【正文】 根據(jù)公司安排（如有需要）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)相關(guān)材料。第五部分 2012年工作計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門和人員，完成融資融券業(yè)務(wù)的申報(bào)工作，順利拿到業(yè)務(wù)資格，并開展首單業(yè)務(wù)。以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔，定期培訓(xùn)，以專業(yè)技能為主，輔以個(gè)人成長方面的培訓(xùn)，給員工提供更大的發(fā)展空間。我認(rèn)為在東北幾家營業(yè)部開展物質(zhì)、知識(shí)和關(guān)系管理三方面相結(jié)合的營銷手段會(huì)有較好的效果；而北京、上海、深圳、廣州等營業(yè)部更應(yīng)該側(cè)重于人脈和研究、服務(wù)能力提升方面，重點(diǎn)推出多樣化服務(wù)；其他地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)和營業(yè)部的定位進(jìn)行不同的營銷模式，比如鼓勵(lì)和協(xié)助杭州和機(jī)構(gòu)合作的模式，工作重點(diǎn)集中在增加業(yè)務(wù)量上；中山以現(xiàn)有的模式重點(diǎn)關(guān)注增員和市場占有率控制；武漢根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和營業(yè)部人員的專長注重增加個(gè)人影響力，同時(shí)加大營銷力度等，會(huì)得到較好的營銷效果。第四部分 對經(jīng)營管理工作的意見和建議以上是我本工作情況的總結(jié)，在工作中我也有一些自己的想法，現(xiàn)在進(jìn)行簡單說明。同時(shí)，在工作中還有些方面自身較為欠缺，比如會(huì)議組織能力、演講培訓(xùn)能力、專業(yè)技能、自我管理能力等方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。融資融券的申請準(zhǔn)備主要是這幾個(gè)方面，現(xiàn)在我在根據(jù)光大的專業(yè)評(píng)價(jià)申請材料編制我公司提交協(xié)會(huì)的專業(yè)評(píng)價(jià)申請材料，個(gè)別內(nèi)容還有待其他部門協(xié)助完成，預(yù)計(jì)在測試結(jié)束時(shí)能夠完成。截止目前，申請準(zhǔn)備工作在按序進(jìn)行中，具體完成情況如下：1）實(shí)施方案：公司成立了以趙總為組長的融資融券籌備工作小組；確定了董事會(huì)融管會(huì)融資融券部分支機(jī)構(gòu)的分級(jí)決策和授權(quán)體系；初步確定了融資融券部崗位和人員職責(zé)；確定了各相關(guān)部門和相關(guān)崗位的權(quán)限和職責(zé)。9月份，我在北京參加了協(xié)會(huì)組織的融資融券業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。今年融資融券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)常規(guī)，證監(jiān)會(huì)開始接受證券公司的業(yè)務(wù)資格申報(bào)，我公司也加快了融資融券業(yè)務(wù)申報(bào)工作的進(jìn)度。在胡朝暉胡總來到公司后，逐步撤出，轉(zhuǎn)為主要協(xié)助曹總進(jìn)行營業(yè)部營銷工作的跟進(jìn)和支持，同時(shí)協(xié)助曹總進(jìn)行營業(yè)部前臺(tái)營銷管理制度編制方面的工作，主要是相關(guān)表格的編制和數(shù)據(jù)方面的支持。從了解和反饋的情況來看，公司有必要多進(jìn)行這方面的宣傳、培訓(xùn)，提高營業(yè)部工作人員（尤其是前臺(tái)營銷人員和中臺(tái)服務(wù)人員）的素質(zhì)，這樣才能提高公司服務(wù)的附加價(jià)值，提高競爭力。所以，營銷手段和營銷活動(dòng)的開展也要根據(jù)各營業(yè)部的實(shí)際情況分別進(jìn)行。其中，沈陽營業(yè)部超額完成了新增資產(chǎn)12000萬元的目標(biāo)，較上年業(yè)績有非常大的改觀。整體上來看，我公司的各營業(yè)部普遍存在營銷人員缺乏，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善，營銷工作開展不順利等情況。2011年的1月、3月和4月份在曹總的帶領(lǐng)下依次走訪了北京營業(yè)部、武漢營業(yè)部、沈陽營業(yè)部、二道街營業(yè)部、南勝利營業(yè)部、海城營業(yè)部和中山營業(yè)部。工會(huì)、安全管理部201111第五篇：2011述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告“荏苒冬春謝，寒暑忽流易”，匆匆之間又是一年過去。每月堅(jiān)持進(jìn)行各級(jí)安全大檢查，每月召開安全形勢分析會(huì)，完成年內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，拓展渠道，堅(jiān)持以人為本，關(guān)系職工生活，營造溫馨工作環(huán)境，做好事、辦好事。擬舉辦各項(xiàng)活動(dòng) 12次。以高效運(yùn)營和高品質(zhì)發(fā)展為中心，在“規(guī)范化、精細(xì)化”方面進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。工會(huì)管理細(xì)節(jié)上還要繼續(xù)完善，各項(xiàng)工作中按照體系文件要求，深化精細(xì)化管理，善始善終做好每項(xiàng)工作。本次修改中重點(diǎn)規(guī)定了“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，注重強(qiáng)化預(yù)防、響應(yīng)、處置、恢復(fù)等環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)公司同各部之間無縫隙管理。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持雙人巡檢，穿戴救生衣，安全操作中做到“四懂、三會(huì)”；安全資料齊全；安全設(shè)備設(shè)施、特種防護(hù)用品等，帳卡物一致；嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)安全部位管理制度，重點(diǎn)安全部位控制有效；安全標(biāo)識(shí)管理有效；檢查結(jié)果納入當(dāng)月績效考核。六）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練今年6月份全國“安全生產(chǎn)月”前，根據(jù)員工崗位有調(diào)整的實(shí)際情況，各部門將應(yīng)急救援隊(duì)員（義務(wù)消防隊(duì)員）名單調(diào)整后重新上報(bào)，同時(shí)各廠有計(jì)劃組織學(xué)習(xí)、完善應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)員作用。6月份，公司將組織員工參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競賽活動(dòng)”，通過自主答題尋找答案的辦法，以提高全體員工對綜合安全知識(shí)的掌握，掀起安全科普知識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)的高潮。有針對性的加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，包括技術(shù)操作規(guī)程、巡視安全要點(diǎn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、事故案例、運(yùn)行工藝情況、班組制度、危險(xiǎn)源等等，各廠每月安全學(xué)習(xí)不少于一次，安全教育覆蓋面達(dá)到100%。對各廠、化驗(yàn)中心、維修中心儲(chǔ)氣罐安全閥、減壓器、壓力表在5月份、11月份分別進(jìn)行檢測。在廠區(qū)內(nèi)增強(qiáng)了安全警示標(biāo)示力度，對巡檢路線上的小空隙補(bǔ)充蓋板，對溝池的救生圈配備搶險(xiǎn)救生繩80根。每月公司安全管理部對各廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)復(fù)查，根據(jù)季節(jié)的不同，生產(chǎn)形勢的不同，調(diào)整工作重點(diǎn)。此項(xiàng)工作為安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故控制的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各廠安全總監(jiān)與生產(chǎn)工作人員配合良好，監(jiān)督有力，有效保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、出水達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。2011年公司員工生育6人，及時(shí)為她們辦理《計(jì)劃生育服務(wù)手冊》和《獨(dú)生子女證》。向公用局上報(bào)女職工工作情況和女職工工作調(diào)研工作情況。向新聞媒體、光大環(huán)保、市政簡報(bào)、市總工會(huì)等部門及時(shí)投稿20篇，發(fā)表18篇，共計(jì)5000余字；組織、設(shè)計(jì)、更換各類宣傳欄15塊。女職工醫(yī)療救助1次。繼續(xù)深入開展“愛心助學(xué)”活動(dòng)，“”前夕組織全體女職工為貧困女學(xué)生郭金銘捐款3500元，并連續(xù)七年對郭金銘進(jìn)行救助，得到了孩子、家長及所在學(xué)校的一致好評(píng)。認(rèn)真做好體系管理工作，上半年通過體系內(nèi)審、外審。通過以上活動(dòng)的開展，豐富了職工的業(yè)余文化生活，尤其是通過水投公司的大范圍知識(shí)競賽交流活動(dòng)，大大提高了團(tuán)隊(duì)合力，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的影響力，樹立了良好的公司形象，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。7月紅詩比賽、紅歌比賽活動(dòng)中，各部門踴躍參與，展現(xiàn)自我，歌頌祖國歌頌黨。通過此次拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工之間交流，開闊了視野，磨練了意志，為全面完成公司總目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。“六一”兒童節(jié)，為公司員工14周歲以下的子女發(fā)放了節(jié)日禮物——購書卡，得到了廣大職工的廣泛贊譽(yù)。繼續(xù)舉辦公司員工生日聚會(huì)4次，為200余名員工送去生日祝福和精美賀禮，為構(gòu)建公司和諧的企業(yè)文化和人文關(guān)懷打下基礎(chǔ)。認(rèn)真參加局工會(huì)干部培訓(xùn)和考試。完成工會(huì)財(cái)務(wù)日常工作和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作。其中參與、組織水投活動(dòng)3次，包括水投新制度知識(shí)競賽，水投知識(shí)答卷，首屆“環(huán)保水務(wù)杯”乒乓球比賽。在教學(xué)工作中還存在一些不足之處，對小學(xué)科學(xué)的新課標(biāo)研究的不夠透徹，在組織課堂紀(jì)律上存在一定的困難，在課堂各環(huán)節(jié)的分配不夠合理，課下和班主任及其學(xué)生的溝通不到位等。2013年3月，參加單教育局組織的小學(xué)科學(xué)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中，獲得一等獎(jiǎng)。在對儀器的管理和擺放，實(shí)驗(yàn)室文化布置、實(shí)驗(yàn)室檔案資料的整理上都傾注了很多心血，贏得了省督導(dǎo)評(píng)估專家的好評(píng)，也使自己在各方面都得到了鍛煉。在平時(shí)的科學(xué)課上，多采用賞識(shí)教育的方法，上課前五分鐘或者最后五分鐘組織“科學(xué)故事會(huì)”的活動(dòng)，使學(xué)生能從故事中分享到許多科學(xué)知識(shí)，此外，對表現(xiàn)好的或進(jìn)步顯著的學(xué)生頒發(fā)“科學(xué)小明星”“進(jìn)步小明星”獎(jiǎng)狀，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。我是這樣進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的：備課方面：課前準(zhǔn)備好科學(xué)課上所需要的實(shí)驗(yàn)材料，認(rèn)真鉆研教材，嚴(yán)格按照“三案定教”落實(shí)我的備課，把握好重點(diǎn)與難點(diǎn)，預(yù)設(shè)好課堂的每一個(gè)環(huán)節(jié)。近年來，領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任科學(xué)教學(xué)以及實(shí)驗(yàn)室、儀器室的管理工作，作為一名新入職的教師，我覺得這份工作肩負(fù)著很大的責(zé)任，所以，入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)、其他老師的幫助和指引下，我始終以勤懇、踏實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，并不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己各方面的能力。身為信息中心主任，我十分感謝礦領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助，既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批評(píng)，才能逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長避短，為XXX煤業(yè)美好地明天竭心盡力，鞠躬盡瘁。對各單位、各班隊(duì)好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳，對部分單位、集體、個(gè)人出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)。另外，由于工作需要，運(yùn)管辦在5月份被分為兩個(gè)部門，新成立的車管組專門負(fù)責(zé)車皮管理，專業(yè)性更強(qiáng)。其次，對礦井計(jì)量裝臵進(jìn)行安裝和調(diào)校。加強(qiáng)礦、