【正文】 六、5s的稽查稽查作為5s管理的一項重要的手段，5s委員會從4月份開始對公司各部門進行每周的5s檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。月份類別3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計5s之星（名）129101098889835s優(yōu)秀團隊（個）33333333327四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5s推廣，各個區(qū)域和部門在5s委員和部門負責人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開，掀起了一股5s活動的高潮。一、5s委員會的成立今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5s委員會在原來的組織結構?？偨Y：在6月份的工作中，我們班組在推進5S管理過程中取得了較好的進展，但任然通過檢查發(fā)現(xiàn)許多問題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時打掃；還需要對職工進行5S管理教育等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍色等。根據(jù)第一周的工作情況，對必需品進行定置擺放。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S“.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S“都是從“5S”里衍生出來的第四篇：5S管理總結6月份工作總結按照車間5S管理推進方案，結合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結如下：一、第一周，主要對設備和衛(wèi)生現(xiàn)場進行清理。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。在日本，你要了解某個企業(yè)是否有生 氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質量是否好，首先看這個企業(yè)的5S管理如何為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談認識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。一個好習慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。如：領導干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務公開等。在進行“5S”管理的培訓時，不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況?！?S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。因為整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質的工程質量、安全的生產(chǎn)，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。在建筑企業(yè)實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風?！?S”管理的核心理念是人造環(huán)境，環(huán)境育人。實施“5S”管理能夠完善全面質量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強施工現(xiàn)場設備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的必要性通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。它是樹立良好工作作風的開始。[編輯] 案例分析 [編輯] 案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析[1]一、“5S”管理的含義“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。而5S活動的效果是立竿見影。 素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習慣[編輯] 5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關系，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 整理: 需與非需、一留一清 [編輯] 步驟10:檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 目標制定：先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。實施要領：、儀容、識別證標準 、規(guī)定 （新進人員強化5S教育、實踐 （晨會、禮貌運動等）[編輯] 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。目的：目的：維持上面3S的成果 注意點：制度化，定期檢查。 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的”3定“原則：定點、定容、定量 易取不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法 消除找尋物品的時間 明確數(shù)量，并進行有效地標識。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：目的： 遵守規(guī)定的習慣[編輯] 5S的應用范圍應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應活動。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。審核的時機、頻度各部門每半年一次；每月1~2次巡查式審核；發(fā)生嚴重問題有較大整修進行臨時性項目審核。特點系統(tǒng)性——正式的、有序的活動；客觀性——審核的獨立性和公正性；自發(fā)性——企業(yè)出于改善目的而自發(fā)組織。會議的必要性；會議的原則；會議的內(nèi)容形式；會議的注意事項；會議后的工作跟進。根據(jù)當日生產(chǎn)量分時段投料；均衡安排生產(chǎn),保證全過程的流暢；不良品要及時處理。戴明圓環(huán)（P、D、C、A循環(huán)）PDCA循環(huán)的特點：周而復始：邏輯組合；螺旋式上升。（2）對上下級之間關系的影響溝通對話，減少磨擦；改變部分員工的敵視、對抗態(tài)度；令管理層更加了解員工，知人善用；令員工理解管理人員在工作上的困難，積極配合。標準化的要點抓住重點；語言平實、簡潔；目的和方法明確；注重內(nèi)涵；明確各部門的責任；容易遵循；徹底實施。目視管理推進注意事項對事不對人（不要說傷感情的話）；要標準化、制度化。紅牌作戰(zhàn)第一步：紅牌方案出臺；第二步：決定掛紅牌的對象；第三步：明確判定標準；第四步：紅牌的發(fā)行第五步：掛紅牌；第六步：紅牌的對策與評價。目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯在化，變成誰都一看就明白的事實?？偨Y報告合理化建議六、推進5S的八個步驟 1：獲得高層承諾和做好準備（1）動員大會；（2）小型5S演習2：成立5S推進委員會，選定活動場所（1）建立5S推行小組，負責聯(lián)絡；（2）選定一個固定場所作為“司令部” 3：5S推進策劃（1）籌劃5S推行事宜；（2）找專家或顧問機構；（3）策劃相應的具體活動。評價組織不是看他做了多少事，而是看大家做得怎么樣。文件體系推進5S必須有完善的文件化系統(tǒng)支持，5S文件與ISO國際標準合一，分四個層