【正文】 事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。在下屬的各個(gè)子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)職工的思想和行為。五、企業(yè)理念必須內(nèi)化于心企業(yè)文化不能光寫在紙上，應(yīng)被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動(dòng)，才是真正的企業(yè)文化?？v觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂?？铺亟淌趯?duì)20多個(gè)行業(yè)的207家公司進(jìn)行的為期11年的調(diào)查研究撰寫了《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，得出結(jié)論：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，具有重大的作用。什么是有價(jià)值的，什么事無價(jià)值的，都取決于價(jià)值觀。以正確的價(jià)值觀引導(dǎo)人，約束人，塑造人。三、企業(yè)文化建設(shè)的核心是確立正確的價(jià)值觀正確的價(jià)值觀，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者正道經(jīng)營，錯(cuò)誤的價(jià)值觀，短期類可能會(huì)能夠獲取利益，但終究會(huì)丟失的。企業(yè)只能在有了屬于自己的企業(yè)文化，及文化的原創(chuàng)元素，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求得發(fā)展；才能生產(chǎn)出屬于自己經(jīng)營管理，文化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；從此才會(huì)有屬于自己性質(zhì)；才會(huì)有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業(yè)換取更多屬于自己企業(yè)的有形價(jià)值，產(chǎn)生屬于自己企業(yè)有姓、有形的財(cái)富，穩(wěn)定和擴(kuò)大屬于自己企業(yè)姓名的有形資產(chǎn)。一、企業(yè)文化在企業(yè)的價(jià)值：企業(yè)文化在企業(yè)的價(jià)值，就是它能使企業(yè)傳承的時(shí)間和周期，以所起到的決定性作用。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要通過建立優(yōu)異的企業(yè)文化，來達(dá)到改變企業(yè)人，進(jìn)而促使企業(yè)人推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時(shí)代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機(jī)會(huì)看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負(fù)責(zé)。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個(gè)良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)院的特色活動(dòng)有一年一度的IT文化節(jié)。學(xué)院的精神文化：軟件學(xué)院的口號(hào)是“開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，IT精英，傲視群雄”。計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心、綜合實(shí)驗(yàn)室、Linux系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、組成原理實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)原理實(shí)驗(yàn)室、軟件應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等14個(gè)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐基地，總面2積達(dá)2305M，實(shí)驗(yàn)設(shè)備總計(jì)2240臺(tái)套、資產(chǎn)總額近900萬元。南昌航空大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)文化之我見 軟件學(xué)院成立于2002年，并于當(dāng)年開始招收軟件工程本科生。這四種文化，好比三個(gè)同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)文化是一種制度文化。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的開展，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。通過選修這門課，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的幾個(gè)重要功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能、輻射功能等。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，更不能達(dá)到人盡其才的作用。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我們知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，（一）創(chuàng)新思想。懂得立場(chǎng)堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。在一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對(duì)華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動(dòng)。如何建設(shè)企業(yè)文化，會(huì)繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對(duì)企業(yè)文化本身的認(rèn)識(shí)卻模糊不清?？v觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會(huì)存在著一些內(nèi)在文化。然而時(shí)至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。在企業(yè)逐年發(fā)展的前提下，辦好福利事業(yè)，逢年過節(jié)為員工備年貨、發(fā)物品；員工生日送賀卡、報(bào)蛋糕費(fèi)等等。對(duì)員工一是