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中國(guó)px產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境和前景-wenkub.com

2024-10-13 14:30 本頁(yè)面
   

【正文】 “重塑中國(guó)品牌”!——數(shù)年以來,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲已經(jīng)非常高漲而占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)必須努力占據(jù)國(guó)際分工價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)已成普遍共識(shí),但仍然要強(qiáng)調(diào)不能完全放棄所謂的低端環(huán)節(jié),仍然需要繼續(xù)占據(jù)相當(dāng)一部分所謂的低增值環(huán)節(jié)。發(fā)展新型勞動(dòng)密集型制造業(yè)勞動(dòng)密集與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合,是中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳模式;大力發(fā)展技術(shù)含量多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)是發(fā)展方向。勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移同時(shí)提供了大量就業(yè),在深圳、珠海、汕頭等地外資企業(yè)占本地總企業(yè)數(shù)一半以上,對(duì)提高就業(yè)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才有積極的作用。提高企業(yè)的資本技術(shù)構(gòu)成。第三,要善于加強(qiáng)內(nèi)部管理。第二,要善于調(diào)整發(fā)展思維。它也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代化的重要途徑??傮w而言,“中國(guó)制造”還難言會(huì)因這些現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。但是因?yàn)槟抢锉M管人工成本較低,但工人效率、相應(yīng)配套等比起國(guó)內(nèi)要差等要素影響,東隆在緬甸開廠后目前仍在觀望,是否進(jìn)一步將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞。由于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的不可替代性,發(fā)展階段性,存在廣泛性等的特點(diǎn),隨著中國(guó)勞動(dòng)力等成本的上升,貿(mào)易保護(hù)主義,經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等阻力,原有的“中國(guó)制造”中低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在喪失,類似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來越多,中國(guó)的代工產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。同時(shí),到2010年,耐克鞋越南生產(chǎn)的份額為37%,已超過了中國(guó)代工廠所占的34%的份額。關(guān)閉蘇州工廠前,阿迪達(dá)斯在華的生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)分作兩塊,一部分通過蘇州工廠將訂單外包給代工廠實(shí)現(xiàn),這部分訂單主要用于滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求,約占中國(guó)市場(chǎng)總需求的60%;另一部分則由阿迪達(dá)斯的國(guó)際采購(gòu)部門(LO)完成,該部門的采購(gòu)及供應(yīng)覆蓋其全球市場(chǎng)??梢姡谖沂邪l(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)前景廣闊。這樣,不但可以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,提高人們生活水平,而且還能出口創(chuàng)匯,增加農(nóng)民收入,加快全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。菌類食品逐漸被人們重視并發(fā)展起來,正在成為重要菜肴部分,已融入百姓的餐飲之中。由此說明,發(fā)展食用菌可獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二、增收效果明顯食用菌是農(nóng)民增收的重要項(xiàng)目之一,該項(xiàng)目投資省、見效快、消耗低、產(chǎn)出大、效益好。在國(guó)家實(shí)施“星火計(jì)劃”、“扶貧計(jì)劃”、“菜籃子工程”等一系列重大舉措中,都把食用菌列為重點(diǎn)項(xiàng)目。目前世界上人工栽培的食用菌已超過40多種。中韓文化一句話說,影視產(chǎn)業(yè)的前途是光明的,道路是曲折的。在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的今天更是可以及時(shí)的反映受眾對(duì)與影視作品的評(píng)價(jià),贊揚(yáng)是鼓勵(lì),批評(píng)更是可以取精華去糟粕。經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛不論在影視的制作還是市場(chǎng)消費(fèi)上都是不可或缺的。以上這一系列數(shù)據(jù)都說明了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和廣闊前景。發(fā)達(dá)國(guó)家一般文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重至少能夠達(dá)到6%,說明我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。中國(guó)本土的綜藝卻少有在全國(guó)范圍內(nèi)知名的,更別說出口他國(guó)了。中國(guó)本土的娛樂節(jié)目卻比較局限而且缺乏新意。這些資金都為韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注人了活力。2001年成立了隸屬于韓國(guó)文化觀光部的韓國(guó)“文化產(chǎn)業(yè)振興院”以落實(shí)各項(xiàng)政策措施。1993年政府制訂“文化繁榮五年計(jì)劃”將文化產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。其主要思路是集中打造國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)精品重點(diǎn)發(fā)展有國(guó)際戰(zhàn)略價(jià)值 的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中資源抓好重點(diǎn),為建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)夯實(shí)基礎(chǔ)??苹闷钚枰氖请娔X技術(shù)和特效倒模,而恐怖片則是因?yàn)閲?guó)家條文規(guī)定不能有違背唯物主義精神的恐怖電影,而“恐怖”二字從來都是唯心的,恐怖由心而生。按所占比例大小排名,備案公示的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片題材依次為:教育題材、童話題材、歷史題材、現(xiàn)實(shí)題材。受制于政策、觀念、資金和技術(shù),更是缺乏好的故事向人們表達(dá)。由于政策的束縛,帶有一些血腥暴力的動(dòng)畫是不能再電視上見到的,中國(guó)動(dòng)畫片里甚至連個(gè)接吻的場(chǎng)景都很少見。那時(shí)候雖然對(duì)作品的數(shù)量有限制,資金、技術(shù)各方面也有限,但是人們的創(chuàng)作熱情很高、思想在經(jīng)歷過十年文革后爆發(fā),誕生了經(jīng)歷幾十年還令人回味的作品。中國(guó)需要自己的文化名片展示出來,是中國(guó)獨(dú)有的“中國(guó)風(fēng)”。美國(guó)的電影、韓國(guó)的電視劇、日本的動(dòng)漫、泰劇等等都影響著中國(guó)、影響著世界。在這一點(diǎn)美國(guó)人會(huì)比較有優(yōu)勢(shì)。目前來說中國(guó)的技術(shù)水平還打不到那種地步,拍個(gè)仙俠類電視劇還老是被說5毛錢特效,電影中雖然常見不錯(cuò)的特效,但是造價(jià)高、成本高、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,也常常不見好的電影本子來如虎添翼,就算有《唐山大地震》那種作品也是少有的。網(wǎng)絡(luò)小說等影視文學(xué)作品在不聲不響的時(shí)候也存在大量的抄襲。一部電影、電視劇從籌備到開拍、從殺青到發(fā)行都有嚴(yán)格的監(jiān)管制度,其中的程序、消耗的資源和時(shí)間也是算入作品的成本之中,每年對(duì)于影視作品的發(fā)行數(shù)量和進(jìn)口的數(shù)量都有嚴(yán)苛的限制。雖然說文化資源可以共享,但是外國(guó)人玩轉(zhuǎn)中國(guó)的文化資源,宣傳他們國(guó)家的意識(shí)、賺取中國(guó)人的金錢還是不如自己利用好這些資源來的心甘情愿。但是從目前的優(yōu)秀影視作品來看還是很缺少,這些資源沒有得到真正的利用。隨著有限資源的逐漸枯竭和世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各國(guó)的文化競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,文化產(chǎn)業(yè)的地位越來越突出。如目前使用的煙草專用復(fù)合肥、柑桔專用復(fù)合肥和水稻專用肥等,很受農(nóng)民歡迎。緩效化自2O世紀(jì)5O年代以來,首先發(fā)展了含氮緩效肥料,如脲甲醛、脲乙醛和硫衣尿素等,進(jìn)而發(fā)展了包括氮、磷、鉀在內(nèi)的緩效肥料,以減少養(yǎng)分的損失與固定,提高肥料利用率。液體化液體肥料具有使用方便、節(jié)省能源、降低成本和便于制成各種復(fù)合肥料的特性,便于進(jìn)行管道運(yùn)輸、噴施、滴施(結(jié)合滴灌,節(jié)省運(yùn)費(fèi)和設(shè)施費(fèi)用)和易被作物吸收利用等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)更高濃度的復(fù)合肥也開始“顯山露水”。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也要防范資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),要防止資金沉淀,加快流動(dòng)。深人開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動(dòng),采取多種形式,不斷提高放心農(nóng)資的市場(chǎng)占有率。為了生存,一些企業(yè)甚至用造假來擺脫企業(yè)窘境。中小企業(yè)應(yīng)選擇更為積極有效的方式,將終端網(wǎng)絡(luò)有選擇性地在部分區(qū)域鋪設(shè)到農(nóng)戶,合理地參與競(jìng)爭(zhēng)。積極開展測(cè)土施肥,迅速建立鞏固、暢通、高效率的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。如何構(gòu)建更為高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),使產(chǎn)品更暢通快捷地銷售出去,是企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。筆者了解到,魯西化工通過定向增發(fā)募集資金投資建設(shè)的年產(chǎn)l0萬(wàn)t甲醇項(xiàng)目被國(guó)家定為重點(diǎn)發(fā)展的可再生能源之一,預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后,年可實(shí)現(xiàn)銷售收入數(shù)億元;湖北宜化利用上市募集的資金,對(duì)煤礦、磷礦等相關(guān)資源進(jìn)行收購(gòu),打通資源瓶頸并有效控制成本,對(duì)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生積極的影響。天脊煤化工集團(tuán)有限公司營(yíng)銷公司總經(jīng)理高義認(rèn)為: “目前的原料市場(chǎng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向階段性的賣方市場(chǎng),市場(chǎng)面臨整合,在這種市場(chǎng)行情下,不是你去整合別人就是別人整合自己”,要整合別人,首先要接受市場(chǎng)的整合。因此,我國(guó)開始磷礦資源整合,導(dǎo)致一些小磷礦廠家關(guān)閉,磷礦供應(yīng)量減少,同時(shí)我國(guó)高濃度磷復(fù)肥的產(chǎn)量不斷增加,其產(chǎn)量已經(jīng)從15年前占磷肥總量的5%上升到2008年后占磷肥總產(chǎn)量的75%,從而大大增加對(duì)P20 30%以上磷礦的需求。一些睿智的企業(yè)已逐步進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,如湖北宜化近期收購(gòu)貴州的黔西南州普安縣恒泰煤礦全部產(chǎn)權(quán)和瑞信煤業(yè)有限公司全部資產(chǎn),我們金源公司收購(gòu)四川雷波縣磷礦資源,就是這一戰(zhàn)略的很好體現(xiàn)。為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),培育復(fù)合肥投資主體,通過大集團(tuán)對(duì)中小復(fù)合肥企業(yè)實(shí)施收購(gòu)、兼并,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)?;顿Y和低成本擴(kuò)張、加快發(fā)展大復(fù)合肥對(duì)于我國(guó)是非常必要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,特別是人世以后,復(fù)合肥工業(yè)開始進(jìn)入大規(guī)模的兼并整合和結(jié)構(gòu)升級(jí)階段。有資料顯示,目前在冊(cè)的近3 500家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè),而生產(chǎn)規(guī)模大、已經(jīng)受過市場(chǎng)考驗(yàn)的大型企業(yè)僅占5%~10%。從發(fā)展的前景看,金融風(fēng)暴影響的范圍還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,也會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊世界經(jīng)濟(jì),而且其破壞力還會(huì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,對(duì)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展肯定有著很大的影響。為保證農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的需求,防止化肥價(jià)格上漲,今后國(guó)家對(duì)化肥的宏觀調(diào)控政策不會(huì)減弱,對(duì)化肥出口政策不會(huì)放松,甚至?xí)鼑?yán)。華北、華東、華中地區(qū)的復(fù)合肥銷售都已接近尾聲,復(fù)合肥市場(chǎng)將面臨滯銷,原因有二:一是國(guó)內(nèi)用肥基本結(jié)束;二是受當(dāng)前價(jià)格的變動(dòng),東北市場(chǎng)冬儲(chǔ)將延緩,國(guó)內(nèi)各地對(duì)復(fù)合肥沒有需求。加上國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)全面開放,華爾街金融風(fēng)暴將促使外商尋找避風(fēng)港,進(jìn)入我國(guó)復(fù)合肥市場(chǎng),這就不可避免地給我國(guó)復(fù)合肥市場(chǎng)帶來較大的沖擊。按照目前國(guó)內(nèi)煤油氣的產(chǎn)能狀況,2009年能源緊張的局面不會(huì)有大的改善,化肥生產(chǎn)企業(yè)仍將面對(duì)高成本的難題。而國(guó)內(nèi)尿素工業(yè)布局靠近市場(chǎng),遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地,原料的運(yùn)輸費(fèi)用遠(yuǎn)高于產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。再如原料尿素的生產(chǎn)主要以天然氣、煤炭、重油等為原料,但煤、電、油、氣供應(yīng)一直緊張,并且,這是一個(gè)不可能在短期內(nèi)能夠有效解決的問題。2008年上半年硫磺(FOB)價(jià)格漲至歷史最高價(jià)850美元/t,然而2008年下半年開始,硫磺價(jià)格迅速下滑,如今,進(jìn)口硫磺(FOB)價(jià)已跌至150美元/t,而且價(jià)格還有進(jìn)一步下跌的趨勢(shì),這必將拖累磷復(fù)肥價(jià)格繼續(xù)下跌。我國(guó)復(fù)合肥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2008年上半年,復(fù)合肥價(jià)格創(chuàng)造了歷史新高,硫磺、鉀肥價(jià)格出現(xiàn)暴漲,復(fù)合肥價(jià)格每噸上調(diào)1 000多元,但復(fù)合肥價(jià)格盤旋直上,是否意味著高枕無(wú)憂?進(jìn)入下半年的表現(xiàn),特別是當(dāng)前華爾街金融風(fēng)暴的影響下,復(fù)合肥行業(yè)的現(xiàn)狀給了我們一個(gè)最好的答案。市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及政策的導(dǎo)向?qū)?duì)化肥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響和壓力。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變十分有利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高。4)未來的復(fù)合肥行業(yè)發(fā)展必須盡快實(shí)現(xiàn)由追求增長(zhǎng)到追求發(fā)展的轉(zhuǎn)變。行業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,高效、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)以及資源的高效利用都離不開技術(shù)的創(chuàng)新。這也是未來復(fù)合肥企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的不二選擇。而事實(shí)上決定化肥企業(yè)最終優(yōu)先采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因應(yīng)當(dāng)是化肥產(chǎn)品的資源屬性以及它特殊的最終消費(fèi)群體。這一點(diǎn)對(duì)復(fù)合肥企業(yè)尤為重要。同時(shí)化肥也是能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)品,比如氮肥生產(chǎn)所依賴的煤炭、天然氣。3)國(guó)家保障糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品自給自足的目標(biāo),以及未來農(nóng)村改革所帶動(dòng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高都需要充足的化肥作為必要保障,因此,未來農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的需求將維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2)我國(guó)化肥工業(yè)高濃度、復(fù)合化、專用化仍然是未來的發(fā)展方向。復(fù)合肥行業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇1)國(guó)家政策支持和導(dǎo)向有利于行業(yè)的未來發(fā)展。而市場(chǎng)總體供需平衡形勢(shì)的轉(zhuǎn)變也使得行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)入一個(gè)新的時(shí)期。化肥消費(fèi)的快速增長(zhǎng)刺激了國(guó)內(nèi)化肥工業(yè)的發(fā)展。糧食市場(chǎng)的景氣以及穩(wěn)定,有助于穩(wěn)定對(duì)化肥的需求,這對(duì)化肥行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。2007~2008年全球糧食價(jià)格飛升,高昂的價(jià)格不僅加劇了全球性通脹而且重創(chuàng)了數(shù)十個(gè)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì),從而引發(fā)了社會(huì)動(dòng)蕩。一方面,我國(guó)經(jīng)濟(jì)偏快轉(zhuǎn)向過熱的風(fēng)險(xiǎn)基本解除;另一方面,全球經(jīng)濟(jì)減速已沖擊到我國(guó),經(jīng)濟(jì)開始下行,并有持續(xù)的趨勢(shì),這個(gè)過程中還伴隨著通貨膨脹的壓力。1)由美國(guó)的次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)是否會(huì)進(jìn)一步惡化。復(fù)合肥行業(yè)未來發(fā)展所面臨的不確定性增強(qiáng): 未來的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì),短期看有所改善,但中長(zhǎng)期仍然存在巨大的不確定性。6)農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后,難以支撐平衡施肥的大面積推廣,也制約復(fù)合肥市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)。復(fù)合肥作為一個(gè)加工型產(chǎn)品,其成本構(gòu)成中直接原材料成本所占比例接近90%,在一沒磷資源、二沒氮資源、三缺鉀資源的情況之下,其盈利能力受到空前的擠壓。4)產(chǎn)業(yè)集中度過低,中小企業(yè)數(shù)目龐大,市場(chǎng)秩序亟待完善。但目前產(chǎn)量估計(jì)只有5000萬(wàn)t(實(shí)物量)左右,約有70%以上的產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。我國(guó)復(fù)合肥的總生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)躋身世界前列。但是復(fù)合肥作為一種加工產(chǎn)品,在當(dāng)今資源類產(chǎn)品價(jià)格不斷飛漲的情況下,步入了一個(gè)艱難發(fā)展時(shí)期,加工產(chǎn)品的高成本時(shí)代已經(jīng)來臨。經(jīng)過多年的引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng)新,我國(guó)的復(fù)合(混)肥產(chǎn)業(yè)具備了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)基礎(chǔ),開發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)工藝和技術(shù),農(nóng)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)也逐步完善起來。國(guó)內(nèi)復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)企業(yè)自身管理力度、加大品牌宣傳力度、樹立企業(yè)形象,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),迎接挑戰(zhàn)。中國(guó)為兌現(xiàn)人世承諾已經(jīng)放開國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng),外國(guó)企業(yè)可以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)合肥企業(yè)的生存造成極大的考驗(yàn)。我國(guó)復(fù)合肥企業(yè)數(shù)量最多的省份是山東、江蘇、湖北??v觀我國(guó)千余家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè),年總產(chǎn)量高達(dá)3200萬(wàn)/噸。控釋肥價(jià)格卻不菲,40%含量出廠價(jià)格在2000元左右,市場(chǎng)銷售價(jià)格也在2600元/噸以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),已建成投產(chǎn)、在建和擬建的熔體塔式造粒生產(chǎn)尿基復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力近500萬(wàn)噸。作為一種復(fù)合肥的生產(chǎn)新工藝,對(duì)于
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