【正文】 做在當下，放眼未來。① 確定最終發(fā)展戰(zhàn)略，擬定招聘計劃，計算人力成本（招聘、用工、培訓轉(zhuǎn)換效率），6月底—7月初② 落實崗位職責，崗位配置，7月③ 把量的工作做到質(zhì)上，第四季前A、結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，計算實際用工效率，確定工作量，反 推目前崗位編制的合理性與實際需求之間的差距，結(jié)合人才梯隊建設(shè)計劃，管理成本以及培訓體系，最終確定配置結(jié)果。目前看來，工作的流程，流程和流程之間、部門與部門、崗位與崗位等環(huán)節(jié)存在的脫節(jié)現(xiàn)象。① 分析崗位② 分析人③ 匹配、培訓④ 激勵、執(zhí)行⑤ 不做不該做的事情。管理意識的缺乏終將導致工作任務(wù)傳導和執(zhí)行的 脫節(jié)。一、問題分析：、人。項目 部門工資 招聘費用 水電費用 差旅費 辦公費 其它 合計 預估費用說明:儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi),由公司支付。②、集中培訓分公司的辦公室主任及負責人力資源的文員，提升管理水平。③、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導審批，改變現(xiàn)有每個部門都可****簽字加薪，不利于薪酬管理。有鑒于職等無建立統(tǒng)一標準，結(jié)合集團各分公司職等情況，建立標準化、統(tǒng)一的職等。公司在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練、集中讀書談心得和外訓等形式進行。5．開發(fā)及設(shè)立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當?shù)卦O(shè)點合作招聘。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本。公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴大對人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如***）?？倧S工作環(huán)境及住宿條件差。雙贏政策實施，并承包運作，提高管理人員工作積極性及責任心。③、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式單一，未寫培訓心得報告等考核，未堅持開展培訓效果評估。②、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒試行，導致缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進行中）。①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：13001500元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。違紀情況匯總 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合計 遲到曠工 2天 9天 2天 2天 10天 1天 4天 6天 3天 4天 6天 49天 [page]①、XX經(jīng)濟復活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。①、新進人員100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔 案。①、對試用期人員進行轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為347人。⑤、企管培訓統(tǒng)計 月份參訓總?cè)舜?培訓課時平均在職企管人數(shù) 全員平均培訓課時 1月 571 33 654 3月 359 26 714 4月 533 803 5月 391 33 842 6月 256 22 861 7月 391 31 890 8月 299 16 831 9月 431 24 796 10月 275 42 756 11月 560 26 752 ⑥、儲備干部訓練（開發(fā)）項目舉辦批數(shù)受訓人數(shù)合格數(shù)總課時數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進行，未算在內(nèi)⑦、新人入職訓練 項目 舉辦期數(shù) 受訓人數(shù) 課時 備注 數(shù)據(jù)安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次①、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。②、參照XX年培訓規(guī)劃進行實施，重點集中培訓項目有：儲備干部訓練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓練跟進相對較少。招聘人數(shù)①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）。建立公司全方位招聘渠道①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。現(xiàn)就XX年人力資源工作總結(jié)及XX年計劃擬定為適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。二、培訓地點酒店人力資源部會議室三、培訓時間2014年5月21日上午8:3010:00四、培訓內(nèi)容主題：TTT之培訓控場技巧主要內(nèi)容：1)受眾簡述成人學習目的、學習障礙，以及培訓方式；2）情緒分述培訓師怯場表現(xiàn)；3）控場培訓控場6大環(huán)節(jié)；4）演練環(huán)節(jié)。深入學習人力資源部的各項制度，理解并熟知各項管理制度使用情況增強受訓人員的職業(yè)意識與職業(yè)道德水平充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。績效考核、人力資源管理、激勵與溝通。附：《深圳麒麟山景大酒店2010年年度培訓計劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年年度培訓工作計劃表》《深圳麒麟山景大酒店2010年年度企業(yè)文化建設(shè)、員工活動工作計劃表》 《深圳麒麟山景大酒店2010年各級培訓課程內(nèi)容及課時表》人力資源部第二篇：人力資源部培訓計劃人力資源部培訓計劃培訓時間:2012年第二季度培訓人員：人力資源部全員培訓目標1加強人力資源部的培訓，提升管理的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。日常部門常規(guī)培訓：由各訓導師負責，結(jié)合部門實際情況開展，每月人力資源部前去主持一期培訓協(xié)調(diào)會解決培訓難題，共同商討培訓方式，主持訓導師學習。F、中國人眾人公司（廣州）產(chǎn)品：拓展訓練；合作形式：選派經(jīng)理參加戶外拓展訓練。B、大興勵進（東莞）產(chǎn)品：培訓卡、拓展訓練；合作形式：購買培訓卡，選擇適合我們的課程，每月選擇相應課程派主任或經(jīng)理去參加一日的現(xiàn)場培訓；選取小團隊去參加一日拓展訓練（體驗式培訓）。分為初級、中級、高級，各不同崗位不同職位對英語的