20xx年公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文與20xx年公司企業(yè)財務(wù)工作工作總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2024-10-13 15:06 本頁面
【正文】 增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改 ，降低了涉稅風(fēng)險。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 ?。?）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。 ?。?）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 ?。?）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)?！ ∽龊霉?jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 ?。?）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。 九、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性?！ ∫话銔徫坏呐嘤?xùn)太少。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施 方案： ?。?）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 ?。?）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) ?。?）定期不定期的抽查 ?。?）調(diào)整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因： ?。?）板結(jié)劑加量不準(zhǔn) ?。?）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案： （1）制定添加標(biāo)準(zhǔn) ?。?）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 ?。?）加大冷卻引風(fēng)效果 （3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： ?。?）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方 ?。?）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 ?。?）篩子篩分不好 方案： （1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 ?。?）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通
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