生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)-wenkub.com
2024-10-13 19:33 本頁面
【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格、及時(shí)按照要求執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計(jì)劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)車間生產(chǎn)的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決加工制作及打包過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，最大限度將生產(chǎn)過程中的常見問題處理在交接、報(bào)檢之前。1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對(duì)三個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報(bào)檢、入庫(kù)等工作。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)技術(shù)要求對(duì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并對(duì)制作過程中所用板材進(jìn)行合理優(yōu)化排版，二次設(shè)計(jì)完畢后應(yīng)有專人對(duì)二次設(shè)計(jì)圖紙及排版圖進(jìn)行審核，且嚴(yán)格履行圖紙審核程序，并填寫《圖紙審核記錄表》交生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》于車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)制作班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，且要有相應(yīng)的交底記錄存檔；針對(duì)部分大型項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)制作施工方案供班組參考；嚴(yán)禁未經(jīng)審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產(chǎn)班組。1組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。四．樣品管理方面，我們遵循技術(shù)部“樣品管理規(guī)定”進(jìn)行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品，督促銷售員盡快歸還，保障公司的樣品正常合理使用。我們從兩部分開展工作：，描述及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。我們會(huì)先了解此類工作環(huán)境中可能需要的產(chǎn)品。二．努力提高技術(shù)不的工作能力方面，首先，在過去的半年中。皆以現(xiàn)場(chǎng)參觀，推薦及有關(guān)人員培訓(xùn)等措施后。提供前期的競(jìng)標(biāo)資料。同時(shí)，我們還積極爭(zhēng)取和申請(qǐng)供應(yīng)商組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)部張樹江2004年7月2日第三篇：2011年上半技術(shù)部工作小結(jié)2011年上半技術(shù)部工作小結(jié)時(shí)間過得很快，一轉(zhuǎn)眼半年過去了，根據(jù)年初所制定的工作計(jì)劃，先小結(jié)如下： 一：在積極配合銷售普的業(yè)務(wù)開展方面，技術(shù)部做好了如下工作。隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)高速發(fā)展的限制，我們廠主要的鋼結(jié)構(gòu)制作可能向民用建筑方向轉(zhuǎn)變，技術(shù)部已安排人將精力用在民用建筑的資料收集階段，為企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工作。經(jīng)過他們的努力，不久將成為企業(yè)的技術(shù)骨干?！?cm，返廠修理。三、質(zhì)量由于質(zhì)量管理只有一人在崗，所以質(zhì)量沒有按廠專檢責(zé)任制檢查，主要是各工段的自控能力強(qiáng)，因此總的來說，本廠的質(zhì)量還是比較好的。存在主要問題：技術(shù)管理深度
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