【正文】 制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結提高。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。（六）升標。（五）評標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。（二）審標。（六）節(jié)能環(huán)保加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產(chǎn)中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。（三）科技創(chuàng)新圍繞提高技術產(chǎn)品技術含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術攻關，技術發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。對標標桿單位xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。負責部門技術部、生產(chǎn)部、機電部、財務部?；顒幽繕嗽谠A上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。最后，還要加強對標管理的檢查和監(jiān)督力度，綜合運用行業(yè)對標、競爭性對標和內(nèi)部對標，通過跟蹤調(diào)查或者內(nèi)部審計的方式來考察整個目標的落實和完成情況。一方面來說，積極采用多媒體技術，進行管理手段的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)動態(tài)對標。聘請專家進行方案實施的各個程序和環(huán)節(jié)的指導和檢查，加強“對標”管理的執(zhí)行力度。注重企業(yè)品牌的建設和核心競爭競爭力的提高，從而占據(jù)強有力的市場競爭份額，在全國甚至是全球的市場競爭中立于不敗之地，從而維護煙草企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。三、進一步積極、主動地參與到市場競爭中來在市場經(jīng)濟競爭日益劇烈的今天，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地就必須全面提升自身的市場競爭力。二、完善煙草企業(yè)的機構設置、改革企業(yè)的管理體制企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支撐架構就是企業(yè)現(xiàn)行的組織結構，建立完善的企業(yè)機構可以有效的促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。一、強化“對標”管理理念，樹立企業(yè)管理新觀念思想決定出路，煙草企業(yè)要想進行全面的企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念。煙草企業(yè)必須切實抓好：對標，追標，達標，創(chuàng)標，這四個環(huán)節(jié)的工作，切實提高企業(yè)的工作效率。(考核辦法另發(fā))(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現(xiàn)。（二）認真抓好對標指標體系建設。(六)確定新的對標目標，持續(xù)優(yōu)化改進各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門在創(chuàng)新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營指標持續(xù)改進提高。(三)制訂創(chuàng)新對標活動方案，明確階段任務公司制訂《創(chuàng)新對標活動整體方案》，明確公司創(chuàng)新對標總體目標、公司一級對標指標體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對標工作措施、總體要求等。二級對標指標體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立。(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。(二)建立合適的對標標桿指標體系公司創(chuàng)新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。負責公司創(chuàng)新對標活動日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。三、創(chuàng)新對標活動組織體系公司成立兩級創(chuàng)新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部對標、行業(yè)對標、工序?qū)思皩ｎ}對標等創(chuàng)新對標活動，全面推進公司經(jīng)濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的全面改善。今年的金秋助學救助對象增加了遺孀和病退職工子女，進一步擴大了救助覆蓋面，為職工構建了又一道牢固的抗風險屏障，溫暖了職工的心?！敖鹎镏鷮W”活動在公司全面開展已有六年，公司工會通過行政注入