【正文】 二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本準(zhǔn)確。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。組織專門小組定期開展風(fēng)險自查和預(yù)防工作，及時改善工作方法。繼續(xù)開展為住戶做好事、做實事的競賽、鷹眼獎、季度服務(wù)明星、最佳團(tuán)隊獎等評優(yōu)活動，完善激勵和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)提供的一致性。五、 經(jīng)營管理方面：持續(xù)廣泛宣傳成本意識，增強(qiáng)員工的成本意識，加強(qiáng)全員的內(nèi)部成本控制，制定并落實xx 年各部門經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)。四、 安全管理方面：繼續(xù)采取周密的安全防范措施，巡查安全員的工作狀態(tài)，檢查智能化防范系統(tǒng)，確保人防技防物防的密切配合，提高安全防范體系的穩(wěn)定性，保障小區(qū)住戶的安全。三、 維修服務(wù)方面：從小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備節(jié)能降耗方面著手，在保證原有設(shè)施設(shè)備使用功能的前提下，合理評估能源消耗和材料損耗狀況，在物業(yè)維護(hù)和節(jié)能降耗方面制定措施并嚴(yán)格執(zhí)行。繼續(xù)深化真誠互動、物業(yè)管理開放日、社區(qū)大家談等客戶服務(wù)項目，讓業(yè)主更多地了解物業(yè)管理，增進(jìn)與住戶間的溝通與了解。營造社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍，利用各種資源創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)。開展戶外拓展訓(xùn)練、知識競賽等形式多樣的員工活動，加強(qiáng)員工思想教育，促進(jìn)員工之間的溝通了解，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和高效。五、內(nèi)務(wù)管理方面加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，采取競爭上崗形式選拔優(yōu)秀人才。虧損的主要原因為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調(diào)整崗位編制，保安成本比去年同期增加約75萬元,其中人工成本增加約58萬,更換中心硬盤刻錄機(jī)增加成本約17萬。對清潔和綠化外包方實施用水申請制度，杜絕外包方用水的浪費。經(jīng)營管理方面1`、在管理處廣泛宣傳成本意識，增強(qiáng)員工的成本意識，加強(qiáng)全員的內(nèi)部成本控制，落實XX 年下半年各部門經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)。開展現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)評估，重新評估和調(diào)整智能化安防設(shè)施，有效利用探頭和門禁系統(tǒng)，強(qiáng)化人防技防物防的相互配合，其中包括崗位設(shè)置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設(shè)了望崗?fù)さ?。對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進(jìn)行了改造，對四、五期空調(diào)百葉進(jìn)行了翻新等。為保證生活用水的正常供應(yīng)，按計劃對小區(qū)供水管網(wǎng)及閥門進(jìn)行檢修。六月份用水、用電高峰期間，安排技術(shù)員24 小時值班，跟蹤小區(qū)用水、用電負(fù)荷情況，實施節(jié)約水電的措施，確保小區(qū)設(shè)備正常運行，正常供水供電。龍崗區(qū)教育局回復(fù)：已形成書面報告向市政府相關(guān)部門反映此問題，目前正在等待市政府相關(guān)部門的回復(fù)。11 月下旬，管理處聯(lián)合業(yè)委會和業(yè)主代表借助深圳電臺民心橋欄目向城管局長反映花城外圍問題，引起政府主管部門高度重視，于11 月下旬全部拆除外圍違章建筑。近日，經(jīng)管理處咨詢，政府相關(guān)部門人員口頭答復(fù)：因資金問題和拆遷問題，五和南路改造工期暫時延后。為解決外圍環(huán)境問題，自XX 年起管理處多次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會、業(yè)委會和住戶代表共計數(shù)百次向政府相關(guān)部門反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題，敦促政府相關(guān)部門重視和改進(jìn)，目前小區(qū)外圍問題已有改善，請廣大住戶朋友也積極參與，共同努力。在各苑架空層張貼高空拋物的案例。營造社區(qū)文明氛圍，倡導(dǎo)文明的生活方式和生活秩序，加強(qiáng)對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。倡導(dǎo)高雅文化進(jìn)社區(qū)，舉行社區(qū)文化與城市生活講座，開展讀書月活動，評選社區(qū)十大藏書家庭，舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座，組織業(yè)主參觀深圳畫院?！竟旧习肽旯芾砉ぷ骺偨Y(jié)四】一、社區(qū)文化建設(shè)方面以健康豐盛、鄰里關(guān)愛為主題，以鄰里守望為主線組織社區(qū)文化活動。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。缺乏計劃，缺少保障措施。不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住。完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。三是干部職工對工作認(rèn)識片面，簡單強(qiáng)調(diào)表面上的，沒有充分理解和注意到上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)為增加努力，缺乏組織紀(jì)律性和大局觀念，更缺乏長遠(yuǎn)意識，思想和作風(fēng)有一定程度的渙散，給企業(yè)經(jīng)營帶來了負(fù)面影響。但是我們切不可以此自足自傲，必須清醒地認(rèn)識到，在我們的工作中還存在著許多缺點和不足，特色不夠明顯，優(yōu)勢不很突出，很多細(xì)節(jié)上的工作做得還不到位，尤其是主觀上努力不夠，使我們在不少方面和兄弟單位相比拉大了差距，這正是我們今后改進(jìn)和努力的方向。清理清查了固定資產(chǎn)，制定實施了固定資產(chǎn)管理考核細(xì)則。堅持，下大力為辦實事，著力解決了一些職工群眾普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題。結(jié)合，補充完善了基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全了各類資料和各項規(guī)章制度，組織編纂了包括、各項規(guī)章制度、等在內(nèi)的，開展了一系列豐富多彩、卓有成效的創(chuàng)建活動，增強(qiáng)了企業(yè)活力和凝聚力，企業(yè)的文明水平和正規(guī)化管理水平邁上了一個新臺階。月份，采取集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋軍事體能、經(jīng)營管理和服務(wù)理念、禮儀化服務(wù)技能、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。(三)弘揚，培育，為全面建設(shè)注入了新的活力。積極貫徹理念，對和進(jìn)行了規(guī)范，全面推行了模式。每周定期組織，對不合格當(dāng)場處罰。達(dá)到了的標(biāo)準(zhǔn)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定為。二、主要工作措施和經(jīng)驗(一)創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變思路，為發(fā)展開拓了良好前景。(五)機(jī)關(guān)形象轉(zhuǎn)變明顯保障有力。(四)安全穩(wěn)定。保持了，%的完好率。在充分論證和準(zhǔn)備的前提下，協(xié)助完成了工作，整體提高了，受到肯定。全面整修了，開展了工作，對進(jìn)行了規(guī)范化。特別是“創(chuàng)一流”工作的開展，明顯促進(jìn)了收入的增加。一、上半年主要工作完成情況上半年，我們在、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)年初制定下發(fā)的黨委工作要點和年度工作會議精神，堅持以“”為契機(jī)，以弘揚企業(yè)文化為主要手段，以“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流效益”為目的，重點做好管理服務(wù)文章，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。【公司上半年管理工作總結(jié)二】緊扣管理目標(biāo)為圓滿完成各項任務(wù)而奮斗同志們：今天會議的主要議程，是總結(jié)回顧上半年各項工作，安排部署下半年工作。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。某某*作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場