【正文】 工程項目施工層次劃分19施工承包單位資質的分類：施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務分包企業(yè)20施工組織設計（質量計劃）內容：編制依據，項目概況，質量目標，組織機構、質量控制及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段，檢驗和試驗程序、確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導書、與施工過程相應的檢驗，試驗，測量驗證要求、更改和完善質量計劃的程序異同：對象形式相同、編制原理內容側重點不同、作用既相同又有區(qū)別21質量控制點為了保證作業(yè)過程確定的重點控制對象關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)22現場施工準備的質量控制：工程定位及標高基準控制、施工平面布置的控制、材料夠配件采購訂貨的控制、施工機械配置的控制、分包單位資質的審核控制、設計交底與施工圖紙的現場核對、嚴把開工關、監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作23質量控制手段：審核技術文件，報表和報告、指令文件與一般管理文書、現場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質量監(jiān)控工作程序、利用支付手段24設備的采購：市場設備采購、向生產廠家訂購、招標采購設備25三種采購的區(qū)別：市場設備采購，局限性大，設備的質量和花費受采購人員業(yè)務經驗和工作作風影響、向生產廠家訂購要在訂購前做好廠家評價和實地考察、招標采購設備一般用于大型，復雜，關鍵設備和成套設備及生產線設備26設備制造的質量監(jiān)控方式：駐廠監(jiān)控、巡回監(jiān)控、設置質量控制及監(jiān)控27設備的試運行步驟：先無負荷到負荷、由內部到組件，由組件到單機，由單機到機組、分系統進行，先主動系統后從動系統、先低速逐級增至高速、先手控后遙控運轉，最后進行自控運轉28工程施工質量驗收：工程施工質量的中間驗收、工程的竣工驗收29質量驗收指導思想：驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制30施工質量驗收劃分的層次：分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批31驗收：建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批，分項，分部，單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認32驗收劃分層次單、分部、分項工程的劃分、檢驗批的劃分33檢驗批合格的質量規(guī)定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格、具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄34檢驗批按規(guī)定驗收：資料檢查、主控項目和一般項目的檢查、檢驗批的抽樣方案、檢驗批的質量驗收記錄35工程質量不符合要求時的處理：經返工重做或更換器具，設備檢驗批，應重新進行驗收、經有資質的驗收單位鑒定打到設計要求的檢驗批，應予以驗收、經有資質的檢測單位鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，應予以驗收、經返修或加固的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸單仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收、通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位工程，嚴禁驗收36標不合格：凡工程產品質量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格37工程質量事故特點：復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性38工程質量事故分類：一般質量事故（5千到5萬）、嚴重質量事故(10W下2人傷）、重大質量事故（死亡重傷3人或0W上倒塌報廢）、特別重大基本要求 安全可靠不留隱患滿足建筑的功能使用要求技術上可行經濟合理39工程質量事故處理類型：修補處理、返工處理、不做處理40統計推斷工作過程：質量統計推斷工作是運用質量統計方法在生產過程中或一批產品中，隨機抽取樣本，通過對樣品進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質量數據信息，并以此為據，以概率論數理統計為理論基礎，對總體的質量狀況作出分析和判斷41質量統計分析方法：調查表法、分層法、排列圖法(應用分析造成問題的薄弱環(huán)節(jié)、找出生產不合格品最多的關鍵過程、比較各單位技術水平和質量管理水平、分析措施是否有效、成本費用安全問題分析)、因果圖法、直方圖法（了解產品質量的波動情況掌握質量特性分布規(guī)律對質量情況進行分析）、控制圖（過程分析分析生產過程是否穩(wěn)定、控制生產過程質量狀態(tài)是動態(tài)分析圖）、相關圖法42八項質量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系43質量管理體系的建立：組織策劃與總體設計、質量管理體系的文件編制、質量管理體系的實施運行 44 勘察設計質量概念嚴格遵守技術標準法規(guī)的基礎上對地質條件做出及時準確的評價正確處理和協調經濟資源技術環(huán)境條件的制約使設計項目能更好地滿足業(yè)主所需的功能和使用價值充分項目投資的經濟效益。以上，就如何實現質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。這是監(jiān)理人員確保工程質量的最后一道關卡。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質量的主要手段。第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯系，完善設計，為施工鋪平道路。一、從設計方面進行質量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協調和解決的一個問題。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。對于需要取祥送檢的材料依照有關規(guī)定進行取祥送檢。在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現，所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯系及時解決施工中出現的問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。(2)管道穿過井壁時預留5cm～10cm環(huán)縫,用粘土填實,瀝青麻筋搗固,再用砂漿封面。試驗抽水時，做一次大降深抽水，水位穩(wěn)定延續(xù)時間不少于6小時。填筑過程中，應沿井管周圍連續(xù)地均勻緩慢填入，速度不宜太快；若濾料中途受阻，不許搖動或強力提動井管，可用小掏筒或活塞下入井管內慢慢上下提動，直至濾料下沉為止；回填濾料要用事先準備的計量容器，便于及時的與計劃數量校對，當濾料填入到一定數量時，可等濾料下沉，用測棒量填濾料高度，邊填邊測，直到計劃位置為止，測棒用圓鐵棍制成，～１m，兩端呈圓尖形，其重量須超過所用測繩總重量的一倍。（4）下管方法：井管的下入方法，根據井深、管材類型、管材強度與重量以及起吊設備條件進行選擇，擬采托盤下管法，配備專門的工具如鐵滑車、鋼絲繩套等。（2）井管質量檢查：井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。（3）換將應達到的質量要求：，孔口撈取無粉砂沉淀，出孔泥漿與入孔泥漿性能一致，孔底沉淀物高度在允許范圍內。（8）為了及時掌握與控制鉆孔孔深的變化，以便預防和糾正鉆孔的偏斜，應及時對鉆孔頂角進行測量；鉆孔頂角最大允許彎曲度，不得超過２0。（4）用鉆機擰卸鉆桿時，離合器要慢慢結合，旋轉速度不宜太快；用扳手擰卸時，應注意防止扳手回沖傷人。泥漿池應設兩個，每個規(guī)格為3*3*（m）；*,長度不應小于15m，輸漿溝的坡度一般為1/100～1/80。護筒安裝埋設護筒的規(guī)格、埋設深度要根據土質情況及鉆孔直徑而定，在鉆進粉砂、細砂等易坍塌地層時，要先下護筒，護筒內徑一般比井孔的開孔鉆頭大50～100mm，其下入深度應在不透水層或潛水位以下1m,下入長度為2～10m。武漢。【刊名】 內蒙古科技與經濟