【正文】 現(xiàn)在大家剛來，不管是哪個學(xué)校畢業(yè)的，不管你是名牌還是普通，也不管你是重點大學(xué)還是一本、二本，都在同一起跑線上。針對日常工作中出現(xiàn)的疑難問題，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，缺什么補(bǔ)什么。自己可能會辛苦一點，但是你的辛苦是值得的，有付出就會有收獲。這些都是零零星星的時間創(chuàng)造的學(xué)習(xí)機(jī)會，關(guān)鍵是看你會不會利用。只要是有心人，隨時隨地都有學(xué)習(xí)的機(jī)會。沒有事的時候，哪怕到車間去走走，只要注意觀察，就會有發(fā)現(xiàn)，就能學(xué)到很多東西。最好的是思想和行動都勤快的人。2)學(xué)習(xí)有多種形式，讀書是學(xué)習(xí)，工作也能學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)有多種形式，讀書、工作、做任何事只要認(rèn)真就會有收獲。我就是通過自學(xué)掌握了CAD繪圖和用 word做文檔。人要活到老學(xué)到老，要有旺盛的求知欲，生命不息，學(xué)習(xí)不止。人有一個共性；干有興趣的事就會有持久的工作熱情，再累也不覺得累。要有遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期打算，分步實施，一步一步向前走，時刻不忘自己的目標(biāo)，逐步逼近自己的目標(biāo)，這樣才會有成功的一天。比如說你比較喜歡搞工藝工作，你在實習(xí)結(jié)束后可以申請留在車間。自己沒有目標(biāo)，今天對這個感興趣，明天對那個感興趣，容易見異思遷，學(xué)的東西很雜，很難成事。出國是為了學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，這是個在專業(yè)上、素質(zhì)上提高的很好的機(jī)會。做事情要踏踏實實的去做，要有責(zé)任心。、要有職業(yè)道德，要敬業(yè)愛業(yè)，愛廠如家；要有職業(yè)道德，要敬業(yè)愛業(yè)，愛廠如家。因為你的思維、方法、立足點都會影響結(jié)果，因為“得道多助，失道寡助。人際關(guān)系緊張的，本來好解決的問題都不好解決了。善交流；有良好的人際關(guān)系，能與同行進(jìn)行深入交流，求同存異，取長補(bǔ)短。2）對年青人要進(jìn)行傳幫帶。遇到質(zhì)量問題和技術(shù)問題要有自己的見解，要具備分析問題的能力。知識面要有深度和廣度，深和廣相輔相成。成功了要分析成功的原因，失敗了要找出問題的根源，追根求緣，看看究竟錯在哪里。如果有機(jī)會，最好每道工序都要身體力行的干一下，獲取第一手資料。我有個習(xí)慣，遇到問題的時候，喜歡跟現(xiàn)場的師傅交流，因為他們有很豐富的實踐經(jīng)驗，他們的意見可以供我們參考。學(xué)習(xí)不能僅僅停留在書本上，現(xiàn)場有很多學(xué)習(xí)機(jī)會。例如參加質(zhì)量分析會，參加新產(chǎn)品試制的總結(jié)會，這些都是學(xué)習(xí)的好機(jī)會。人活一輩子總要有所建樹，在世上活著就要活出個人樣來。、有雄心壯志；有計劃，有目標(biāo)，爭當(dāng)專業(yè)領(lǐng)頭羊； 搞事業(yè)要有目標(biāo)，做工藝員要做到什么程度，自己也要有個打算。新工藝要靠工藝人員自己來研究、開發(fā)和創(chuàng)造，同行的工藝成果我們要努力學(xué)習(xí)、借鑒和移植?！案咝А睕]有止境，效率可以不斷提升。生產(chǎn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量就沒有保證，生產(chǎn)成本也會無謂的增加。每做一件事積累一點，通過長時間的、大量的積累，最后變成財富。工藝工作的難點在于有理論的東西，但僅僅依靠理論還不夠，還有很多知識要靠你在實踐中去總結(jié)的。譬如城軌車底架的焊接，西門子組織了專門的焊接班子做試驗，由焊接技師按照圖紙要求對各種結(jié)構(gòu)的焊縫施焊，然后對焊件做金相試驗和力學(xué)試驗，反復(fù)優(yōu)化，最終，工藝文件上反映的焊接結(jié)構(gòu)、焊接方法和工藝參數(shù)是經(jīng)過多次試驗驗證和修改的。要在實踐的過程中去體會才能變成自己的東西。第二個途徑是傳授；如老師教學(xué)生或者師傅教徒弟。工藝隨設(shè)備、工裝的變化而變化。我們生產(chǎn)電力機(jī)車，批量沒那么大，但是試制工藝與批量生產(chǎn)的工藝是不相同的。對于自己所從事專業(yè)的知識要鉆研得深，相關(guān)專業(yè)的知識面要廣，這樣才具有分析問題、解決問題的能力。但對于批量生產(chǎn)就不一樣。我們說工藝的多樣性是指制造同一種產(chǎn)品可以有多種制造方法和多種制造過程，不同廠家制造相同的產(chǎn)品，可能方法和過程都相同，也可能方法和過程都不同，可能方法相同過程不同，也可能方法不同過程相同，都有可能。例如加工一個孔，可以在鉆床上干，也可以在車床上干，還可以在銑床、鏜床、加工中心等機(jī)床上加工，方法很多，但是哪種方法最好，最經(jīng)濟(jì)，最合理，要根據(jù)產(chǎn)品的要求綜合考慮。對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格要求要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)問題是對方法而言，通常是指現(xiàn)行的工藝方法問題；無法執(zhí)行或難度太大，干出來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求或質(zhì)量不穩(wěn)定，成本太高或投入太大等等。處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題：生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題和質(zhì)量問題；質(zhì)量問題是對產(chǎn)品而言，是指產(chǎn)品質(zhì)量不符合圖紙要求。修改后的文件和工裝需再次驗證，直到產(chǎn)品合格為止。批量生產(chǎn)的工藝文件是以試制的工藝文件為基礎(chǔ)，再充分考慮質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、物流周轉(zhuǎn)等多種因素，在保證質(zhì)量降低成本的前提下進(jìn)行優(yōu)化，反復(fù)驗證后才能確定。操作者在工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)。對工藝路線的設(shè)計通常采用工藝流程表的格式，表中排列了制造的次序和過程，并按照工藝流程進(jìn)行分工，明確了制造的主體（分廠、車間、或外協(xié)）。攻關(guān)很辛苦，決不是輕輕松松就能完成的，但是苦中有甜。如果目前你尚不具備這個能力，這就是個缺陷，應(yīng)著力培養(yǎng)自己這方面的能力，盡快補(bǔ)上這一課，因為設(shè)計工裝是我們工藝人員日常工作的一部分，這是基本功，必須掌握。要完成這些工作就需要熟悉通用設(shè)備的性能、特點、規(guī)格型號和使用方法，了解工裝、非標(biāo)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)和使用要求，如果沒有掌握這方面的知識，就很難完成這項工作。另外，還要分析是否需要增加工裝和非標(biāo)設(shè)備，提出工裝和非標(biāo)設(shè)備的項目計劃。工藝技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，并提出工藝難點及所需新增設(shè)備、工裝、非標(biāo)設(shè)備等項目。那么我們工藝人員就要進(jìn)行把關(guān)，這就是一種補(bǔ)救。其次，還要看經(jīng)濟(jì)價值。例如設(shè)計圖是一個外徑為50mm的圓球，圓球內(nèi)部中空，內(nèi)球面直徑為ф40mm，球面有一個直徑ф15mm的孔，圖紙要求內(nèi)、外球面都要加工。技術(shù)設(shè)計主要是對每個大部件的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，看看能不能滿足總體設(shè)計的要求，從技術(shù)的角度進(jìn)行仔細(xì)的分析和計算。所以工藝落后是企業(yè)生存的致命傷。工藝就不一樣了，同一產(chǎn)品在工藝不變的情況下，因為設(shè)備精度的變化，因為氣候的原因，因為材料中的某種元素或熱處理數(shù)值的細(xì)微變化帶來的影響，也許下一批做出來的產(chǎn)品就不合格了，或者成品率降低了，這時候就需要對工藝進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，因此工藝的變化可能伴隨制造的全過程。采用高速切削加工飛機(jī)的鋁結(jié)構(gòu)件，加工成本可降低50％。所以，質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率都要靠工藝來保證。設(shè)計一種新飛機(jī)只需要3～4年時間，而制造和改進(jìn)要經(jīng)歷一二十年，甚至更長時間，許多公司能設(shè)計出先進(jìn)飛機(jī)，但不一定能制造出來，這已是飛機(jī)制造行業(yè)的共識。、工藝對產(chǎn)品開發(fā)的保證作用產(chǎn)品的水平是科研、設(shè)計、制造工藝的綜合體現(xiàn)，無論是新產(chǎn)品的開發(fā)還是老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，由于在產(chǎn)品的性能、功能、結(jié)構(gòu)、材料等方面提出了一系列要求，就必然對工藝提出更高的要求。同時，工藝又高于生產(chǎn)。長期以來，在我國的工業(yè)生產(chǎn)實踐中，比較重視技術(shù)工作中的設(shè)計和材料問題，而在一定程度上忽視工藝方法的發(fā)展和提高。為什么不一樣呢？因為各個工廠的設(shè)備不盡相同，工人技術(shù)水平也不一樣，甚至各個工廠所用的材料由于供貨渠道不同，材料性能也會有一定的差別，因此，生產(chǎn)工藝就不盡相同。除了環(huán)境因素，材料的批次不同、機(jī)床設(shè)備的精度不同，甚至刀具角度的變化等都將引起工藝參數(shù)的改變。當(dāng)時他們是第一次涉足地鐵產(chǎn)品，西門子當(dāng)老師，他們當(dāng)學(xué)生，花了很多錢引進(jìn)西門子的設(shè)計和工藝。任何一個制造企業(yè)，都不能沒有工藝人員。國內(nèi)外的企業(yè)都有這樣的情況。前兩個要素是生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品的必要條件，但是僅僅具備這兩個條件還是不夠，工業(yè)生產(chǎn)還必須依靠工藝這個要素，才能生產(chǎn)出高效、質(zhì)優(yōu)、低耗的產(chǎn)品。從你走進(jìn)工廠的那一天起，就應(yīng)該樹立這樣一個觀念：制造廠的技術(shù)和管理工作，工藝是基礎(chǔ)，無論你今后在什么崗位，只有先打好工藝基礎(chǔ)，工作才會順利。我接觸過很多外企，他們的營銷人員一般都有較深的工藝功底，你跟他們交談，比如，這臺設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何，有哪些優(yōu)越性能，能完成哪些工作，功效怎么樣??他們都清清楚楚、對答如流，溝通的效率很高，使你很放心，你說他的生意好不好做。同樣，一個好的設(shè)計，工藝性也要好，如果不懂工藝，只是理想化的設(shè)計。如果工藝這個基礎(chǔ)沒有搞好，根沒有扎牢，你以后的工作很難做好。、工藝是基礎(chǔ)制造業(yè)的任務(wù)就是向社會提供讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)也因此而獲得利潤、得以生存和發(fā)展。制造的過程是由各工序的依次排列組成，工序的先后次序非常重要，不能隨意顛倒，顛倒了產(chǎn)品質(zhì)量就可能無法保證，由此可見方法和過程的重要性。第四篇：工藝員工藝工作在企業(yè)中的地位和作用 什么是工藝定義：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程叫做工藝。我非常珍惜這個機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識，加強(qiáng)了我的知識面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。對于安裝工程，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。在pe管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點，了解每個閥門、管件的連接方法。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實際，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當(dāng)中，腳踏實地做好本職工作。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實際中。今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。2012已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。，加強(qiáng)工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進(jìn)一步改進(jìn)。，我們工藝人員利用晚上休息時間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識圖方面，針對車間員工的培訓(xùn)，反響良好。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙?，F(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。實習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。我于2012年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開始我在車間實習(xí)了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實習(xí)期間，我努力地融入我實習(xí)的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。2011年初處里組織了安全、技術(shù)、預(yù)算、成本、測量方面的學(xué)習(xí)，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因這個工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場、試驗送樣。高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。這個項目的特點是pe管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。在過去的2011年給我留下了精彩而美好的回憶。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)： 崗位責(zé)任概述：1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．4．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；2008年主要工作敘述: 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實有效并能得到有效的分析控制。通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面