新員工崗前培訓(xùn)方案5127974843-wenkub.com
2024-10-13 21:23 本頁面
【正文】 當(dāng)然，你得抓住這個機(jī)會，爭取讓他對你，對你的產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生印象。（注意項：1 記錄每個客戶聯(lián)系方式，并了解該企業(yè)基本信息；學(xué)會查詢、錄入客戶信息；VSS的使用，詳見《VSS 簡易教程》）以上后臺管理系統(tǒng)，一律不得在電腦上保存密碼密碼使用規(guī)則密碼必須在11～14位之間必須包含3種字符或以上。培訓(xùn)后，按要求掌握所有的知識并組織了考試，參加培訓(xùn)30人考試均合格。2011年8月26日注：新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工作由黨政辦組織、其他職能科室協(xié)助完成；學(xué)習(xí)陪訓(xùn)及考試地點均在院會議室；考試不合格，將不予辦理錄用手續(xù)。新員工跟崗學(xué)習(xí)期間每月由指導(dǎo)人填寫《新員工月度評估表》遞交至集團(tuán)人力資源部，以此作為轉(zhuǎn)正依據(jù)；同時，新員工填寫《新員工對指導(dǎo)人評價表》遞交至集團(tuán)人力資源部，作為對指導(dǎo)人的考核，如《新員工對指導(dǎo)人評價表》綜合評價為差，則對指導(dǎo)人處于100元200元罰款；如新員工在試用期間，為公司作出突出貢獻(xiàn)，得到集團(tuán)通報表揚，則根據(jù)實際情況對指導(dǎo)人進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。跟崗學(xué)習(xí)階段（1）培訓(xùn)方式：部門經(jīng)理或項目經(jīng)理為每一位新員工指定一名指導(dǎo)老師，進(jìn)行“一帶一”跟崗培訓(xùn)，幫助員工更快進(jìn)入工作角色。（3）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后二個工作日內(nèi)進(jìn)行筆試閉卷考核，由集團(tuán)人力資源部及相應(yīng)培訓(xùn)老師共同制定筆試考核內(nèi)容。為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，打造出一支高素質(zhì)能打硬仗的職業(yè)化隊伍，特制定新入職員工崗前培訓(xùn)方案。2）一人，人力資源部以一對一輔導(dǎo)或讓新員工自習(xí)，對新員工不理解的內(nèi)容進(jìn)行解釋。 操作流程及與其他部門之間工作關(guān)系。 職位說明書、所在部門有關(guān)的相關(guān)制度、崗位安全。 公司主管人員介紹。252。培訓(xùn)內(nèi)容1）人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容252。熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程、工作職責(zé)。熟悉、掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施。 公司介紹：歷史、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)、榮譽(yù)、組織架構(gòu)等。 公司制度：員工守則（勞動紀(jì)律、員工異動制度、考勤制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、保密制度等）、員工禮儀、勞保制度、安全制度、差旅制度、財務(wù)報賬流程等。2）相關(guān)部門培訓(xùn)內(nèi)容252。252。培訓(xùn)時間安排人力資源部在新員工正式上班二天完成，相關(guān)部門在正式上班四天內(nèi)完成。本部門一人，也采取同樣方式。一、適用范圍：所有新入職員工二、培訓(xùn)的兩個階段第一階段：集中培訓(xùn)階段；第二階段：跟崗學(xué)習(xí)階段；三、培訓(xùn)周期設(shè)定集中培訓(xùn)階段：員工入職后第一周內(nèi)安排；
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