【正文】 海爾目前采購的物料品種達(dá)26萬種，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90%，原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨看產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。（二）采用科學(xué)的管理拌飯ABC控制法對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。（三）流動(dòng)資金占用額高因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。對(duì)于家具企業(yè)來說，任何一個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)管理的好壞都直接影響和制約著家具企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展，而家具企業(yè)的存貨管理更是關(guān)乎了一個(gè)家具企業(yè)的運(yùn)作效率，影響著一個(gè)家具公司的生命力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此家具企業(yè)要加倍重視對(duì)存貨的管理問題的探討和研究，積極采取措施，建立健全存貨的管理制度并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，這樣才能促進(jìn)家具企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨管理問題的重視程度直接影響著存貨管理的成效，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨管理有足夠的重視，必然會(huì)花費(fèi)適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力進(jìn)行相關(guān)的整改措施，使存貨的管理策略最適宜家具企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。然后，存貨的管理人員根據(jù)驗(yàn)收人員開具的驗(yàn)收單，進(jìn)行存貨保管并開具入庫單。首先在存貨的采購方面要建立健全相關(guān)的采購制度，應(yīng)先由生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)算出這個(gè)月應(yīng)該采購的存貨種類和數(shù)量，再由需要使用的部門提出書面申請(qǐng)，并報(bào)由主管部門審批，待主管部門負(fù)責(zé)人審批通過之后再交由采購部門進(jìn)行相關(guān)的采購活動(dòng)。倉庫的保管人員除了要保護(hù)存貨的存儲(chǔ)安全之外，更重要的則是根據(jù)家具企業(yè)每月的采購計(jì)劃，仔細(xì)的驗(yàn)收每一種存貨是否足額入庫，對(duì)于未能及時(shí)入庫的存貨要詢問相關(guān)的采購部門，對(duì)存貨的超額采購堅(jiān)決不予以接收。在這四個(gè)賬本中，帳頁反映的不僅僅是各種存貨的種類，還要有它的數(shù)量和占用資金的情況說明，還可以在帳頁中增加存貨采購月（或季）分欄，這樣可以很明晰的反映出各種存貨庫存余量中分別在各月份（或季）的采購量，可以讓存貨管理人員很清晰直觀地了解到各種存貨的存儲(chǔ)狀態(tài)和存儲(chǔ)時(shí)間。家具企業(yè)通過對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類，可以很清晰地了解到各種存貨的價(jià)值及其對(duì)家具企業(yè)的重要程度，從而使家具企業(yè)分清主次，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理。二、存貨管理的策略（一）對(duì)家具企業(yè)存貨的管理采取ABC分類控制管理的方法。存貨數(shù)量缺乏，不僅僅會(huì)影響商品的正常生產(chǎn)過程，也極易導(dǎo)致貨物供應(yīng)的不足，造成供產(chǎn)銷的脫節(jié)，使家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷入混亂，難以管理，極大程度地降低了家具企業(yè)的市場競爭力，削弱了家具企業(yè)的盈利能力；而過多的存貨儲(chǔ)存量則又使貨物積壓，久備而長不用，不僅僅占用了家具企業(yè)大量的資金，還耗費(fèi)了高額的存貨管理成本，使家具企業(yè)蒙受了巨大的損失。有不相符的情況，應(yīng)該拒絕支付貨款，最大程度上避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)和資金支付風(fēng)險(xiǎn)。建立供應(yīng)商檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。首先，預(yù)算員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。采用ABC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨數(shù)量和占用企業(yè)資金的多少，將其分為ABC三種類型，對(duì)三種類型的存貨實(shí)行有別管理。在財(cái)務(wù)核算上，可在“存貨”一級(jí)科目下單獨(dú)列示如下明細(xì)類別：①“假退料”是用來核算進(jìn)入現(xiàn)場、但還沒有投入使用的大宗材料（如：磚、瓦、灰、沙、石及鋼材等），或當(dāng)月生產(chǎn)領(lǐng)用材料未用完，將此料作為退庫處理，下月初原已退庫的存貨重新辦理領(lǐng)用手續(xù)，但其實(shí)物未發(fā)生流轉(zhuǎn)，只是對(duì)其進(jìn)行一入（當(dāng)月），一出（次月）；②“在施工”，用來核算真正轉(zhuǎn)移到“工程施工”上的存貨價(jià)值。毀損報(bào)廢和超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備未及時(shí)處理毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，并沒有得到上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題材料款結(jié)算不規(guī)范工程施工中耗用的大量地方材料（如石料，機(jī)磚，砂子），多由附近農(nóng)村的個(gè)體經(jīng)營者供應(yīng)，這些個(gè)體經(jīng)營者數(shù)量眾多，普遍經(jīng)營規(guī)模小，供貨不穩(wěn)定，供貨數(shù)量時(shí)多時(shí)少，時(shí)有時(shí)無，一個(gè)中型施工企業(yè)要與數(shù)百家這樣的散戶存在業(yè)務(wù)往來。缺省了庫存核算環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目之間費(fèi)用分?jǐn)偸ズ侠硇?，工程成本?shù)據(jù)嚴(yán)重失真，企業(yè)利潤得不到真實(shí)反映。存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄材料領(lǐng)用和生產(chǎn)成本的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)記錄隨意性較大，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。因此，企業(yè)降低儲(chǔ)存成本的主要措施是適當(dāng)增加進(jìn)貨次數(shù)，采用小批量的訂貨方式。為降低采購成本，企業(yè)材料采購部門要調(diào)查和研究市場材料供應(yīng)情況，廣泛收集材料供應(yīng)信息，在保證質(zhì)量的情況下，在價(jià)格上貨比3家或5家，盡可能采購質(zhì)量好、價(jià)格低的材料物資。但存貨的增加，一方面需要企業(yè)追加投資，因而需要承擔(dān)這部分投資的資金成本。企業(yè)增加原材料存貨有利于排除原材料供應(yīng)不穩(wěn)定而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)秩序的干擾，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。此外，施工行業(yè)存貨管理方式比較粗放和落后，使用過程中造成的浪費(fèi)很大，各種物料消耗量在工程中所占比重較大。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金?，F(xiàn)就對(duì)國內(nèi)學(xué)者對(duì)于存貨管理問題進(jìn)行簡要的綜述：（1）存貨管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。約瑟夫和戴維（1985）認(rèn)為存貨的主要作用是能夠通過生產(chǎn)和流通提高企業(yè)的盈利能力，而過多地持有存貨會(huì)增加企業(yè)的成本，因此利用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式能夠有效地進(jìn)行存貨的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。通過對(duì)科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管問題的研究，有利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)管理中存在的不足，從而逐漸明確自身的定位，樹立獨(dú)特的有別于競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)如何從一個(gè)戰(zhàn)略角度來進(jìn)行存貨管理，使企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力都是十分重要的。理想的存貨管理是企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。所以，降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國際競爭力的集中體現(xiàn)。s and A Fuat Gu168。在寫作本論文的時(shí)候，筆者把研究方向定在處于加速發(fā)展的中小制造企業(yè)上。對(duì)此，我們要有一定的深度認(rèn)識(shí)。王芳（2009）指出要建立存貨管理責(zé)任制度，規(guī)范采購人員、會(huì)計(jì)人員和庫存管理人員的行為，使他們明確自身的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；同時(shí)，提高存貨管理的科學(xué)性，存貨采購決策應(yīng)充分考慮各個(gè)部門的建議，對(duì)存貨進(jìn)行合理的分類管理；并且還要加強(qiáng)存貨的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，確定合適的安全庫存量，建立物流中心或者配送中心，實(shí)施庫存的集中控制，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，達(dá)到使供應(yīng)鏈總成本最小。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，忽視存貨的倉儲(chǔ)和保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費(fèi)，采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成，采購入庫價(jià)格，一般都由采購員口說為憑，使采購工作無章可循，提供了暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。由于企業(yè)存貨管理存在一系列問題，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品滯銷，效益低下，最終走向虧損邊緣。ABC 控制法是根據(jù)存貨的重要程度，將存貨分為 ABC 三種類型，通過此種方法，可以有效控制存貨庫存，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)；零庫存的概念就是企業(yè)平時(shí)的庫存為零或接近于零，只有銷售上有了合同才開始購買材料及生產(chǎn)，零庫存管理可以降低存貨儲(chǔ)存過程中的各種費(fèi)用，如倉儲(chǔ)費(fèi)、管理人員工資等。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。存貨管理與供應(yīng)鏈管理有著密切的關(guān)系，兩者必須相互配合，協(xié)調(diào)作用，這樣才能把多級(jí)供應(yīng)鏈下的存貨管理得最優(yōu)。尤其是發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，因?yàn)槭袌鲶w系完善、企業(yè)發(fā)達(dá)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，理論研究相對(duì)成熟。許多中小制造企業(yè)的庫存管理工作大部仍是靠手工，完全憑經(jīng)驗(yàn)和存貨使用功能為依據(jù)進(jìn)行存貨的分類管理，僅僅在庫內(nèi)存貨的量上進(jìn)行控制，沒有意識(shí)到存貨的積壓會(huì)減少企業(yè)的流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)的利潤。論文寫作過程中要自始至終保持認(rèn)真的態(tài)度，尊重老師，積極探討。外文文獻(xiàn)應(yīng)與畢業(yè)論文密切相關(guān)，外文文獻(xiàn)譯文應(yīng)忠實(shí)原文、語言流暢。（1）存貨管理的相關(guān)理論基 論文的具體研究內(nèi)容主要集中在以下三個(gè)方面：（2）科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀、問題以及原因；礎(chǔ)；（3）改善企業(yè)存貨管（1）通過具體的案例對(duì)科教