【正文】 如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。使用網(wǎng)絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。隨著搜索引擎形式的進一步發(fā)展變化，也出現(xiàn)了其他一些形式的搜索引擎，不過大都是以這兩種形式為基礎。五、網(wǎng)站維護初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調(diào)。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。二、市場定位，功能定位前期類型：C2C、B2C，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。據(jù)IDC預測，2000年中國大陸網(wǎng)上交易額將達4000萬美元，到2003年將達38億美元。隨著WTO和信息化步伐的加快，由信息技術、商務技術和管理技術相結合而誕生的現(xiàn)代生產(chǎn)力——電子商務正處在空前的發(fā)展時期，并以其強大的生命力推動著部門經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、國民經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的快速發(fā)展。20世紀80年代以來，隨著市場的全球化和生產(chǎn)要素的全球流動，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為21世紀不可逆轉的歷史趨勢。第五篇：電子商務網(wǎng)站策劃書吉林大學珠海學院網(wǎng)頁設計電子商務網(wǎng)站策劃書系別：物流與信息管理專業(yè)：物流管理姓名：佘景愉學號：13080531指導教師姓名、職稱：孟顯勇 講師完成日期2010年12月31日一、建設網(wǎng)站前的市場分析.......................1二、市場定位，功能定位....................1三、發(fā)展目標..........................2四、網(wǎng)站板塊及風格............................2五、網(wǎng)站維護..........................2六、網(wǎng)站推廣..........................3七、技術方案..........................3在經(jīng)濟全球化背景下，新經(jīng)濟是以信息技術革命帶動的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的知識經(jīng)濟。四、網(wǎng)站的目的..................錯誤！未定義書簽。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。同時擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才?？蛻艨梢赃x擇不同的反饋信息類別，向不同的管理員發(fā)送反饋信息。此欄目為整個網(wǎng)站的重要部分。在頁面設計上，我們采用靈活運用多種動畫效果，力求將***數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的企業(yè)形象予以最好的傳達。在內(nèi)容上，首頁有公司的新聞熱點，推薦產(chǎn)品等信息，并且管理員在后臺可以動態(tài)更新首頁的內(nèi)容，使整個網(wǎng)站時時充滿生機和活力。五、網(wǎng)站整體結構網(wǎng)站的導航系統(tǒng)網(wǎng)站采用全局導航系統(tǒng)，訪問者可以清楚了解網(wǎng)站的內(nèi)部結構，方便他們在不同部門之間跳轉。（3)通過在線供求系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上的供求信息的查詢、訂購、交易聯(lián)系，優(yōu)化信息的流通渠道。建立具有國際水準的網(wǎng)站能夠極大的提升企業(yè)的整體形象。企業(yè)各個部門的人員可以通過網(wǎng)站了產(chǎn)品的銷售情況和其他部門的處境，以更好地進行協(xié)調(diào)。二、企業(yè)電子商務網(wǎng)站的服務對象（1)網(wǎng)站的服務對象主要是客戶和供應商。電子商務（eCommerce）交易的個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關系，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。這是我整體大致的規(guī)劃。為了以后更好的從事相關工作，現(xiàn)在的我必須打好理論基礎。羅賓斯的，現(xiàn)在大三的我正式布局主要管理學需要學習的內(nèi)容，主修了營銷管理、人力資源管理等課程。這些話聽了不少了，大而無邊，空洞而又教條主義。建立相關的績效評估體系進行獎勵與懲戒?？冃гu估，績效評估的重要參數(shù)。阿里旺旺上安裝相應的插件(小額支出)可以讓客戶對客服的服務進行一個打分(曾經(jīng)在中國平安天貓官方旗艦店見過)，每天的聊天記錄，團隊可以查看一遍，討論交流，得出哪些是不足和哪些是值得繼續(xù)發(fā)揚的，第二個反饋就是，一定期限店鋪銷售商品品類的百分比，和相關的pUV轉化率，轉化率變?nèi)趿?，我們的及時的排查出是否使我們的客服，或者店鋪的某些鏈接接入是否出現(xiàn)了問題。銷售服務部銷售服務部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送(銷售量龐大的時候可以將此服務外包給快遞公司)，此項服務涉及線上到線下直接的無縫對接，所以至關重要，一般而言，商品發(fā)貨順序都是根據(jù)支付寶付款金額的先后進行依次發(fā)貨，(倘若有客戶要求迅速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨)，怎樣分工合作來提高商品的發(fā)貨效率呢?倉庫建立商品分門別類的獨立分區(qū)(分區(qū)之間留有適合的空間，光線必須充足)，按照訂單先后順序，派A打印多有快遞單，在此同時，B將快遞單分為不同的商品種類放在平日固定的地方，再由各分區(qū)打包員取收相應的快遞單，當然，發(fā)貨量巨大導致分單錯誤的情況幾乎是必然存在的，此時由C專門負責處理這些分發(fā)錯誤的快遞單,同時C也是銷售服務部的主管，監(jiān)督管理所以打包員。最為常見簡單的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個獨立的分組，然后節(jié)假日發(fā)送優(yōu)惠促銷信息以及鏈接，此等方法有著將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面，但是這樣帶有一定的強制廣告的行為，稍有不慎，會引起客戶的反感。還有就是就是當銷量上揚的時候淘寶會推薦店鋪的商品在那些經(jīng)常搜索相關商品客戶的電腦之中。這樣的商品是不會引起消費者過多瀏覽的。條條大路通羅馬，適合自己的才是最好的，她們的經(jīng)驗我們組織可以借鑒，但不可以照搬，否則無異于自取滅亡?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者——百分之一，2011年，主動向國家繳稅430多萬元。簡單拍攝時絕大多數(shù)中小賣家的選擇(盜圖方面，淘寶有相關保障機制)，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出，做為大賣家的我們，在圖片上面肯定要與其拉開差距，以此來拉開實力，彰顯店鋪實力。一個半世紀的銀行企業(yè)雷曼兄弟在08年美國次貸危機的沖擊下轟然倒塌。這一切在出現(xiàn)問題時難免不讓對你造成強烈壓迫大腦神經(jīng)。)直銷的模式砍掉了中間環(huán)節(jié)，主要減少了流通成本和分銷商成本，可以更多的讓利于客戶，淘寶網(wǎng)上愛價格實惠的客戶還是不占少數(shù)的，提升搜索排名的權重、形成價格優(yōu)勢(同時需要處理好品牌形象和價格的關系，總是低價讓利的商家難以得到讓自己獲取更多有購買力的優(yōu)質(zhì)客戶、就好比總體上看耐克的總讓價促銷力度沒有李寧、安踏的強勁。靜看淘寶天下，做大的網(wǎng)店，有幾家不是這樣?百分之一、盡淘商城、韓都衣舍、蝶戀都是如此!自建工廠可以自己設計出樣。那么E項呢。針對組織發(fā)展壯大的網(wǎng)絡平臺，它可能會導致商品的趨同性，泛濫的趨同性不利于商品的個性化和店鋪的品牌建設。所以A項自然不可取。但是缺點就是銷售數(shù)據(jù)被貨源提供商牢牢掌握，此等商業(yè)機密被‘同行’攥在手中，還有就是組織難以做到線下與線上的整合推廣和售后的及時服務(自然影響老客戶的忠誠度、也就是二次購買，和獲取新的線下買家)。E自建工廠設計出貨，自產(chǎn)自銷。好的組織需要分工明確，權責分明才能使團隊更好的有序發(fā)展。以上種種來看，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標。相對而言，這一比重也大幅低于運動鞋和男鞋的商城占比?？墒敲磕晏熵埖臏嗜腴T檻高(需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術服務費用，以及更為嚴格的規(guī)則來考驗你的店鋪運營實力，例如延時發(fā)貨是需要扣除商品價格百分之三十的貨款的)，物競天擇，適者生存，適合自己的才是最好的，面對自身資金，人才，原始客戶種種不利的原因，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則，而且阿里巴巴集團掌門人馬云考慮到整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展(如今，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個搜索六成以上的流量，可見淘寶對于天貓的傾斜程度)9月9 日，在2012年全球網(wǎng)商大會上，馬云表示，為了小和美，阿里巴巴集團已在內(nèi)部做出決定，將全面推出“雙百萬”小企業(yè)戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)一百家一百萬家年營業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店。相比自建網(wǎng)站運營電商，入駐平臺電商有著以下的運營優(yōu)勢:第一，進入門檻低，風險小，就入駐淘寶集市來說，無需任何的平臺費用，只是根據(jù)選擇品類的不同，需要交納一定金額的誠信保證金，金額一般在一千以上，五千之下，此項金額用于給予買家的先行賠付(撤出平臺之后可以退還)。這樣一來，電子商務行業(yè)存在著巨大的市場發(fā)展?jié)摿?定位分析：以下內(nèi)容是結合自身條件和電商運營情況的市場定位電子商務的運營模式主要分為自建網(wǎng)站運營和入駐平臺方式運營。例如銷售利潤增長之后，股東按投資比例進行分紅、普通員工發(fā)放相關的物資，以及改善工作環(huán)境。采購部門，商品外觀部門，銷售服務部門、流量掌控部門的相關績效都進行嚴密的監(jiān)控和記錄，根據(jù)相關規(guī)則進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵團隊需要領導控制，也需要團結民主，績效究竟如何評估，需要我們團隊共同討論如何提高績效！投資回報，我們都是一個班上的同學，無論身處何職，無論從事什么具體的工作，都對團隊成果作出了應有的努力，自然我們可以根據(jù)，投資股份比例的多少進行盈虧自負。第三個反饋就是，我們在銷售商品得到利潤的同時也得到了顧客的商業(yè)信息，顧客的來源地我們以省市（還可以按照全國不同區(qū)域進行分級）分級，哪些地區(qū)的購買人數(shù)多，哪些地方的銷售單價高。當商品發(fā)生退換貨時由各自分區(qū)的派件員進行處理，以此來權責分明，（同時記錄相關的由發(fā)貨疏忽導致退換貨的百分率來進行績效評估（退換貨直接反應在線上，可以很輕易的監(jiān)控相關數(shù)據(jù)））這個部門為了更為有力的監(jiān)管，可以設置全程監(jiān)控。也會讓效果適得其反。第二，付費流量，付費流量最為直接的就是直通車了，選擇好的關鍵詞進行精準營銷就可以了！還有就是可以上淘寶的天天特價活動，三心之上，選擇一些具有高性價比的商品就可以申請活動了（還有聚劃算，淘寶鉆展）。更大的作用只是引入流量而已）這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力。在一個店鋪中，一般而言，大約百分四十（或者不足）的商品種類貢獻者九成以上的銷售額（根據(jù)網(wǎng)購經(jīng)驗和金冠店鋪銷售數(shù)據(jù)推斷得出）那么六成的商品有何作用呢？是不是零銷售的商品就沒有作用呢？答案是否定的，淘寶絕大多數(shù)免費流量源自搜索，這些銷量少的商品也貢獻了一定的店鋪流量（較少，搜索排名主要是銷量的排名），做好相關關聯(lián)營銷和爆款推薦，這些商品還是很有保留的必要。這種重量級選手，她們自己有著專業(yè)的攝影團隊（頂級麻豆，頂級攝影師），而且全部采用外景拍攝，巴厘島，馬爾代夫，新加坡等海外全球景點都留下了她們的足跡。那么淘女郎外景拍攝呢？從淘寶首頁的淘女郎子網(wǎng)站我們可以清楚的了解到。）商品的這些情況直接影響著顧客的停留時間，和商品交易的轉化率，轉化率會進一步影響整個店鋪的運營態(tài)勢。ibm公司千億上下的收入，信息產(chǎn)業(yè)的領頭羊也將個人pc業(yè)務賣給了中國的聯(lián)想。）事物都有兩面性，生意更加不例外。甚至在綜合效應可觀的情況下，還可以進行diy銷售（按照客戶要求設計商品）。機遇與挑戰(zhàn)并存在。d項有著c項趨同性的缺陷，而且會受到品牌商線