建設(shè)情況，采取“訪、談、查、看”的形式進(jìn)行了抽查調(diào)研。今后，我們將本著“落實責(zé)任、務(wù)求實效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實施各項改進(jìn)措施，不斷提高歡礦公司班組建設(shè)工作水平，為打造安全高效型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。（六）構(gòu)建黨政工齊抓共管的管理格局一方面機(jī)關(guān)各職能部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，通力配合做好班組建設(shè)的各項工作。通過結(jié)對，班組間交流工作經(jīng)驗和管理心得，有時可互派人員到工作現(xiàn)場，相互支援，相互學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真組織、積極發(fā)動、加大激勵措施力度，提高班組爭創(chuàng)省、公司級一流班組的認(rèn)識和積極性，對照標(biāo)準(zhǔn)積極申報，努力創(chuàng)建，從而形成個個創(chuàng)一流，人人爭先進(jìn)的班組建設(shè)良好局面。二是廣泛開展班組創(chuàng)建活動。要傾聽員工訴求，尊重員工的主觀意識，杜絕粗暴的家長式的野蠻管理，切實發(fā)揮好親情感染作用。首先要增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。做到因人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組隊伍整體素質(zhì)的目的?；鶎訁^(qū)隊要做好班組長的培養(yǎng)工作，一方面要為班組長施展才華創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境；另一方面要注重優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，為班組長隊伍備好后備軍充實力量。班組長要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，班組長隊伍的整體素質(zhì)的高低直接影響班組、企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，這就要求我們要全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)，班組長素質(zhì)提高了班組員工相應(yīng)素質(zhì)也會有效提升。因此，企業(yè)安全工作的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心在員工，任何一個企業(yè)都必須高度重視班組安全建設(shè)工作。三、下一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的建議班組是企業(yè)一切管理的最終落腳點(diǎn)，我們只有在日常工作中切實把班組建設(shè)工作常態(tài)化、制度化，以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)、更實的作風(fēng)，繼續(xù)開創(chuàng)班組建設(shè)新局面，努力形成班組建設(shè)齊抓共管、全員參與的良好工作格局，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工精神需求同步發(fā)展。首先從培訓(xùn)上班組多數(shù)員工認(rèn)為目前班組培訓(xùn)方面存在的突出問題是員工缺乏學(xué)習(xí)的興趣和熱情，以干代學(xué)、憑經(jīng)驗辦事；還有員工認(rèn)為理論和實際脫節(jié)，不會用所學(xué)理論解決面臨的實際問題；多數(shù)員工的學(xué)歷較低學(xué)不會。少數(shù)單位沒有形成規(guī)范完備的班隊長選拔任免和日常工作監(jiān)督檢查機(jī)制，班組長變動頻繁，影響了班組長隊伍的穩(wěn)定性。原因主要是在打造這些品牌時重點(diǎn)不突出，特點(diǎn)不突出，事跡不突出，成效不突出，可操作性不突出。在班組建設(shè)上，各單位開展的活動不少，幾乎年年都有新花樣，但沒有形成班組建設(shè)的整體思路，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，活動缺少系統(tǒng)性、延續(xù)性和一貫性，過于注重活動形式，很少領(lǐng)會活動精神，很少關(guān)注活動過程，很少總結(jié)活動成效，缺少持之以恒、一抓到底的精神，表現(xiàn)為敷衍了事，蜻蜓點(diǎn)水，形成了“雷聲大，雨點(diǎn)小”的局面。這樣長期以來，班組只是服從、執(zhí)行，造成現(xiàn)場安全管理遇到問題，班組就習(xí)慣性地等、靠區(qū)隊、調(diào)度室決策、安排，不利于班組員工發(fā)揮主觀能動性，淡化了班組自主管理，同時由于班組長管理水平參差不齊，也是造成班組自主管理不到位的主要因素。這就在班組長選配上出現(xiàn)了一些不正之風(fēng)，一些區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在班組長的選配上，不是任人唯賢，而是任人唯親，使班組長隊伍中混進(jìn)一些庸才，造成班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難適應(yīng)班組建設(shè)的需要。班組長的整體綜合素質(zhì)有待于提高。目前，公司的班組建設(shè)工作主要存在以下問題：（一）從班組自身上來說班組員工整體素質(zhì)偏低。掘進(jìn)一區(qū)周樹山班組：全力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型”班組，成功實現(xiàn)了工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、班組員工零傷害的經(jīng)驗。今年來公司注重加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，每年都定期組織不少于2次的員工和班組長專項教育培訓(xùn)，通過安全意識和安全管理的不斷提高，公司實現(xiàn)了第五個安全生產(chǎn)自然年。（三）把員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新融入到班組建設(shè)之中，促進(jìn)了全員創(chuàng)新活動的開展近年來，公司上下充分認(rèn)識到科技工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時，公司全力推進(jìn)“五好班組”品牌創(chuàng)建，豐富了班組建設(shè)的載體和內(nèi)涵，調(diào)動了各單位班組建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與此同時，針對準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，井上下全面開展手指口述、列隊行走、準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理等，有效促進(jìn)了員工的行為養(yǎng)成，提高了安全作業(yè)能力。（二）將企業(yè)文化融入班組建設(shè)以人本精細(xì)管理為平臺，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，延展基本功修煉，將企業(yè)文化融入到班組建設(shè)之中，極大地豐富了班組建設(shè)的創(chuàng)建內(nèi)容，并取得了顯著成效。加大對集團(tuán)、公司兩會精神、本安體系相關(guān)知識，以及安全規(guī)程、措施、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化員工的風(fēng)險辨識、標(biāo)準(zhǔn)操作和應(yīng)急處理能力。公司大力開展了“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”活動，每年公司開展不少于7個工種，區(qū)科單位不少于14個工種的共計25余期的“學(xué)練比聘”活動，每年都對技術(shù)骨干、崗位帶頭人、崗位標(biāo)兵進(jìn)行獎勵，對傳幫帶作用發(fā)揮突出的師徒也給予了相應(yīng)的獎勵，調(diào)動了班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點(diǎn)、班組有標(biāo)桿、員工增實惠的工作格局。從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位臵，通過一系列的文件制度促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。二、近年來班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會近年來，班組建設(shè)工作在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，堅持創(chuàng)新思路、健全機(jī)制、豐富載體、強(qiáng)化落實，摸索了一套有效的方法，開展了一系列活動，使班組建設(shè)和班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個新臺階。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。第二篇：煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報告關(guān)于班組建設(shè)工作的調(diào)研報告班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。班務(wù)公開的內(nèi)容有：班組的工作計劃，獎金分配，推先評優(yōu)工作，出勤出工、以及涉及職工利益的其它內(nèi)容。二是形成優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制，為班組樹標(biāo)桿、樹典型，增強(qiáng)班組的榮譽(yù)感。對德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性。一是充分認(rèn)識班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。個別管 6 理部門由于工作千頭萬緒，制定的考核方案、實施細(xì)則只是表面文章應(yīng)付檢查等問題。由