【正文】 在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產品質量，為我市經濟發(fā)展做出新的貢獻。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。其三是質量的榮譽感。其次是質量的緊迫感。加強員工質量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。四是重視對質量管理檢測設備的投入。二是制定質量發(fā)展規(guī)劃。一是建立健全質量管理機構。第五篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料（共）更多精彩范文點擊主頁搜索白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料**酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監(jiān)督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業(yè)經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，公司以貫標認證為契機，以管理體制、運行機制創(chuàng)新為突破口，努力提高產品質量、降低產品成本、保護環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進展。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團隊精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術、產品形成和生產工藝革新方面注意環(huán)境保護、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。公司修訂了企業(yè)管理制度，在員工勞動時間、報酬和工時定額方面也積極進行改進，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標的作業(yè)場所、工作崗位都采取了防護措施，給操作工配備了勞保防護用品，使員工的職業(yè)健康安全得到了保障。通過培訓，公司員工素質普遍得到提升，增強了提高工作質量，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，為子孫后代留下永續(xù)生存環(huán)境的使命感。自從公司通過管理體系認證以來，產品質量穩(wěn)步提高，公司靠產品的知名度、美譽度、可信度贏得了客戶的好評，連續(xù)三年國際市場顧客滿意度調查反饋結果都在90分以上。有利于降低成本和增加效益，產品質量穩(wěn)定提高使企業(yè)經營由粗放型走向集約型，走向質量效益型。通過貫標和管理體系認證公司收到不少實效：發(fā)揮標準化的作用，“獲得最佳工作程序”。體現(xiàn)了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。這標志著公司經營管理機制在微觀管理、建設方面又邁出可喜的一步。1997年起公司全面展開ISO9000族質量管理體系標準宣貫、認證工作，向質量管理的高層次、高水平奮進。該公司歷經十年發(fā)展所走過的創(chuàng)業(yè)之路，注重基礎管理的建設，不斷設定新的管理目標，取得了喜人的成果。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產品質量，為我市經濟發(fā)展做出新的貢獻。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。其三是質量的榮譽感。其次是質量的緊迫感。加強員工質量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。四是重視對質量管理檢測設備的投入。二是制定質量發(fā)展規(guī)劃。一是建立健全質量管理機構。第三篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料**酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監(jiān)督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業(yè)經濟效益的提高和社會效益的擴大。有了質量的榮譽感，就能在產品質量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。我們把生產高質量的品牌視為企業(yè)的榮譽，視為每一個員工的榮譽。要使員工明白：XX產品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經濟實力，質量是企業(yè)經濟實力的重要標志。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。三、堅持以人為本，強化全員質量意識質量教育是一個潛移默化的過程特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。XX公司于2005年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，XX公司質量體系嚴格按照iso9000標準運行。五是制定質量檢測控制網絡。公司結合企業(yè)的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質量管，轉載請保留此標記。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現(xiàn)的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。我們的主要做法是：一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制 質量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。首先是質量的責任感。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了