20xx年公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文與20xx年公司企劃中心員工工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-10-13 15:24 本頁面
【正文】 總之，我知道營銷工作是重要的，自己肩上的職責(zé)很重。這四個(gè)營銷主題都是公司“和”文化營銷戰(zhàn)略中“塑造公司品牌文化”和經(jīng)營戰(zhàn)略中“讓人們少花錢，買好藥，用放心藥”的具體體現(xiàn)。做好營銷工作需要和其他部門密切合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二，做好營銷工作需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 ?。?）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)?！ 。?）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 ?。?）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)?！ ∽龊霉?jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本?！ 。?）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。 九、個(gè)人存在問題： 平常的工作沒有計(jì)劃性。 一般崗位的培訓(xùn)太少。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施 方案： ?。?）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 （2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) ?。?）定期不定期的抽查 ?。?）調(diào)整配方是及時(shí)清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因： （1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn) ?。?）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量 ?。?）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案： ?。?）制定添加標(biāo)準(zhǔn) ?。?）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 ?。?）加大冷卻引風(fēng)效果 （3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： ?。?）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) ?。?）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方 ?。?）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 ?。?）篩子篩分不好 方案： ?。?）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 ?。?）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通 ?。?）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 ?。?）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核?，F(xiàn)在看來
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1