【正文】 施工是形成工程項目實(shí)體的過程，也是決定終極產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要進(jìn)步工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。隨著建筑施工隊伍的不斷壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的奔騰。從而保證一次性驗(yàn)收合格 . 結(jié)論 建筑工程施工現(xiàn)場 既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量 ，安全 管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是 由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 （ 2） 認(rèn)真開展工序交接活動。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。同時 22 淘汰技術(shù)不合格的民工。 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。 對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。 (3) 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。 (9) 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 (6) 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個 21 工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 (3) 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 (8) 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 20 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 (6) 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出 入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 (4) 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 強(qiáng)抓材料管理和使用 (1) 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 ②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃 。如果成本超耗且是人為 19 超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 (2) 成本控制目標(biāo)層層分 解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。油漆工施工時要避開火源、熱源。 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。以備相關(guān)人員查閱。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。盡可能實(shí)行封閉施工。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。電氣開關(guān)不能一擎多用。 所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。 (七 )施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 17 1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。必 須正確使用個人勞保用品。 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。做到工完料清。臨時廁所使用后要隨時清洗。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。填寫材料入庫單。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理 不計加班工資。獲準(zhǔn)假后方可休息。 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3)操作工人：操作工人的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。 （ 3） 安全管理實(shí)施層 安全管理實(shí)施層負(fù)責(zé)安全管理方案和安全技術(shù)交底的具體落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。 1)安全管理監(jiān)督層：包括項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。如對電氣焊、起重、壓力容器、易燃易爆場所、高 13 空作業(yè)場所和專項安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實(shí)更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。 加強(qiáng)對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí) 作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。主要應(yīng)包括： 1） 新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，且須經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。 “罰個人，獎集體”制實(shí)現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。 加強(qiáng)了安全 管理者與員工之間在安全方面的溝通。怎樣運(yùn)用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。 晚上加班時間。 針對識別的主要危險因素，可以通過修改設(shè)計，加強(qiáng)安全措施來消除或予以控制，從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。 Ⅲ級：危險的。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險因素等級： Ⅰ級：安全的。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗(yàn)設(shè)備、人員訓(xùn)練等。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動等。 10 通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項進(jìn)行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面： 危險設(shè)備、場所和物質(zhì)。 危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。但因長 期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想， 經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。 對施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識的教育。 9 現(xiàn)場施工人員主要分：管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。 那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。 建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。企業(yè)應(yīng)從宣傳安 8 全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨 著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作 場所清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全 創(chuàng)造良好條件。 （五） 現(xiàn)場 環(huán)境 控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、透風(fēng)、污染等。 （四） 方法控制 施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。 （二） 材料控制 材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材 6 料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是 進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)層、 技術(shù)職員素質(zhì)高。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去 /現(xiàn)在 /將來的危險源。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，由于人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)職員、操縱職員、服務(wù)職員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 工程項目治理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，