【正文】 本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽(tīng)取群眾的批評(píng)意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。指導(dǎo)和督促各項(xiàng)目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格按照全面預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃書控制成本，使在建項(xiàng)目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負(fù)擔(dān)。注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國(guó)投廣西欽州電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報(bào)工作。所有分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標(biāo)價(jià)，并吸取業(yè)主單位的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分包招標(biāo)要求多次報(bào)價(jià)，以此達(dá)到降低成本的目的。報(bào)告人：2019/12/4第五篇：2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告一年來(lái)，本人能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)工程局有關(guān)工作部署和各級(jí)會(huì)議精神，落實(shí)公司班子會(huì)的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，依據(jù)工程局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和制度要求開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，努力使經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全體經(jīng)濟(jì)管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國(guó)項(xiàng)目根據(jù)成本策劃在控制好項(xiàng)目成本的同時(shí)，多摸索和探求國(guó)外項(xiàng)目的施工和成本管控經(jīng)驗(yàn)，在成本管控中，要求項(xiàng)目部做到精細(xì)化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對(duì)各個(gè)專業(yè)的分包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以詳細(xì)了解各個(gè)專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國(guó)外項(xiàng)目的成本管控積累更加充分的第一手資料。對(duì)分包結(jié)算，始終堅(jiān)持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部時(shí)刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅(jiān)決嚴(yán)格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項(xiàng)目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項(xiàng)目分包結(jié)算工作。(二)、預(yù)結(jié)算管理方面根據(jù)“依法治企”活動(dòng)計(jì)劃，主動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟(jì)管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、思想學(xué)習(xí)情況本人能夠緊密結(jié)合形勢(shì)和實(shí)際工作需要開(kāi)展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高個(gè)人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點(diǎn)、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實(shí)工程局各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，始終圍繞*的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和中心工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)理論功底，深化對(duì)科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，把黨在新時(shí)期的一系理論和列治國(guó)方略作為行動(dòng)的指南，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為核心，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作實(shí)效，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。三、存在的不足及今后努力方向過(guò)去一年雖然取得了一定成績(jī)，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求有較大的差距，工作中還存在不足:一是學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠系統(tǒng)，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。要求別人不能做的，自己首先不去做。（三）以身作則，真正做到廉潔自律其身正，不令則行。同時(shí)，對(duì)于責(zé)任范圍內(nèi) 的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，及時(shí)向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開(kāi)展。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。公開(kāi)透明堅(jiān)決實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，重大事項(xiàng)決策不僅實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開(kāi)，更注重重要過(guò)程環(huán)節(jié)的公開(kāi)。把正確解決和處理好“三重一大”事項(xiàng)，把堅(jiān)持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開(kāi)透明”的工作思路。2016年，全區(qū)10個(gè)分支機(jī)構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績(jī)拆分審核確認(rèn)，業(yè)績(jī)確認(rèn)率、正確率均為100%，全*名列第一。在*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，作為**“基于統(tǒng)一客戶視圖的營(yíng)銷管理系統(tǒng)”首家試點(diǎn)上線單位，*分公司總經(jīng)理室高度重視，積極配合系統(tǒng)測(cè)試、參加總公司研討會(huì)和上線試點(diǎn)推廣工作，試點(diǎn)方案緊緊圍繞總公司“打造人保財(cái)險(xiǎn)升級(jí)版”戰(zhàn)略部署，緊扣“基層建設(shè)年”主體和“發(fā)展、盈利、服務(wù)”三個(gè)能力建設(shè)，以營(yíng)銷管理系統(tǒng)為抓手，著手從“續(xù)保率提升”和“客戶信息真實(shí)性提高”兩方面進(jìn)行工作部署。兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)47家，經(jīng)紀(jì)專代機(jī)構(gòu)10家，審核報(bào)送保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計(jì)7家。同時(shí)，大力推動(dòng)交叉相互代理，構(gòu)建產(chǎn)、壽、健協(xié)同發(fā)展格局。（三）銷售管理部榮獲2016**分公司各地市銷售管理部綜合考評(píng)全*第一名。2016年，通過(guò)多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實(shí)現(xiàn)了與政府關(guān)于新農(nóng)合補(bǔ)充意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)文，借助新農(nóng)合平臺(tái)共同拓展新農(nóng)合補(bǔ)充意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)，其他支公司的業(yè)務(wù)正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)。，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層公司拓展業(yè)務(wù)的積極性。（二）銀保責(zé)意險(xiǎn)部2015年*分公司責(zé)任險(xiǎn)、意外健康險(xiǎn)、信用保證險(xiǎn)、銀保渠道業(yè)務(wù)面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的保險(xiǎn)市場(chǎng)，緊盯對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，牢牢抓住續(xù)保業(yè)務(wù)，%, %。目前由地市統(tǒng)一購(gòu)買增值稅發(fā)票，發(fā)放給縣支公司發(fā)票管理員，做好發(fā)票發(fā)放審批流程，管理本級(jí)發(fā)票庫(kù)存，負(fù)責(zé)全轄發(fā)票的驗(yàn)舊工作。為了實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用從配臵到兌現(xiàn)的閉環(huán)管理，陽(yáng)光透明化費(fèi)用兌現(xiàn)過(guò)程，優(yōu)化銷售費(fèi)用管控，推動(dòng)公司發(fā)展，*分公司以五四、溫泉作為試點(diǎn)單位于3月初完成了總版銷售費(fèi)用系統(tǒng)測(cè)試工作。配合產(chǎn)品線做好銷售費(fèi)用差異化配臵，核定人工成本、日常運(yùn)營(yíng)成本，每月應(yīng)首先確保固定開(kāi)門費(fèi)用的報(bào)銷，費(fèi)用預(yù)算額度超支的公司要上報(bào)詳細(xì)的后續(xù)費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃安排。（3）*分公司財(cái)會(huì)部針對(duì)不同時(shí)期各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的不同影響，設(shè)臵各期不同的重點(diǎn)考核指標(biāo)，制定和出臺(tái)2016分月業(yè)務(wù)競(jìng)賽考評(píng)辦法、2016年*分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法以及2016年超利潤(rùn)考評(píng)辦法。借助檢查手段，清理、整頓財(cái)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，努力做到防微杜漸，防患于未然，為規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，提升財(cái)務(wù)合規(guī)水平奠定基礎(chǔ)。2