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20xx地稅分局工作總結(jié)4篇與20xx地稅局個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-wenkub.com

2024-10-11 21:57 本頁面
   

【正文】 自己仍然存在許多缺乏,如學(xué)習(xí)應(yīng)對進(jìn)一步深入,領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步積累等等,需要我以后的工作中繼續(xù)努力。既然選擇了做一名普通的公務(wù)員,就選擇了廉潔從政,艱苦奮斗,盡職盡責(zé),臨時(shí)以來,緊繃廉潔這根弦,向先進(jìn)學(xué)習(xí),向典型學(xué)習(xí),用正反兩方面的事例來教育和警示自己:工作中品味成就,生活中品味情感,尋找快樂、尋求自信,以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情,擁抱著滿目的萬紫千紅!不要用“貪”字折斷了家庭團(tuán)圓之弦,失去了康足富裕之福,剝奪了人格尊嚴(yán)之義。加強(qiáng)地稅文化工作調(diào)研,就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍”引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè),崇尚先進(jìn),使“和諧聚力”文化理念落到地稅工作的實(shí)踐當(dāng)中。(三)挖掘文化內(nèi)涵。主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題,如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題,全省十一個(gè)設(shè)區(qū)市局,率先制定了規(guī)范化常態(tài)管理實(shí)施方法》努力實(shí)現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化。稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班,至此,第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束,培訓(xùn)面達(dá)到99%以上。出臺(tái)了年xx年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《xx年度教育培訓(xùn)工作方案》為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃。(一)樹立人本理念。做任何工作,勤不言苦”于勤能補(bǔ)拙。學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識(shí),用管理學(xué)的前沿知識(shí)指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個(gè)人績效管理工作。總結(jié)xx年度的工作,用三句話來概括,那就是學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”下面,將自己工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。在今后的日子里,我將加倍努力工作,不斷完善自己,克服自身存在的不足之處,奉行生命因奉獻(xiàn)而精彩的宗旨,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,使自己成為一名實(shí)事求是、自信樂觀、團(tuán)結(jié)勤奮頑強(qiáng)進(jìn)取的稅務(wù)工作者,以實(shí)際行動(dòng)貫徹十八大精神。三是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,堅(jiān)持個(gè)體成就團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)造就個(gè)體的團(tuán)隊(duì)觀,盡心盡力,不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),正確處理內(nèi)外勤銜接關(guān)系,真正成為征管信息化連接紐帶。,任勞任怨,務(wù)實(shí)高效,堅(jiān)持每天記工作日志,自我激勵(lì),自我鞭策,時(shí)時(shí)處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以做好每件平凡的事就是不平凡為工作理念,自覺維護(hù)地稅工作者形象?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:一是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。使各崗位都明確自己干什么、怎么干,以及不作為或作為不當(dāng)怎么辦。同時(shí),也大大激發(fā)了廣大地稅干部的工作熱情,增強(qiáng)了工作責(zé)任感,變以往領(lǐng)導(dǎo)“盯著干、催著干”為現(xiàn)在的“主動(dòng)干、自覺干”,改變了過去稅干“攬戶不管戶、管戶不收稅”的現(xiàn)象。 通過運(yùn)用征管質(zhì)量考核體系,為我們七分局提高稅收征管質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)稅收穩(wěn)步增長插上了騰飛的翅膀。目前,分局實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管戶達(dá)985戶,基本與實(shí)際應(yīng)稅戶相對應(yīng)。二是應(yīng)用征管軟件,以計(jì)算機(jī)管戶為基礎(chǔ)。過去,我們一直用傳統(tǒng)的思想和辦法來考核高科技配置下的稅收征管,不僅難度大、效率低,而且產(chǎn)生的考核數(shù)據(jù)不全面、不真實(shí),考核工作既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,基于這一認(rèn)識(shí),為了全力推進(jìn)征管質(zhì)量考核,我們以稅收信息化為依托,以局域網(wǎng)為載體。 四、從嚴(yán)管理,在強(qiáng)化考核上求突破 稅收從嚴(yán)管理,強(qiáng)化考核是稅務(wù)工作永恒的主題。(三)上下協(xié)作。四是與廣播站配合,把新的稅收政策及時(shí)在東鞏鎮(zhèn)新聞媒體上進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。(一)多方配合。二是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度,先后對東鞏鎮(zhèn)加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、羊角山茶場、肖堰鎮(zhèn)水泥廠等單位進(jìn)行了清理檢查,;三是加強(qiáng)發(fā)票管理,實(shí)行以票控稅。稅收收入是衡量稅收工作的重要標(biāo)志,完成稅收收入任務(wù)是整個(gè)稅收工作的中心,只有布置沒有完成,等于空談。其次是開展交通運(yùn)輸行業(yè)管理。今年煤炭行業(yè)自撤銷三個(gè)站卡以來,納稅人申報(bào)稅收與往年同期比大幅度下降,生產(chǎn)產(chǎn)量無從摸清,納稅人申報(bào)入庫降到歷史最低點(diǎn)。二是稅費(fèi)任務(wù)下達(dá)后,分局及時(shí)與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,分局在縣局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級考核,將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎(jiǎng)金掛鉤,按月考核,連帶獎(jiǎng)懲,形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面,極大的調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),我們查找分局征管中存在的不足抓整改,把精力集中到征收上,把本領(lǐng)用在征管上,把責(zé)任放在行動(dòng)上。工作細(xì)化到月,月前詳細(xì)做規(guī)劃,月中認(rèn)真搞征收,月末扎實(shí)抓入庫,做到稅收任務(wù)一月一安排、一月一檢查,一月一考核。年初,我們在上級未下達(dá)收入任務(wù)之前,不等不靠,提前安排任務(wù),牢牢抓住組織收入的主動(dòng)權(quán)。思想不解放,認(rèn)識(shí)上不去,必然導(dǎo)致顧慮重重,患得患失,放不開手腳,思路不明確,必然缺乏奮斗目標(biāo)和工作動(dòng)力。我們主要作了以下工作:一、認(rèn)清形勢,在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上求突破 今年的稅費(fèi)計(jì)劃增幅之高、任務(wù)之重、完成難度之大在我們分局是前所未有的。[5]繼續(xù)抓好和規(guī)范礦管站代征工作,與礦管站簽訂“責(zé)任狀”,加大資 [1] 一年來分局主要采取以下管征措施:(1)、清空堵漏。面對這種不利局面,分局立即采取各種有效措施,在加強(qiáng)行業(yè)管征的同時(shí),堅(jiān)持大小稅種并重,大力清空清欠,狠抓機(jī)會(huì)稅源,強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)稅和建安稅的管征等,從而較好地提前完成全年的收入任務(wù),確保了收入任務(wù)的穩(wěn)步增長。管征的成效來自于工作方向的明確,工作重點(diǎn)的把握,而這些都需要對經(jīng)濟(jì)形勢的分析掌握,因而分局始終把調(diào)研工作放在重要位置上。 寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,成績來自艱辛的勞作,不懈的追求,默默的奉獻(xiàn),我分局今年碩果累累,實(shí)現(xiàn)了分局歷史上無靖州市級榮譽(yù)的“零”突破,年初以來相繼被靖州市總工會(huì)授予“先進(jìn)職工小家”,被永湖鎮(zhèn)黨委、政府授予“XX年經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”;被靖江市地稅局授予“XX年效能建設(shè)績效考評第二名”、“XX年稅收調(diào)研工作先進(jìn)單位”、“XX年征管檔案管理先進(jìn)單位”;還有XX年5月被中共靖州市委宣傳部等五部委授予“XX年度靖州市群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)”示范單位,分局共青團(tuán)蔬菜基地在市局團(tuán)總支組織評比中喜獲第一名的好成績,于XX年11月份分局被靖州團(tuán)市委授予“XX年度青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào);同時(shí)分局于XX年11月又申報(bào)申請“XX—XX年靖州市級文明單位”的創(chuàng)建,另外分局今年還被列為靖州市地稅系統(tǒng)民主評議行風(fēng)“樹新培優(yōu)”活動(dòng)示范點(diǎn)。總之,一年來雖說取得了一點(diǎn)成績,做了些工作,但離上級的要求還有差距。分局組織政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)三次,中層骨干學(xué)習(xí)培訓(xùn)二次,根據(jù)不同的特點(diǎn)、層次我們還進(jìn)行了有針對性的專題學(xué)習(xí)。按照市局的要求,分局進(jìn)一步掀起了開展地稅文化建設(shè)的高潮,局長余愛華在全局進(jìn)行再次動(dòng)員,重新認(rèn)識(shí)意義和重要性,集中思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí),人教科拿方案、訂措施,反復(fù)進(jìn)行了修訂,印發(fā)實(shí)施。站前所作為分局辦稅服務(wù)的納稅窗口,在改革創(chuàng)新,提升上想辦法,變招數(shù),推出了一系列的服務(wù)品牌,將“1+1”全程序服務(wù)推到窗口,接受納稅人監(jiān)督,讓納稅人滿意在地稅。在文明辦稅上下功夫,不斷提升創(chuàng)建質(zhì)量。規(guī)范個(gè)體稅收征收管理、任務(wù)繁重、責(zé)任之大,這對我們來說是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。優(yōu)優(yōu)化納稅服務(wù)是轉(zhuǎn)變地稅機(jī)關(guān)作風(fēng)的突破口,文明星級的創(chuàng)建,是體現(xiàn)地稅形象的重要標(biāo)志。上半年我們與監(jiān)審科緊密配合,對全局的學(xué)習(xí)紀(jì)律、工作紀(jì)律進(jìn)行了督查落實(shí),并通報(bào)結(jié)果。通過這些活動(dòng)的開展我們知道了群眾在想什么、該干什么,對隊(duì)伍狀況、干部動(dòng)態(tài)有了熟悉和掌握,使分局領(lǐng)導(dǎo)對人才信息儲(chǔ)備提供了可靠的依據(jù)。為切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),我們狠抓了干部的思想政治教育和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,工作作風(fēng)很重要,分局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào),機(jī)關(guān)干部作風(fēng)根本的轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)看自己。再次,我們在抓學(xué)習(xí)的同時(shí),狠抓學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高,不靠形式,注重過程和結(jié)果。分局的“星級”創(chuàng)建工作,得到了市局相關(guān)科室一致好評。首先我們抓統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容。使干部真正把創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的活動(dòng)作為爭先創(chuàng)優(yōu)工作主題,從爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)先進(jìn),一年來各項(xiàng)工作都已取得明顯效果。因此,領(lǐng)導(dǎo)好的行動(dòng)被大家所感動(dòng),全局上下一股學(xué)習(xí)的氣氛,極其濃厚,充分認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)意義的重要性,認(rèn)為學(xué)習(xí)是經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的需要,沒有過硬的本領(lǐng)是行不通的。學(xué)習(xí)是根本、是源泉,是一切人工作的動(dòng)力,也是干部職工自身素質(zhì)和政治理論水平提高的重要保證,因此,學(xué)習(xí)顯得尤為重要。通過這個(gè)活動(dòng)的開展,改變了以前有話沒地方講,有話不敢講的現(xiàn)狀。在“規(guī)范管理年”中,我們注重中層骨干的工作能力建設(shè)。我們科根據(jù)分局的要求,設(shè)置了工作目標(biāo)任務(wù),將責(zé)任分解到職、到崗、到人,量化、細(xì)化、精化,使之規(guī)范化管理,嚴(yán)格考核體系,這樣進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo),提高了思想認(rèn)識(shí),以“規(guī)范管理年”為建設(shè)目標(biāo),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。特別是把堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓規(guī)范管理、抓能力建設(shè)提到了議事日程,我們的作法是:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。地稅分局人教科XX年工作總結(jié)地稅分局人教科XX年工作總結(jié)XX年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),突出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,以規(guī)范管理年為工作重點(diǎn),狠抓隊(duì)伍建設(shè),深入開展地稅文化建設(shè)和思想政治工作,努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”的活動(dòng),切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,較好地完成了上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立高效有序的工作運(yùn)行機(jī)制。六、明年的工作打算:XX年,我們將抓住機(jī)遇,緊緊圍繞稅收中心工作,求真務(wù)實(shí),規(guī)范管理,繼續(xù)堅(jiān)持以帶好隊(duì),收好稅為中心,加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作:一是大力組織稅收收入,確保完成全年稅收任務(wù)。分局工作出現(xiàn)好勢頭,分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了,人民對地稅的口碑好了,干部的精神煥發(fā)了,半年任務(wù)完成了。首先是抓機(jī)關(guān)管理,基礎(chǔ)建設(shè),給干部職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的地稅形象。三是嚴(yán)格遵守
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