【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的工作作風(fēng)，為其他干部樹立榜樣。從縣直機(jī)關(guān)選派中青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，接受鍛煉和考驗(yàn)。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的投入，在保運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，增加干部工資、福利待遇和公用經(jīng)費(fèi)。表現(xiàn)好不好，能力強(qiáng)不強(qiáng)，業(yè)績(jī)實(shí)不實(shí)，群眾最有發(fā)言權(quán)，要發(fā)揮群眾的評(píng)價(jià)監(jiān)督作用。三是健全完善日常管理制度，增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。要按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的新要求，采取派出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，走出去看等形式，不斷創(chuàng)新活化培訓(xùn)方式，深化培訓(xùn)內(nèi)容。具體措施如下：一是健全完善招錄制度，逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)。與縣直部門工作人員比起來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境和條件差，任務(wù)多，責(zé)任大，權(quán)力小，而待遇卻相對(duì)較低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部?jī)?nèi)心失衡，積極性不高。未形成真正規(guī)范的準(zhǔn)入制度，“入口關(guān)”把不嚴(yán)，一些素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的人通過多種途徑進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，使得整個(gè)干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊；組織、人事部門較多注重抓縣級(jí)以上機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理不夠重視，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部未形成合理的人才群體。四是工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。相反，有的人遇到問題缺乏理性和耐性，易情緒化，很容易站在群眾的對(duì)立面，把矛盾激化，增加工作的難度。但也有一些干部經(jīng)不起考驗(yàn)，思想松動(dòng)，行動(dòng)松懈，工作缺乏主動(dòng)性和積極性，主要有以下表現(xiàn)：一是不注重學(xué)習(xí)，政治理論水平不高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。他們與基層群眾聯(lián)系最緊密，接觸最多，他們的作風(fēng)和形象關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾對(duì)政府的信任程度和支持力度，關(guān)系到黨的事業(yè)和農(nóng)村工作的開展。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷校正價(jià)值取向，提高明辨是非的能力，筑牢思想防線。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，保持共產(chǎn)黨人的革命情操，時(shí)刻注意克勤克儉，以積極向上、健康進(jìn)取的生活態(tài)度，塑樹新時(shí)期機(jī)關(guān)干部的良好形象。一要頂住誘惑。要用團(tuán)結(jié)鑄造合力，用合力推動(dòng)工作，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞發(fā)展干，確保步調(diào)一致，確保政令暢通。領(lǐng)導(dǎo)班子也好、部門關(guān)系也好，都要努力做到“兩講”、“三多”、“一反對(duì)”。說了算、定了干，風(fēng)風(fēng)火火、果斷出手，做到今日事今日畢，真正做到“五個(gè)辦”。牢固確定“憑工作立身，用實(shí)績(jī)說話”思想，有作為才能有地位，有成績(jī)才能有進(jìn)步，你多考慮工作，組織就多考慮你個(gè)人；你多考慮個(gè)人，組織就多考慮你工作。四是要倡導(dǎo)務(wù)實(shí)之風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，努力建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)、做務(wù)實(shí)型干部。但調(diào)控之中有機(jī)遇，政策之中有空間，關(guān)鍵要多對(duì)上爭(zhēng)取。只要是有利于發(fā)展的事，只要是群眾歡迎的事，只要是符合規(guī)律的事，都要放開手腳、積極探索，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢負(fù)責(zé)任，寧做改革創(chuàng)新的先行者，決不當(dāng)貽誤發(fā)展的歷史罪人。要堅(jiān)持多做少說、先干再說、只干不說，做到凡是外地已經(jīng)實(shí)行的，我們都可以學(xué)習(xí)借鑒；凡是上級(jí)政策沒有明令禁止的，我們都可以大膽探索和試驗(yàn)；凡是上級(jí)政策規(guī)定有彈性的，我們都可以靈活掌握和運(yùn)用；對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的政策，要敢于在實(shí)踐中突破，以成功的實(shí)踐推動(dòng)政策的調(diào)整，不斷增創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，為投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更加開放、更加寬松的政策環(huán)境。一要解放思想，更新觀念。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨著空間不足、后勁不足等多種制約以及面臨著不進(jìn)則退、慢進(jìn)則后的競(jìng)爭(zhēng)壓力，機(jī)關(guān)干部必須以創(chuàng)新的思維拓展空間，以創(chuàng)新的服務(wù)破除障礙，以創(chuàng)新的機(jī)制構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)。要誠(chéng)信服務(wù)，做到表里如一，說到就要做到，怎么說的就要怎么做，說什么時(shí)候完成就要什么時(shí)候完成，打造誠(chéng)信政府。要積極服務(wù)倡導(dǎo)便捷服務(wù)，要減少環(huán)節(jié)，縮短流程。一要拓寬服務(wù)范圍。注重學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，使學(xué)習(xí)的成果真正轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際工作能力?！安恢\全局者，不足以謀一域”，經(jīng)濟(jì)知識(shí)是機(jī)關(guān)干部的“共同課目”，是必修課，所有機(jī)關(guān)干部不僅必須學(xué)習(xí)，而且必須學(xué)好。建設(shè)部門要加強(qiáng)建設(shè)管理，項(xiàng)目申報(bào)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，司法部門要加強(qiáng)法律法規(guī)，糾紛調(diào)解方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，各部門人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力，確保自己能完成本職工作，勝任本職工作。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分機(jī)關(guān)干部的文化程度比較高，但“食品有保質(zhì)期，知識(shí)有有效期”，不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，必然落伍、掉隊(duì)。當(dāng)前，“創(chuàng)新”這個(gè)詞用得比較頻繁，也的確非常重要。督促力度的欠缺，容易滋生懶惰和腐敗，個(gè)別干部的腐敗行為，直接損害了干部隊(duì)伍的整體形象，也制約了干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。四是監(jiān)督檢查力度不嚴(yán)格。三是管理約束制度不健全。二、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的種種問題，既有客觀上的因素，也有主觀上的原因。同時(shí)機(jī)關(guān)中還存在兩種特別嚴(yán)重的不良現(xiàn)象，已經(jīng)影響到正常的工作秩序。少數(shù)公務(wù)員“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，年紀(jì)輕輕就混日子，工作態(tài)度還不如臨時(shí)工。二是部分同志的創(chuàng)新意識(shí)還比較弱，凡事就事論事多，全局思考較少，目光短淺，缺乏遠(yuǎn)見，特別是對(duì)新情況、新問題缺乏超前思維，對(duì)新問題、新矛盾束手無(wú)策。但也有少數(shù)機(jī)關(guān)職能部門管理不嚴(yán)，部分同志的能力素質(zhì)還比較弱，自身形象較差，違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。極少數(shù)干部只唯上不唯下，不是以對(duì)群眾極端負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事；不是把主要精力放在工作上，而是一門心思在琢磨領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，就干什么，溜須拍馬，一心只想討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。二是工作作風(fēng)飄浮。然而，還有少數(shù)部門群眾觀念還不強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)發(fā)揚(yáng)得還很不夠。極少數(shù)干部對(duì)群眾上訪推出不理，導(dǎo)致小問題釀成大問題，導(dǎo)致越級(jí)到市政府上訪，影響很壞。特別是個(gè)別干部，大事干不了，小事不愿干，無(wú)所事是，消極應(yīng)付，不僅影響了工作、影響了自己，而且影響了其他同志，影響了機(jī)關(guān)風(fēng)氣。有的機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡化，進(jìn)取心減弱，小進(jìn)即滿、小富即安、小勝即驕，認(rèn)為自己努力過了，成績(jī)有了，榮譽(yù)有了，可以吃吃老本、守守?cái)傋?，工作只求過得去、不求過得硬?，F(xiàn)結(jié)合龍港鎮(zhèn)實(shí)際，談?wù)劶訌?qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見。使農(nóng)村廣大基層干部堅(jiān)持服務(wù)到家、關(guān)懷到戶、幫扶到人，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，贏得群眾的信賴和支持。三是要推進(jìn)民主管理進(jìn)程。二、解決問題對(duì)策及建議一是要強(qiáng)化干部思想教育。同時(shí)，有的基礎(chǔ)好、率先發(fā)展起來(lái)的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢(shì)，憑借縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的依重，輕視組織原則，表現(xiàn)出“尾大不掉”的不良習(xí)氣，非得“一把手”說話才肯理事，才肯鼓實(shí)勁、抓落實(shí)，“大家的事變成了自己的事”。隨著村級(jí)收費(fèi)項(xiàng)目的全部取消，“一事一議”等民主政策的推行，公益事業(yè)難辦、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺資金、農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺投入等成為相對(duì)普遍的現(xiàn)象。近日，慶安縣紀(jì)委通過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)個(gè)別村干部存在的“四事”問題較為突出。二是圍繞“清正廉潔、務(wù)實(shí)高效，科學(xué)嚴(yán)密，協(xié)作配合”的總體要求，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)效能建設(shè)，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)高效的工作隊(duì)伍。一是抓好工作人員綜合素質(zhì)的提高，塑造一支責(zé)任心強(qiáng)，能力素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。每一件事物都是在不斷彌補(bǔ)不足中完善的，每一件事物都是在不斷改進(jìn)錯(cuò)誤中進(jìn)步的。一個(gè)公司，大家的工作是相互聯(lián)系的，每一個(gè)崗位都有其重要的責(zé)任，在工作合作過程中，因?yàn)橐粌蓚€(gè)人缺崗缺位而影響了公司的生產(chǎn)效率，相信這事大家不能容忍的，每個(gè)人自己也不愿意成為那樣的人！再者，考勤可保持組織行為的一致性。首先，考勤是工作績(jī)效證明的直接證據(jù)。但從公司大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在存分考慮員工的接受程度和把握改進(jìn)規(guī)范考勤管理工作力度的情況下，為了使大家12月份的工資不受影響和有效調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，經(jīng)研究我